ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Михайличенко Н.А., к.э.н., доцент, Ананьева ЮЛ. студентка группы МЭо-52

Сравнительный анализ социально-экономической модели ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов» и его зарубежного аналога

В 90-е годы XX века годы Россия стала перестраивать свою экономику, переводя ее на рыночные рельсы. Это было вызвано тем, что административно-командная система, которая до­минировала в СССР, практически полностью обанкротилась, и отставание отечественной эконо­мики от развитых стран все более увеличилось. Необходимо было принимать кординальные меры для развития страны, чтобы обеспечить свободу деятельности каждого отдельного предприятия. В итоге предприятия получили полную экономическую самостоятельность. При этом на них была возложена ответственность за результат своей финансовой деятельности. При административно - командной системе наблюдалась жесткая централизация экономических отношений: все решения принимались в Москве через систему Госплана СССР, который расписывал производственную программу практически каждого предприятия, определял поставщиков сырья и материалов, рас­пределял потребителей готовой продукции, при этом почти вся прибыль изымалась государством. Экспортные и импортные поставки проводились через специализированные государственные ор­ганизации. При всей подчиненности предприятий государственному диктату такое положение предполагало сравнительно спокойную жизнь руководителям предприятий, которые ждали лишь директив от вышестоящих организаций, перекладывая тем самым ответственность на центр.

В результате реформ предприятия стали нести ответственность за финансовые результаты своей деятельности, это коренным образом изменило отношение топ-менеджеров к производству. На первое место стали выходить такие понятия, как маркетинг, минимизация финансовых рисков, возможности выхода на внешний рынок со своей продукцией. Сейчас государство поддерживает экспортную политику предприятий путем отмены НДС по таким поставкам, при этом получая ва­лютные доходы через налогообложение. Но наша экономика очень много потеряла из-за десятиле­тий самоизоляции, когда мы экспортировали сырьевые ресурсы вместо высокотехнологичной продукции. В то время как экономика развитых стран постоянно совершенствовалась, в том числе и за счёт своего технологического оборудования, мы занимались лишь его импортом, что вело, кроме всего прочего, к значительным валютным затратам государства, т. к. стоимость сырья и оборудования отличается в десятки раз на единицу, поэтому нужно было продать несколько сотен тонн нефти, чтобы на вырученные деньги приобрести современные станки с числовым управлени­ем.

В 90-е годы XX века российская экономика находилась в перманентном кризисе, ко­гда предприятия боролись за свое выживание и у них не было средств на обновление оборудова­ния. Таким образом, наше технологическое отставание еще более увеличилось. После 2000 года

начался подъем российской экономики (рост ВВП от 7% до 9% в год), т. е. у отдельных предпри-

6

ятий появились собственные средства на техническое перевооружение и обновление основных фондов. По всем российским предприятиям изношенность основных фондов превышает 50% и это является одной из основных проблем, препятствующих национальному экономическому росту. Те предприятия, которые вкладывают средства в собственное техническое развитие, находятся в бо­лее выгодном положении на рынке, чем другие. Однако в данный момент, когда у предприятий, производящих востребованную продукцию, есть собственные финансовые ресурсы (не говоря уже о заемных средствах), существуют проблемы по приобретению высокотехнологичного оборудова­ния, которое преимущественно является импортным, так как его аналогов в России не производят. Многие российские предприятия не выдерживают конкуренции с западными именно из-за собст­венного отставания по части технологий.

ОАО «КЗ ОЦМ» занимается производством медесодержащих материалов и осуще­ствляет не только внутренние поставки, контролируя при этом 24% российского рынка, но и ведет внешнеэкономическую деятельность.

ОАО «КЗ ОЦМ» является одним из самых успешных предприятий не только в ре­гионе, но и в стране. Пока оно не может выдержать конкуренции с аналогичными предприятиями этой отрасли на Западе (основные экономические показатели и объем выпуска продукции за 2003 - 2004 г. представлены в табл. 1, рис. 1).

Таблица 1

Основные экономические показатели ОАО «КЗ ОЦМ»

Показатели

2002 г.

2003 г.

2004 г.

1. Выпуск проката, тонн всего

20041

22341

25251

В т. ч. латунный, тонн

12965

14513

16061

Медный, тонн

6247

6856

7741

Бронзовый, тонн

538

598

655

Медно-никелевый, тонн

340

374

794

2. Слитки на экспорт всего, тонн

1000

969

843

3. Товарная продукция в действую­щих ценах, тыс. руб.

973153

1232404

1490655

4. Товары народного потребления в действующих ценах, тыс. руб.

8416

9916

11448

5. Реализация продукции, товаров (ра­бот, услуг) по отгрузке, тыс. руб.

925130

1206030

1490026

6. Численность работающих всего, чел.

1957

2107

2256

в т. ч. ШШ, чел.

1741

1958

2163

7. Расход фонда заработной платы, тыс. руб.

59257

73820

110718

8. Среднемесячный доход всего, руб.

2357,4

2919,8

4089,8

9. Балансовая прибыль по отгрузке, тыс. руб.

175627

204375

139115

10. Предельный уровень затрат на 1 руб. товарной продукции

80

84,1

89

<^=71

mi

16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0

1

£

1

/

£

с?

4?

А»

ж

/

о

□ 2003 г тоон ■ 2004 г тонн

Рисунок 1: Выпуск продукции 2003 - 2004 год Это связано с постоянным технологическим отставанием наших предприятий за то время, когда мы строили развитой социализм. И это не вина, а беда нашего реального сектора производ­ства. Тем не менее рассматриваемое предприятие является одним из самых успешных в городе. Оно вошло в холдинг УГМК (Уральская горно-металлургическая компания), которая в свою оче-

редь входит в состав крупнейшей компании в мире по производству алюминия РУСАЛ-СУАЛ, которой также принадлежит швейцарская фирма «Глинкор», поэтому у предприятия есть перспек­тивы, пользуясь столь мощной поддержкой не только усилить свои позиции на внутреннем рынке, но и выйти на внешний рынок, конкурируя с западными производителями. Это возможно лишь в том случае, если произойдет техническое перевооружение предприятия, что требует значительных капиталовложений. Однако если фирма хочет работать не только на внутреннем рынке, но и на внешнем, другого пути просто нет.

Продукция предприятия будет востребована в обозримом будущем. Кроме того, нужно учесть, что благодаря своей деятельности фирма, которая отчисляет налоги в бюджеты всех уров­ней, снижает социальную напряженность в городе, дает доход каждому отдельному работнику. Не случайно, на рабочие места предприятия проводится конкурсный отбор.

К 2008 году Россия планирует вступить во Всемирную торговую организацию (ВТО), что усложнит деятельность национальных предприятий, так как конкуренция буквально на всех рын­ках усилится. Сейчас государство при помощи таможенных сборов защищает отечественных про­изводителей от зарубежных конкурентов, но в дальнейшем эти сборы должны снижаться, а затем и вовсе сойти на нет. Вот тогда и проявятся конкурентные преимущества немецких предприятий: ведь загрузка мощностей в этой отрасли где-то на уровне 80%. Поэтому у ОАО «КЗ ОЦМ» есть два пути: либо предусмотреть соответствующие инвестиции на замену устаревшего оборудования, либо создать с зарубежным инвестором совместное предприятие. Вопрос здесь в УГМК - пойдет ли она на это. Но принципиально других путей у предприятия нет. Сейчас оно контролирует 24% российского рынка. При прогнозируемом развитии событий его можно и купить. На предприятии необходимо иметь план стратегического развития (минимум на 10 лет), который бы четко опреде­лял перспективы развития завода с разбивкой по таким главам, как план маркетинга, финансовый план, план доходов и расходов и т. д. Это позволило бы более точно планировать денежные пото­ки предприятия и изыскивать финансовые ресурсы для перспективных инвестиционных проектов. Этот план должен быть связан с перспективами развития отечественного автопрома, так как имен­но эта отрасль является основным потребителем продукции завода. Но, учитывая то, что перспек­тивы увеличения выпуска автомобилей, например, на «ГАЗе» довольно туманны, то и перспекти­вы формирования производственной программы ОАО «КЗ ОЦМ» могут быть неясны. Отечест­венные автозаводы берут себе в партнеры иностранные автомобильные концерны, а это может создать для отечественных производителей такие проблемы, как изменение технических условий на латунную ленту, которая используется в автомобильных радиаторах. Поэтому менеджерам ОАО «КЗ ОЦМ» нужно заранее вступать в контакт с потребителями своей продукции, чтобы по­стоянно иметь возможность совершенствовать её качество. В стратегическом плане развития заво­да должен быть пункт, предусматривающий расширение рынка за счет новых покупателей. Это связано с тем, что на российский рынок в ближайшей перспективе придут два крупных автокон­церна - «Нисан» и «Фольксваген». Первый будет строить завод в Ленинградской области, второй

9

- в Калужской. Вначале это должна быть «отверточная» сборка, но согласно соглашению, подпи­санному с правительством РФ, предприятия в итоге должны пользоваться комплектующими, про­изводимыми в России. Поэтому ОАО «КЗ ОЦМ» необходимо опередить своих конкурентов и как можно раньше вступить в контакт с зарубежными автопроизводителями, чтобы выяснить их тре­бования к производимой продукции. Таким образом, можно получить преимущества перед други­ми производителями аналогичной продукции в России, так как иностранные компании ценят те фирмы, которые заранее планируют свои действия и контакты. На этом секторе рынка у ОАО «КЗ ОЦМ» появятся перспективы расширения сбыта на российском рынке, а в случае сотрудничества с иностранными компаниями - прямой выход на рынок экспортных поставок, которые более при­быльны, чем внутренние, так как там идет возврат налога на добавленную стоимость (НДС).

Существующее положение в ОАО «КЗ ОЦМ», когда предприятие находится в предкри­зисном состоянии хотя и работает с прибылью не может устраивать ни акционеров, ни руководи­телей фирмы. Рентабельность в размере 7% необходимо поднимать хотя бы в 2 - 3 раза. Это воз­можно лишь при снижении производственных издержек (себестоимости) и расширении объемов реализации продукции. Снижение себестоимости продукции весьма проблематично, так как при­меняемое оборудование очень энергоемко, а тарифы на электроэнергию растут постоянно и в обо­зримом будущем будут расти. Российский рынок сбыта медесодержащих сплавов конечен, рас­считывать на его расширение пока нереально. Поэтому нужно обратить внимание на азиатские рынки развивающихся стран (Китай, Индия), которые дают по 10 - 15% прироста ВВП в год, раз­вивая при этом собственную автомобильную промышленность, расширяя при этом рынок элек­тротехнической промышленности. А именно эти отрасли являются основными потребителями ла­туни.

Для того чтобы присутствовать на мировых рынках потребителей медесодержащих спла­вов, предприятию необходимо более интенсивно заниматься заменой действующего оборудования на более экономное с точки зрения потребления электроэнергии. Это потребует значительных ка­питаловложений, поэтому необходимо составление бизнес-плана, в котором бы предусматрива­лись финансовые ресурсы (кредиты, часть прибыли) для осуществления инвестиционного проекта. Данный проект должен быть совместной работой маркетинговой, плановой и технической служ­бы, так как ошибки при его осуществлении могут очень дорого обойтись предприятию, вплоть до банкротства, потому что бизнес-планирование - это обычно стратегия, и ошибки там носят более катастрофический характер. Ведь потери по конкретному коммерческому договору можно ком­пенсировать за счет другой сделки, а инвестиционные проекты продолжительны по срокам реали­зации, следовательно, и расчет по ним может длиться годами.

Кировское предприятие является частным, открытым акционерным обществом. Немецкое предприятие (Stolberger «Metallwerk») является дочерним предприятием крупнейшего немецкого концерна в этой отрасли «КМ - Evropa - Mettal», также акционерным обществом, однако свою

стратегическую политику дочернее предприятие согласовывает с головной компанией, хотя в опе­ративных вопросах имеет полную свободу.

Оба предприятия действуют на рынке обработки меди и ее сплавов (экономические ре­зультаты фирм представлены в табл. 2, 3, 4).

Таблица 2.

Наличие и структура трудовых ресурсов на предприятии

Экономические результаты фирм

Показатель

ОАО "КЗ ОЦМ" сумма тыс. евро

Stolberger "Metallwerk" сумма тыс. евро

Процентное отношение (в раз) за 2006г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Выручка

49640

51760

53910

345400

348900

358680

6,65

Себестоимость

47120

49120

50156

247540

249140

251160

5

Прибыль от реа­лизации продук­ции

2520

2690

3754

97860

99760

107520

28,6

Таблица 3.

Показатель

ОАО «КЗ ОЦМ»

Stolberger «Metallwerk»

2004 г.

2005 г.

2006 г.

% за 2006 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

% за 2006 г.

Промышленный пер­сонал, всего из них:

2110

2120

2252

100

1690

1720

1680

100

рабочие

1637

1647

1779

79

1040

1082

1020

61

руководители

193

193

193

9

70

68

72

4

специалисты

255

255

255

11

560

550

568

34

служащие

25

25

25

1

20

20

20

1

Таблица 4.

Показатель

ОАО «КЗ ОЦМ»

Stolberger «Metallwerk»

Процентное отно­шение по 2006 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

1. Выработка на 1 работника в физическом выражении (т/чел.)

9,8

10,2

11

96

98

100

909

2. Выработка на 1 работника в денежном выражении (евро/чел.)

22710

23120

23940

212140

212800

213500

892

3. Выработка на 1 рабочего в физическом выражении (т/чел.)

11,6

12,9

14,2

163,1

163,6

164,7

1160

4. Выработка на 1 рабочего в денежном вы­ражении (ев­ро/чел.)

33180

35100

36300

349790

350120

351647

1160

Но нужно учитывать глубокое техническое отставание российской экономики в данной отрасли, износ ОПФ в которой составляет примерно 50%. Основная масса оборудования в ОАО «КЗ ОЦМ» немецкого производства. Причем более менее крупные инвестиции в производство на­чались лишь в последние годы, так как до этого времени у предприятия просто не было средств на собственное техническое перевооружение. В России не выпускают для прокатки латунной ленты, особенно презиционное оборудование, поэтому мы вынуждены закупать его за рубежом (Герма­ния, Италия). Это не только технически сложно, но и в финансовом отношении обременительно для предприятий, так как нужно гасить основную массу кредита и выплачивать проценты по нему, а это ложится на себестоимость продукции, уменьшая прибыль.

Выработка на каждого работника и рабочего

Учитывая то, что оборудование на предприятиях этой отрасли эксплуатируется в 3 сме­ны, можно представить, как быстро оно изнашивается, из-за непрерывности производственного цикла. Поэтому в России его эксплуатируют практически до 100% износа, так как у предприятий

просто нет средств на его замену, а это еще больше увеличивает наше техническое отставание от Запада.

Техническая политика в западных странах принципиально отличается от политики в Рос­сии: там оборудование не эксплуатируют более 7 лет,

так как на рынке появляется новое, более производительное и менее энергозатратное. Поэтому при составлении стратегического плана любой западной фирмы этот фактор всегда учитывается и на него закладываются соответствующие финансовые ресурсы. Германия - крупнейший произво­дитель в мире оборудования для металлургической промышленности, а это является еще одним преимуществом немецкого предприятия, так как там монтируются самое современное оборудова­ние для данной отрасли. Немецкий союз промышленников и предпринимателей соответственно наблюдает, чтобы наиболее современные модели оборудования сначала попадали на отечествен­ные предприятия, а затем уже ко всем остальным, чтобы не возникало конкуренции. Кроме того, для любого немецкого предприятия затраты на транспортировку и монтаж оборудования гораздо ниже, чем для России. Это также снижает себестоимость выпускаемой продукции, увеличивая ее конкурентные преимущества.

ОАО «КЗ ОЦМ» располагает технологическим оборудованием, которое применялось на Stolberger «Metallwerk» примерно 10 лет назад, то есть уже прошел целый цикл. Вот еще одна причина десятикратного отставания по выработке на одного рабочего по сравнению с немцами.

Если сравнивать социально-экономические модели обоих предприятий, то можно отме­тить, что они во многом находятся в аналогичном положении: оба предприятия частные (акцио­нерные общества), сотрудники, работающие на них обладают определенными социальными га­рантиями (пенсии, пособия по временной нетрудоспособности, отпуска по беременности и т. п.). Вопрос здесь в уровне оплаты труда, который очень разнится в рассматриваемых странах. Но нужно отметить, что российская экономика развивается более высокими темпами, чем западноев­ропейская, поэтому для каждого предприятия здесь есть перспективы для роста, а значит и улуч­шение материального положение каждого отдельного работника. Работники ОАО «КЗ ОЦМ» рас­полагают полным социальным пакетом, который имеют работники бюджетных организаций, но, кроме того, они имеют льготное обслуживание в заводских столовых (для рабочих горячих цехов), собственный детский оздоровительный лагерь, где путевки родителям продаются за 20% от реаль­ной стоимости. Все эти меры приводят к тому, что работать на заводе стало престижно.

Нужно также учитывать тот факт, что предприятие является добросовестным налогопла­тельщиком в местный бюджет, поэтому поддерживает стабильность социальной обстановки в го­роде. Много средств (до 3 млн руб. в год) вкладывается в поддержание порядка и благоустройства микрорайона ОЦМ.

Завод обеспечивает работой более 2200 человек, выплачивая им зарплату выше среднего­родской примерно на 40%. Если учесть, что там работают в основном мужчины, то они могут дос­тойно содержать семьи, а это около 7 тыс. человек. Конечно, труд на предприятии сложен, есть горячие цеха, в которых на пенсию выходят в 50 лет, но и зарплата там выше.

Хотя и выработка работника, и производительность труда на немецком предприятии го­раздо выше, чем на российском предприятии, но динамика роста нашего предприятия идет более высокими темпами, чем у зарубежной фирмы, поэтому перспективы роста у ОАО «КЗ ОЦМ» в этом направлении, безусловно, есть.

Хотя ОАО «КЗ ОЦМ» не может выдержать конкуренции с немецкой фирмой Stolberger «Metallwerk», однако на российском рынке предприятие чувствует себя достаточно уверенно. Но нужно также учесть, что оно является одним из самых успешных и стабильно работающих в горо­де. ОАО «КЗ ОЦМ» не растратило свои квалифицированные кадры, а в последнее время числен­ность работников только растет.

Положение в ОАО «КЗ ОЦМ» полностью соответствует положению других российских предприятий, вполне успешных, здесь все зависит от общеэкономического положения в стране.

В. И. Беспятых д.э.н., профессор, Бедарёва Н. Ю., студентка группы МЭо-52

Формирование маркетинговой стратегии выхода на международный нефтяной рынок для

закрытого акционерного общества «Нобель-Ойл»

На данном этапе развития российской экономики многие предприятия стремятся выйти на внешний рынок вследствие кризисного состояния отечественной экономики, снижения внут­реннего спроса, низкой инвестиционной активности.

Для успешного выхода на внешний рынок компании необходимо разработать стратеги­ческий план. Конкретная цель или программа деятельности фирмы обычно ясна с самого начала, но для успешной работы на международном рынке необходима доработка существующей или раз­работка новой стратегии. Это актуально и для российских компаний, в частности для компании «Нобель-Ойл», которая уже имеет некоторый опыт продажи своей продукции за рубеж.

Финансовым результатом деятельности предприятия была прибыль. Отрицательным мо­ментом (несмотря на рост валовой прибыли и прибыли от продаж) является снижение чистой при­были, что связано с более существенным ростом затрат предприятия.

Рентабельность продаж снизилась с 48,8% в 2004 г. до 29,2% - в 2006 г., что говорит о снижении доходности деятельности предприятия.

Важнейшим показателем, характеризующим финансовую устойчивость предприятия, яв­ляется коэффициент автономии. Низкие значения коэффициента автономии свидетельствуют о высокой зависимости предприятия от внешних источников финансирования. Однако имеется тен­денция к росту данных показателей. В 2004 г. было сформировано за счет собственных средств 10% капитала, в 2006 г. - 28%.

В результате снизился уровень финансового риска. Если в 2004 г. на 1 руб. собственного капитала было привлечено 9,43 руб. заемного капитала, то в 2006 г. - 2,57 руб.

За анализируемый период наблюдалась тенденция к снижению показателей ликвидности. Если в 2004 г. показатели были выше оптимальных значений, то в 2006 г. выше оптимальных бы­ли коэффициенты абсолютной ликвидности и промежуточной ликвидности, то есть в ближайшей перспективе баланс был ликвиден. В более дальней перспективе предприятие может оказаться не­ликвидным.

Комплексная оценка финансового состояния предприятия показала снижение устойчиво­сти предприятия, что является отрицательным моментом.

В последние семь лет на мировом рынке для стран-экспортеров нефти наблюдается чрез­вычайно благоприятная конъюнктура. После резкого понижения цен в 1998 году до уровня сере­дины 70-х годов XX века (в преддверии энергетического кризиса 1979 - 1982 гг.) тенденция к рос­ту цен вновь проявилась в начале 1999 г. и продолжается на протяжении последних восьми лет. Такой существенный рост цен на нефть предопределили, в первую очередь, негативные ожидания потребителей по поводу возможных нарушений поставок. Кроме того, в этом же направлении дей­ствовали продолжающиеся террористические акты в Ираке, небывалое количество и разруши­тельная сила ураганов в США, падение курса доллара к евро в первой половине 2005 г. Главными бенефициарами повышения цен на нефть являются страны-экспортеры. Вместе с тем существен­ную выгоду получили и нефтяные компании-операторы на нефтяном рынке.

Нефть и газ - одна из основ российской экономики. В 2005 г. наибольший рост зафикси­рован в нефтяной промышленности - 17,8%, что неудивительно при столь высоких ценах. На его долю приходится более 16% произведенного ВВП России, четвертая часть налоговых и таможен­ных поступлений в бюджеты всех уровней, а также более трети поступающей в Россию валютной выручки. Такие высокие показатели связаны со значительным ресурсным и производственным по­тенциалом нефтяной отрасли.

В недрах России сосредоточено около 13% разведанных запасов нефти. Эти ресурсы расположены в основном на суше (примерно 3/4). Примерно 60% приходится на долю Урала и Сибири, что соз­дает потенциальные возможности экспорта как в западном, так и в восточном направлениях.

В мировых объемах производства и экспорта нефти (включая газовый конденсат) доля России постоянно увеличивается и на настоящий момент составляет порядка 12%, что меньше до­ли лишь Саудовской Аравии. Экономика России потребляет менее трети добываемой нефти (включая продукты ее переработки).

Россия - второй крупнейший мировой экспортер нефти за пределами стран ОПЕК. Проекты по ее добыче на территории России и стран СНГ представляют огромный интерес для международных нефтяных гигантов. Ведущими представителями нефтегазового сектора являются такие верти­кально интегрированные компании, как «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз», ТНК-BP.

Показатели финансовой устойчивости в перспективе улучшатся, возрастет финансовая независимость предприятия, ликвидность баланса. Предприятие также не будет обладать собст­венными оборотными средствами, однако уровень недостатка снизится.

Для определения стратегии развития предприятия целесообразно провести SWOT-анализ деятельности фирмы в современных условиях.

На основании анализа внутренней и внешней среды предприятия были выявлены силь­ные и слабые его стороны, а также угрозы и возможности, существующие в микро - и макроокру­жении. Теперь можно выделить их более конкретно. Сильные стороны:

-  высокая квалификация специалистов;

-  высокая организационная культура;

-  проверенный временем менеджмент;

-  хорошая репутация у покупателей;

-  известный лидер рынка;

-  преимущества в области издержек;

- большой объем продаж. Слабые стороны:

-  республика отдалена от конечных потребителей;

- зависимость от цен на мировых рынках нефти. Возможности:

-  высокий спрос на товар;

-  платежеспособность покупателей;

-  собственные источники финансирования;

-  единое информационное пространство;

-  кредитоспособность;

-развитие нефтегазового сектора. Угрозы:

-  государственное ценообразование;

-  регламентация хозяйственных отношений государством;

-  регламентирование деятельности антимонопольным комитетом;

-  очень узкая специализация (продажа только одного вида товара).

Задачей дальнейшего функционирования является повышение эффективности производ­ства через укрепление позиций и рост доли рынка.

Для решения этой задачи фирме необходимо направить свои усилия и финансовые воз­можности на следующие стратегии роста:

-  расширение границ рынка;

-  глубокое внедрение на рынок.

Анализ стратегических зон хозяйствования необходим для определения наиболее пер­спективных для предприятия зон реализации продукции, он проводится на основании маркетинго­вых исследований отраслевых, экономических, региональных факторов.

Для «Нобель-Ойл» в стратегические зоны хозяйствования входят:

1)  СЗХ 1 - Россия;

2)  СЗХ 2 - Европа;

3)  СЗХ 3 - Китай.

Полученные оценки отражают невысокие перспективы роста рентабельности для СЗХ 1 и СЗХ 2. По мнению экспертов наиболее благоприятной стратегической зоной хозяйствования явля­ется СЗХ.

Проведенное исследование показало, что для выхода на международные рынки сбыта не­обходимо добывать нефть на уровне мировых стандартов. Для этого необходимо совершенство­вать технологию добычи нефти.

Для высокодебитных скважин ЗАО «Нобель-Ойл» перспективным направлением повы­шения эффективности их использования является использование футерованных НКТ. Эффект за­ключается в следующем:

-  нефть легко проходит по трубам;

-  при использовании стандартных труб в них собирается парафин в большом количестве,

они часто забиваются, в результате приходится их чистить 4-6 раз в сутки. Для этого постоянно дежурит 4 человека. Всего на предприятии числится 12 бригад. Кроме того, скребки рвутся, застревают в трубах, что приводит к необходимости ремонта скважин. В среднем количество ремонтов в ЗАО «Нобель-Ойл» бывают 4 раза в месяц. Каждый ре­монт выводит из строя скважину на срок от 3 дней до 2 недель. При этом предприятие теряет за каждый день простоя 400 - 500 куб. сырой нефти в сутки.

Мероприятие для малодебитных скважин. Гидравлический разрыв пластов (для повыше­ния нефтеотдачи) - одно из эффективнейших средств воздействия на призабойную зону скважин. Это метод применяется для освоения скважин для повышения продуктивности нефтяных и газо­вых месторождений и для повышения поглотительной способности нагнетательных скважин, при изоляции пластовых вод и т.д.

В результате внедрения мероприятий выручка от продаж возрастет на 1339200 тыс. руб. Прибыль от продаж - на 530645 тыс. руб. Чистая прибыль - на 403291 тыс. руб. Рентабельность продаж увеличится на 1,6 процентных пункта и составит 30,8%.

Никонов В. А., к. э. н., доцент, Головкин АН. студент группы МЭо-52

Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия и пути его совершенствова­ния (на примере ОАО «Кировский завод «Маяк»)

Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия в условиях российской экономики, безусловно, способствует оздоровлению народного хозяйства, становится ведущим фактором экономического роста. Тенденции расширения самостоятельности в организации внеш­неэкономической деятельности предприятиями настоятельно требуют создания механизмов регу­лирования деятельности всех участников ВЭД, включая торговых посредников.

Институт внешнеэкономических посредников становится неотъемлемым элементом ком­мерческой инфраструктуры общества, который в равной мере обслуживает как общегосударст­венные, так и региональные экономические интересы.

Кировский завод «Маяк» был основан в 1941 г. Решением Комитета обороны СССР от 31 июля 1941 г. На протяжении всех лет основной продукцией предприятия была военная техника.

Открытое акционерное общество «Кировский завод «Маяк» учреждено в соответствии с Указом президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных пред­приятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 г. № 721 и действует в соответствии с ГК РФ.

Основной целью завода является получение прибыли.

Основным видом деятельности - изготовление и поставка (продажа): вооружения, военной техники; гражданского, служебного, боевого ручного стрелкового оружия, товаров общепромыш­ленного применения и народного потребления продукции специального назначения.

ОАО «Кировский завод «Маяк» одно из крупнейших предприятий оборонного комплекса Российской Федерации . Акционерное общество имеет основные производства и вспомогательные службы, обеспечивающие эти производства оснасткой, оборудованием и т. п. Общая производст­венная площадь 155202 кв. м.

Ассортимент продукции, выпускаемой предприятием на протяжении многих лет, не пре­терпевал значительных изменений. Он лишь пополнялся отдельными позициями. В настоящее время предприятие выпускает:

•  оборонную продукцию;

•  спецтехнику;

•  средства самозащиты;

•  товары народного потребления.

Таблица 1.

Показатель

Значение

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006 г. к 2004 г.,

%

1. Выручка - нетто, тыс. руб.

377516

440922

449274

119,0

На основании данных таблицы 1 можно сделать выводы, что за три анализируемых года се­бестоимость продукции ОАО «Кировский завод «Маяк» выросла на 19%, выручка также увеличи­лась на 19%; в результате чего рост прибыли от продаж в 2006 году превысил уровень прибыли 2004 года на 21,1%.

28%

22%

ОАО «Кировский завод «Маяк» за все годы существования является одним из ведущих экспортеров продукции в Кировской области. Предприятие также осуществляет закупку сырья и материалов как в странах СНГ, так и в странах зарубежья. На рисунке 1 представлена структура импорта предприятия.

5%                 

Украина

■  Беларусь Казахстан Италия

■  Германия Прочие

29%

Рисунок 1: Структура импорта ОАО ВМП «Кировский завод «Маяк»

Основными странами-экспортерами предприятия являются страны СНГ, на их долю приходится 72,3% от общего объема экспорта в 2006 году.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации

На рисунке 2 представлена структура экспорта продукции предприятия.

□  Украина

■  Белорусия

□  Казахстан

□  Армения

■  Азербайджан

□  Узбекистан

■  Италия

□  Германия

■  Польша

Оценка эффективности управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

□  Прочие

Рисунок 2: Структура экспорта ОАО «Кировский завод «Маяк»

На сегодняшний день перед предприятием стоит задача совершенствования управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии и выделение основных путей совершенст­вования и перспектив ее развития.

Мероприятия по совершенствованию управления внешнеэкономической деятельности ОАО «Кировский завод «Маяк»:

1.  Совершенствование системы грузоперевозок и транспортировки продукции.

2.  Страхование внешнеэкономической деятельности предприятия при выходе на внеш­ний рынок.

Основными направлениями в области совершенствования управления внешнеэкономиче­ской деятельности ОАО «Кировский завод «Маяк» должны стать:

•  более глубокое внедрение продукции на существующие рынки, т.е. каких-либо сущест­венных изменений в сам товар не вносить, а опробовать более разумные варианты рек­ламы; снижение цены; расширение сети реализации,

•  можно попытаться для уже существующего товара найти новые рынки,

•  возможно предложение новых товаров имеющимся клиентам на существующих рынках,

16%

13%

18%

4% 2% 4%

19%

15%

•  диверсификация, предложение новых товаров на новых рынках, применение в своей практике форвардных и фьючерсных контрактов.

Таблица 2.

Показатели

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006 г. в % к 2004 г.

Объем реализации продукции, тыс. руб.

396603

428090

462337

107,9

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

36081

34272

37056

108,1

Внешнеторговый оборот, тыс. руб.

17757

23761

27865

156,9

Затраты на ВЭД, тыс. руб.

12345

17081

18248

147,8

Прибыль от внешнеэкономической деятельности,

5412

6680

9617

177,7

тыс. руб.

Среднесписочная численность ИТР и служащих, чел..

251

260

264

105,1

Приходится на одного работника управления:

- внешнеторгового оборота, тыс. руб.

70,7

91,4

105,5

149,2

- прибыли от ВЭД, тыс. руб.

21,6

25,7

36,4

168,5

- численности рабочих, чел.

6,2

5,8

6,0

96,8

Коэффициент эффективности управления

133,7

131,8

140,1

105,0

Коэффициент эффективности управления ВЭД

21,6

25,7

36,4

168,6

В таблице 2 представлены показатели для оценки эффективности управления предприяти­ем.

За рассматриваемый период прибыль от внешнеэкономической деятельности увеличилась на 77,7%, объем внешнеторгового оборота увеличился на 56,9%, а затраты на осуществление ВЭД увеличились на 47,8%.

Показатели, рассчитанные в таблице 2, свидетельствуют о достаточно эффективном управлении в ОАО «Кировский завод «Маяк», в частности об эффективном управлении внешне­экономической деятельностью.

Основными направлениями повышения экспортного потенциала должны стать:

•  наращивание производства и экспорта конкурентоспособной продукции, изготавли­ваемой по российским передовым технологиям с опорой на отечественный интел­лектуально-кадровый и природно-ресурсный потенциал;

•  активный переход к комплексным формам сотрудничества, охватывающим всю ин­новационно-воспроизводственную вертикаль;

•  совместно финансируемые проекты российскими и иностранными партнерами, реа­лизуемые на предприятиях, расположенных на территории России.

Таким образом, наиболее рациональным вариантом развития ОАО «Кировский завод «Ма­як», имеющий разнообразный диверсифицированный портфель продукции, является концентра­ция на производстве и реализации тех направлений, которые имеют высокую конкурентоспособ­ность как на российском, так и на зарубежных рынках. При этом предприятию предстоит опреде­лить несколько наиболее перспективных направлений и отказаться от множества остальных, мак­симально сконцентрировав имеющиеся ресурсы в данных направлениях.

При решении озвученных вопросов не обойтись без помощи государства, так как развитие даже пяти направлений требует значительных финансовых вливаний. Поэтому, одним из источни­ков финансирования являются целевые программы, конкурсы и гранты, проводимые правительст­вом РФ и правительством Кировской области.

Михайличенко Н. А. к.э.н., доцент, Клюев Д.В., студент группы МЭо-52

Основные механизмы государственной поддержки конкретных форм

внешнеэкономической деятельности (на примере ОАО «Кировский машиностроительный завод 1 Мая»)

Государственная поддержка, оказываемая ОАО «Кировский машзавод 1 Мая» подразделя­ется на общеэкономическую, со стороны федеральных регуляторов и отраслевую, осуществляе­мую преимущественно в рамках реформирования РАО «РЖД» и сопутствующих инвестиционных проектов.

Общеэкономическая поддержка, выражающаяся в улучшении экономической ситуации в период с 2003 по 2006 г. отражается в следующих показателях:

•  для предприятия вследствие проводимой ЦБ РФ политики стали более доступны кредитные ресурсы неинвестиционного назначения, в результате снижения процентных ста­вок с 18,16% в 2003 г. до 12%, в 2005 годовая сумма полученных кредитов увеличилась со 179178 тыс. руб. до 237613,1 тыс. руб. или на 32,6% за тот же период.

•  доля суммы всех налогов в объеме реализации снизилась с 19,7% в 2003 г., до 18,4% - в 2005.

•  объем принятых к учету НИОКР в 2005 году по сравнению с 2003 вырос в 10,5 раз и составил 1402 тыс. руб., что объясняется проводимой государством инновационной полити­кой и реализацией, совместно с ОАО «РЖД», протокола о совершенствовании продукции, в соответствии с которой НИОКР освобождаются от НДС, а сроки списания положительных затрат по ним уменьшены с 3 до 2 лет.

В целом, за рассматриваемый период для ОАО «Кировский машиностроительный завод 1 Мая» общеэкономические условия хозяйствования улучшились, и по оценкам руководства пред­приятия существующая тенденция должна продолжиться, что расширяет возможности предпри­ятия в осуществлении хозяйственной и внешнеэкономической деятельности.

Государственная политика в отрасли железнодорожного машиностроения имеет ряд осо­бенностей, которые определяют основные формы и механизмы поддержки, оказываемой предпри­ятию:

•  особая роль железнодорожного транспорта в экономике и поддержании целостности российского государства;

•  высокая степень износа железнодорожной техники, эксплуатируемой РАО «РЖД» (РАО): около 60% - общий и 73% - износ активной части;

•  проведение реформы железнодорожного транспорта до 2010 года, которая, в том числе включает реализацию инвестиционной программы РАО «РЖД», ФЦП «Модернизация транспортной системы России (2002 - 2010 гг.) и других инфраструктурных проектов, общий объем вложений по которым оценивается примерно в 1 трлн 900 млрд рублей до 2010 года;

•  наличие двух монополистов: потребитель - РАО «РЖД» и производитель - ЗАО «Трансмашхолдинг».

Исходя из этих особенностей, основными формами поддержки выступают государственный заказ со стороны РАО «РЖД», преимущественно в форме долгосрочных контрактов на поставку и обслуживание техники, участие предприятий в инвестиционных программах, финансирование НИОКР, предоставление тарифных и налоговых льгот, общая поддержка или «лоббирование» ин­тересов отечественных компаний.

Долгосрочная основа сотрудничества между РАО «РЖД» и производителями позволяет по­следним привлекать необходимые инвестиции на модернизацию производства и улучшение ха­рактеристик поставляемой продукции, необходимый спрос на которую отечественное машино­строение способно удовлетворить полностью.

Основные договора на поставку и модернизацию путевого оборудования и машин реали­зуются преимущественно в рамках инвестиционных проектов РАО «РЖД», федеральных целевых программ «Модернизация транспортной системы России

(2002 - 2010 гг.)» и «Реформирование пассажирского транспорта общего пользования». Общий объем средств по ФЦП на железнодорожный транспорт на 2006 - 2010 годы составляет 1046985,6 млн руб. или 28,3% от всех средств федеральной целевой программы. Из 1046985,6 млн. руб. 1028380 млн руб. или 98,2% будет израсходовано по статье «поставка и модернизация под­вижного состава» (4055 ед. и 364 ед. соответственно), которая включает и поставки путевых ма­шин ОАО «КМЗ» Прямая поставка 10 путевых машин завода на общую сумму 380 млн руб., будет произведена по инвестиционному проекту реконструкции Сахалинской железной дороги (общая стоимость проекта равна 20165,5 млн руб.).

Для ускорения модернизации производственной базы отечественных предприятий отрасли были отменены или снижены ввозные пошлины на производственное оборудование.

Еще одной формой отраслевой поддержки выступает лоббирование интересов отечествен­ных машиностроителей путем принятия технических нормативов, определяющих условия экс­плуатации ж/д инфраструктуры и техники в рамках созданного в 1992 году регионального органа - Совета по железнодорожному транспорту государств - участников СНГ.

Принятые в рамках совета технические регламенты эксплуатации железных дорог и под­вижного состава расширяют возможности поставок отечественной путевой техники в страны СНГ,

о чем свидетельствует структура экспорта ОАО «КМЗ».

23

Таким образом, проводимая правительством РФ отраслевая государственная политика, на­правлена, прежде всего, на поддержку отечественных производителей.

Как практический результат оказываемой общеэкономической и отраслевой поддержки рассмотрен инвестиционный проект по расширению действующего производства.

Основным стимулом к началу проекта послужили заключенные между ОАО «КМЗ 1 Мая» и РАО «РЖД» долгосрочные контракты на поставку новой и модернизированной продукции на Забайкальскую, Северо-Кавказскую, Октябрьскую железные дороги и модернизируемую желез­ную дорогу острова Сахалин.

Для выполнения контрактных обязательств необходимо за 3 года поставить 147 ед. техники (49 ед. в год), что в денежном выражении составляет 1.135.773.000 рублей. Общий объем реализа­ции кранов и ВПРС за 2005-2008 г. должен составить 2.393.459 тыс. руб. (1.193.460 тыс. руб. за 60 машин типа ВПРС и 1.200.000 тыс. руб. за 200 кранов).

Непосредственной поддержки самому проекту не оказывается, за исключением негласного содействия со стороны глав региональной и местной властей.

План инвестиционно-инновационных мероприятий позволит улучшить характеристики вы­пускаемой основной продукции и вспомогательной продукции общего машиностроения в соответ­ствии с требованиями основных потребителей и укрепиться на среднесрочную перспективу на рынках России, СНГ и ближнего зарубежья.

Руководство завода максимально использовало ситуацию и те возможности, которые были предложены, несмотря на наличие объективных факторов, повышающих риски при реализации проекта.

Риски проекта обусловлены, прежде всего, достаточно высокими процентами по кредиту и слабой предсказуемостью динамики статей затрат «заработная плата рабочих», «сырье и материа­лы» и «энергия». Ссылаясь на западноевропейский опыт государственной поддержки инвестици­онных проектов, в результате исследования следует выделить ряд рекомендаций.

Во-первых, ставка 13% по кредиту высока в сравнении со ставками по кредитам доступным европейским производителям, где обычными считаются условия выдачи кредита на покупку обо­рудования с рассрочкой на семь лет под 5% годовых.

Во-вторых, если при реализации проекта планируется создание новых рабочих мест (или увеличение числа работников), как в нашем случае, на Западе организации получают финансовую поддержку от государства из специальных фондов.

В-третьих, при инвестировании в оборудование иностранным компаниям отметают все та­моженные платежи, если оно импортируется, и снижают налоги на сумму осуществленных капи­тальных вложений. Схожий механизм действовал и в России в отношении налога на прибыль, но был отменен, что лишило предпринимателей стимулов к реинвестированию средств на перевоо­ружение и модернизацию основных фондов.

Россия вступила в ВТО, если мы хотим конкурировать с иностранными компаниями и то­варами, то необходимо хотя бы предоставить отечественным производителям те же возможности, что есть у наших западных конкурентов.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что в целях улучшения условий для ин­вестирования необходимо дальнейшее снижение инфляции и процентных ставок, уменьшение на­логовой нагрузки и оптимизация экономических стимулов для предпринимателей. Эти меры должны увеличить объем располагаемой прибыли предприятий и фирм, что даст им возможность рефинансировать указанные средства в развитие производства и повышение конкурентоспособно­сти продукции.

Машковцева Е. Ю., преподаватель, Мошакова Н.Н., студентка группы МЭо-51

Особенности внешнеэкономической деятельности (на примере ОАО «Нововятский лыжный комбинат»)

Нововятский лыжный комбинат - это комплексный деревообрабатывающий комбинат с за­конченным циклом переработки круглых лесоматериалов, ассортимент продукции насчитывает 7 видов: лыжи, паркетная доска, гнуто-клееные изделия (50%), пиломатериалы (100%), мебельный щит (101%), ДСП (50%), детали офисной мебели (10%). Продукция имеет широкий спектр приме­нения в спорте, строительстве и мебельной промышленности.

В последние годы во внешнеэкономической деятельности предприятия наблюдается увели­чение объема производства.

В целом же можно сказать, что у предприятия очень широкий спектр производства дере­вообрабатывающей продукции. Большинство подобных предприятий специализируется лишь в

3-4 наименованиях продукции, это выделят НЛК из многих предприятий.

В деятельности рассматриваемого предприятия значительную долю занимают экспортные и импортные операции.

Наиболее востребованной продукцией, потребляемой на внешних рынках, являются пило­материалы и мебельный щит. Предприятие планирует производить плиты для мебельной про­мышленности высшего качества с низким содержанием формальдегида. В 2007 г. планируется увеличения продаж путем увеличения доли экспорта в страны СНГ до 40% (Казахстан, Узбеки­стан, Таджикистан, Киргизия около 25 тыс. мЗ).

В состав импортных сделок входит модернизация производства оборудования, на котором в дальнейшем производится продукция соответствующая мировым стандартам, уже для экспорт­ных операций. Экспорт осуществляется в страны Европы (Швеция, Швейцария, Норвегия, Фин­ляндия, Франция, Словения, Литва, Канада, США).

Данное исследование рассматривает основные этапы по заключению внешнеэкономиче­ских контрактов, дан сравнительный анализ двух экспортных контрактов, а также рассчитана эко­номическая эффективность контрактов. Общая сумма затрат по рассматриваемым контрактам со­ставила 1.014.376 тыс. руб.

Таким образом, при заключении договора купли-продажи требуется умение правильно со­ставлять контракты. Практика показывает, что тщательное формулирование договорных условий является одним из надежных средств избежать возникновения трудно-устранимых недоразумений в последующем, особенно, принимая во внимание многоаспектность возникающих при заключе­нии и исполнении контрактов проблем (коммерческих, валютно-финансовых, юридических и транспортных).

Начало производства продукции мирового уровня поможет предприятию не только повы­сить эффективность внешнеэкономической деятельности, но и позволит значительно улучшить финансовое положение.

На современном этапе производство паркета осуществляется на отечественном оборудова­нии. Поэтому для производства паркета предприятию необходимо приобрести новое импортное оборудование.

Для приобретения нового оборудования предприятие может воспользоваться кредитом банка и проавансировать инопартнера, или использовать схему финансирования через ЕБРР с до­кументарным аккредетивом. Стоимость оборудования паркетной линии составляет 200 ООО тыс. руб. Наиболее выгодным для ОАО «Нововятский лыжный комбинат» является приобретение пар­кетной линии через торговое финансирование. Общие затраты в этом случае будут меньше на 9059 тыс. руб.

Получение дополнительной чистой прибыли в размере 1.396 тыс. руб. в год и небольшой срок окупаемости говорят о целесообразности данного проекта, за счет которого увеличится при­быль предприятия.

Еще одной важной особенностью ВЭД ОАО «НЛК» являются высокие таможенные по­шлины на экспорт лесопродукции. Только за счет сокращения таможенных пошлин предприятие сможет сэкономить 6478 тыс. руб., сохраняя объемы экспорта на прежнем уровне.

В связи с недостаточным производством в России качественных древесностружечных плит, используемых мебельной промышленностью, в 2005 году ассоциация предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России в межведомственную комиссию по защитным мерам во внешней торговле и таможенно-тарифной политики с предложением о понижении ставок ввозных таможенных пошлин на ДСП с 20% до 10%. Это является негативным фактором не толь­ко для отечественных производителей плит, но и для самих мебельщиков. Снижение таможенных пошлин стимулирует не только импорт ДСП, но также импорт дешевой мебели под видом плит или плитных деталей мебели, что повлечет за собой снижение цен на мебель и вытеснение рос­сийских производителей мебели с рынка.

Приведенный анализ показателей деятельности предприятия указывает на экономическую целесообразность расширения деятельности

ОАО «Нововятский лыжный комбинат», необходимо осваивать новые направления дея­тельности, расширять производство и ассортимент продукции. Все это потребует разработки гло­бальных в масштабах всего предприятия бизнес - проектов, а следовательно, привлечения инве­стиций.

Никонов В.А., к.э.н., Остеит, Плотникова ОН., студентка группы МЭо-52

Формы взаимодействия с иностранными партнерами (на примере ООО «Морозов»)

За рубежом производственной, сбытовой и иной деятельностью занимается множество фирм. Найти среди них надежных деловых партнеров и плодотворно взаимодействовать с ними - дело непростое. Причем большинство предприятий сегодня стремится рассматривать деловое сотруд­ничество не как разовую сделку, носящую чисто коммерческий характер, а как долгосрочное партнерство, затрагивающее разные формы взаимодействия и имеющее стабильный и взаимовы­годный характер.

Тема «Формы взаимодействия с иностранными партнерами» является в наши дни актуаль­ной, так как всем известно, что для эффективного ведения внешнеэкономической деятельности фирме необходимы стабильные внешнеторговые партнеры и взаимовыгодные партнерские отно­шения.

Целью создания общества с ограниченной ответственностью «Морозов» согласно уставу яв­ляется производство и насыщение рынка дизайнерскими изделиями из кожи и меха высокого ка­чества.

Компания «Морозов» имеет свой логотип, который используется в качестве торговой марки («Калинка-Морозов») на внутреннем и внешнем рынках.

Приоритетное место во внешнеэкономической деятельности компании занимает основная форма взаимодействия с иностранными партнерами - внешняя торговля товарами. Причем льви­ную долю составляет импорт, заключающийся в закупке необходимых материалов, полуфабрика­тов, сырья, оборудования и фурнитуры для производства изделий.

Устойчивые партнерские отношения в области импорта материалов и сырья сложились с фирмами:_«А1Ьа1то8», «Motta Alfredo», «Seattle fur exchange», «American Legend».

Кроме того, материалы закупаются не только у производителей, но и на пушных аукционах.

ООО «Морозов» участвует в трех основных пушных аукционах /

-  «Seattle Fur Auction»;

-  «Finnish Fur Sales»;

-  «Санкт-Петербургский пушной аукцион».

ООО «Морозов» ведет жесткий контроль качества своей продукции, используя в процессе производства самое современное импортное оборудование лидирующих стран мира таких, как США, Япония, Германия.

Кроме импорта товаров ООО «Морозов» применяет следующую форму взаимодействия с иностранными партнерами - международный обмен научно-техническими достижениями (в част­ности новыми технологиями). Основным поставщиком современных технологий по разработке новой продукции в области работы с мехом и кожей является «Saga Furs of Scandinavia». Эта фир­ма осуществляет международный обмен новыми технологиями тремя путями:

-  проведение международных обучающих семинаров;

-  рассылка дисков, кассет и учебных пособий по почте;

-  приезд специалистов для обучения сотрудников предприятия.

Кроме того, основу внешнеэкономического взаимодействия предприятия составляет посеще­ние зарубежных выставок и ярмарок. Именно на выставках проходит основная реклама продукции и компании в целом, продажа выставленных пробных образцов товара. Кроме того, на междуна­родных выставках ООО «Морозов» вступает во взаимодействие с иностранными партнерами, за­ключая большинство соглашений и контрактов.

Основными выставками, в которых участвует ООО «Морозов», являются:

-  «MIFUR» в Милане,

-  «FUR & FASHION FRANKFURT» во Франкфурте-на-Майне,

-  «NAFFEM» в Канаде.

Взаимодействие с иностранными партнерами осуществляется напрямую без посредников, так как ООО «Морозов» уже сложились крепкие торговые связи с постоянными контрагентами.

Исходя из вышеизложенного, были выявлены некоторые недостатки работы

ООО «Морозов», что напрямую сказывается на внешнеэкономической деятельности пред­приятия и взаимодействии с контрагентами.

Из общего анализа работы предприятия видно, что оно имеет предпосылки для увеличения выпуска продукции, а соответственно и выручки. Это высокопроизводительное оборудование, ко­торое пока не задействовано в полную силу, так как работает в одну смену. Кроме того, есть воз­можность увеличить объемы поставок сырья и материалов.

Фактически, объем производства продукции можно увеличить в два раза. Однако в настоя­щий момент на предприятии существует проблема ограниченного сбыта готовой продукции, по­скольку 60 % товаров, производимых предприятием, носит эксклюзивный и дизайнерский харак­тер, следовательно, эта продукция более дорогая и не является товаром повседневного спроса в России.

Отсюда, основным недостатком внешнеэкономической деятельности предприятия является то, что в области внешней торговли больше развит импорт товаров и услуг и не развит экспорт производимой продукции. На наш взгляд, это происходит по причине того, что предприятие ис­пользует только один прямой метод выхода на зарубежные рынки, не развит отдел внешнеэконо­мической деятельности предприятия и существующая реклама ООО «Морозов» не эффективна (особенно за границей).

Поэтому, совершенствование взаимодействия предприятия с иностранными партнерами в части увеличения продаж готовой продукции на внешние рынки в настоящий момент является од­ной из приоритетных задач предприятия.

Для решения этой задачи фирме было предложено следующее:

1.  Усилить структурное подразделение - отдел внешнеэкономической деятельности, уком­плектовав его высококвалифицированными кадрами в составе 2 человек.

В настоящее время внешнеэкономической деятельностью на предприятии занимается один человек. Это в основном связано с тем, что фактически только один человек на предприятии в со­вершенстве владеет несколькими иностранными языками и имеет опыт работы с иностранными партнерами и сведения о зарубежных контрагентах.

Затраты по заработной плате составят 240 тыс. руб. в год, так как оклад менеджера внешне­экономической деятельности на ООО «Морозов» составляет 10 тыс. руб. в месяц. Соответственно, общие затраты на принятие в отдел ВЭД еще 2 человек составляют: единовременные - 40 тыс. руб.; ежегодные - 248 тыс. руб.

2.  Повысить роль и качество рекламы дизайнерских изделий и предприятия в целом как в России, так и за рубежом.

3.  Внедрить косвенный метод выхода на внешние рынки, т.е. воспользоваться услугами сбы­товых посредников с целью захвата новых неосвоенных рынков сбыта эксклюзивных дизайнер­ских моделей одежды, в частности рынка США.

Была определена экономическая эффективность проекта выхода предприятия ООО «Моро­зов» на рынки США, используя услуги сбытового посредника при условии, что посредник получа­ет 10% от стоимости реализованных изделий.

Осуществление данного проекта к 2008 г. позволит увеличить выручку предприятия пример­но в 2 раза, соответственно увеличится и прибыль. Кроме того, это позволит увеличить рентабель­ность продаж на 4%. Срок окупаемости данного проекта 1 год.

4.  Кроме того, в перспективе было предложено обеспечить прием на своей территории ино­странных партнеров, клиентов и специалистов путем строительства бизнес-центра.

Это позволит привлечь иностранную валюту в Россию и повысить ее место в мире моды. А для ООО «Морозов» это будет иметь важное значение, так как на территории бизнес-центра воз­можно будет осуществлять продажу изделий, выставки и ярмарки с участием иностранцев, прово­дить переговоры и заключать контракты, принимать зарубежных специалистов, клиентов, контр­агентов и проводить обучающие семинары, рекламные акции и др.

Бурцева Т. А., к.э.н., доцент, Ребенко С.В., студентка группыМЭо-52

Маркетинговая деятельность конкретного предприятия на внешнем рынке и пути ее совершенствования (на примере ОАО «Весна»)

В условиях конкуренции ни одна фирма не может наладить эффективной работы на между­народном рынке без использования международного маркетинга.

Предприятие ОАО «Весна» - это фабрика по производству игрушек, ассортимент продук­ции которой насчитывает более 1200 видов. В основном это куклы, мягкие и пластмассовые иг­рушки и другие детские товары. Также предприятие оказывает следующие услуги: изготовление имиджевых игрушек, пошив детской одежды, пошив карнавальных костюмов и др.

В последние годы наблюдается активный рост рынка товаров для детей. По оценкам анали­тиков, наиболее быстро растут рынки детских игрушек и товаров для новорожденных. Несмотря на то, что российский рынок игрушек еще находится в стадии формирования, он считается одним из самых перспективных и оценивается в 500 млн дол США.

Наиболее крупным производителем игрушек для детей является Китай. На его долю прихо­дится 70% игрушек. В настоящее время отмечается стабильный рост спроса на качественную про­дукцию. Теперь растет популярность игрушек из Европы, которая стоит на втором месте по про­изводительности и поставляет 20% игрушек. На долю российских производителей приходится только 10% игрушек. Но в сложившейся ситуации предприятия российского игропрома имеют широкие возможности для развития бизнеса и увеличения объемов продаж.

Современный потребитель все большее внимание уделяет развивающим играм. Российский рынок на 80% заполнен импортными конструкторами, на 75% импортными настольными играми и на 65% куклами иностранного производства.

ОАО «Весна» является лидером по производству кукол среди российских производителей, доля которого в этом сегменте составляет около 63%. Основным рынком сбыта продукции фабри­ки игрушек является Россия. В последние годы предприятие осуществляет экспорт в Беларусь, Ка­захстан, Украину, Чехию. В перспективе - налаживание деловых отношений с Северной Амери­кой.

Анализ структуры экспорта для фабрики игрушек методом расчетов индекса сбытового по­тенциала фирмы показал, что расчетная доля экспорта на рынке в 2008 г. должна составить в Бе­лоруссии 44,8%), в Казахстане - 38,3%, в Украине - 10,3%, в Чехии - 5,3% и в Северной Америке - 1,3.

При сравнении нынешней структуры международного рынка для предприятия с предпола­гаемой структурой в дальнейшем, можно сделать следующие выводы: Белоруссия и Казахстан по - прежнему будут занимать лидирующие позиции в экспорте товаров. Доля экспорта в Беларусь и Чехию несколько снизится, а в Казахстан и Украину - возрастет.

Для выявления привлекательности экспортных рынков был определен плановый объем продаж продукции по всей территории экспорта методом расчета индикаторов покупательской способности. В результате чего было выявлено, что самые высокие индикаторы покупательской способности и объемы продаж наблюдаются в Северной Америке, т.е. этот рынок является наибо­лее привлекательным для ОАО «Весна».

Продукция фабрики «Весна» является более конкурентоспособной среди российских и бе­лорусских производителей и менее конкурентоспособной среди мировых лидеров по производству кукол. Самыми значимыми аспектами, различающими товары друг от друга, являются аксессуары, качество и дизайн. По сравнению с конкурентами у предприятия высокие показатели по таким па­раметрам, как дизайн, безопасность и соотношение цены и качества. А вот наличие аксессуаров требует желать лучшего.

Цены на продукцию ОАО «Весна» являются достаточно низкими по-сравнению с мировы­ми лидерами. А среди российских конкурентов цены на товары находятся практически на одном уровне.

Сбытовая сеть предприятия в России представлена как в виде оптовой продажи, так и в ви­де розничной. ОАО «Весна» осуществляет прямой экспорт, распространяя свою продукцию через крупных оптовиков и гипермаркеты.

Система маркетинговых коммуникаций на фабрике игрушек состоит из трех элементов: рекламы, PR и стимулирования сбыта. Но за рубежом она развита слабо. Большое значение для предприятия имеют выставки. Они являются средством выхода на международные рынки, средст­вом продвижения товара и формирования имиджа, а также местом сбора информации у покупате­лей.

Таким образом, фабрика игрушек ОАО «Весна» является молодым предприятием на меж­дународном рынке, экспорт которого находится на ранней стадии развития. Одной из главных особенностей фабрики игрушек является переход от сбытового к маркетинговому подходу в реа­лизации произведенного продукта.

Среди недостатков в маркетинговой деятельности предприятия можно выделить:

-  слабую ценовую политику;

-  неэффективную систему маркетинговых коммуникаций;

-  отсутствие систематического маркетингового исследования;

-  отсутствие менеджмента качества.

Сильными сторонами маркетинговой деятельности являются следующие:

-  лидерство по производству кукол среди российских производителей;

-  имидж компании как надежного партнера;

-  регулярное участие в выставках;

-  высокое качество и безопасность игрушек.

Таким образом, для совершенствования маркетинговой деятельности предприятия ОАО «Весна» на внешнем рынке предлагается: - установить конкурентоспособные цены на продукцию;

-  установить дифференцированные цены для разных рынков;

-  поставить сертификацию продукции по европейским образцам;

-  проводить подробное и систематическое исследование целевого зарубежного рынка;

-  совершенствовать товар, в т. ч. аксессуары, а также разработать отличительные особенности то­вара;

-  усилить дифференциацию продукта в зависимости от его применения;

-  расширить сбытовую сеть и систему маркетинговых коммуникаций, в т. ч. PR.

В результате применения этих мер экономическая эффективность деятельности предпри­ятия увеличится, уровень рентабельности возрастет на 45,7 процентных пункта.

Костромина Т. Б. к.э.н., доцент, Соболева Н.В., студентка группы МЭо-52

Совершенствование форм взаимодействия с иностранными партнерами на примере ОАО

«ШК - Амтел - Поволжье»

Российская экономика в последние годы демонстрирует достаточно высокие темпы раз­вития

(6-8 %), поэтому повышается и ее инвестиционная привлекательность. Зарубежные партнеры уже приходят в такие отрасли, как автомобилестроение, самолетостроение, т.е. высоко­технологичные отрасли. Сотрудничество с зарубежными партнерами российских предприятий по­стоянно расширяется, причем не только за счет прямых инвестиций, но и за счет создания совме­стных производств.

Этим и объясняется актуальность данной работы, так как вопросы взаимодействия с иностранными партнерами перед российскими руководителями предприятий выходят на один из первых планов.

Целью работы явилось изучение форм взаимодействия предприятий с иностранными партнерами и возможности их развития.

Объектом является ОАО «ШК - Амтел - Поволжье». Данное предприятие относится к химической промышленности. Его специализацией является выпуск шин для легковых и грузовых автомобилей. Это одно из наиболее динамично развивающихся предприятий города.

В настоящее время существуют различные формы взаимодействия предприятий с ино­странными партнерами. К наиболее развитым относятся внешнеторговые связи и участие в капи­тале в форме совместных предприятий, холдинговых структур и т. д. Важное значение имеет рас­ширение присутствия российских предприятий со своей продукцией на существующих и новых внешних рынках. Возможности такого проникновения возникают в рамках международных хол­дингов или ТНК, частью которых становятся российские предприятия.

В 2002 году контрольный пакет в размере 70% акций выкупила индийская фирма «Ам - тел». ОАО является крупным предприятием с численностью сотрудников 1840 человек.

Финансовые результаты деятельности предприятия показывают, что ОАО «ТТТК - Амтел - Поволжье» работает с постоянно нарастающей прибылью и увеличивает объемы реализации. Об этом свидетельствуют данные таблицы 1.

Таблица 1

Финансовые результаты деятельности ОАО «ШК - Амтел - Поволжье» (тыс. руб.)

Показатели

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006 г. к 2004 г. %

объем реализации

1475

1832

1972

133,7

Себестоимость

1329

1654

1766

132,9

Валовая прибыль от реализации про­дукции

146

178

206

141,1

Чистая прибыль

111

135

157

141,4

Прибыль от продаж

146

178

206

141,1

Высоки показатели эффективности использования основных видов производственных ресурсов: рентабельность оборотных средств постоянно растет, таблица 2.

Таблица 2

Показатели эффективности использования основных видов производственных ресурсов

Показатели

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006 г. к 2004 г. %

Фондовооруженность (тыс. руб.)

65,7

90,5

102,2

155,5

Фондоотдача (тыс. руб.)

1,25

1,1

88

Фондорентабельность

0,96

0,83

0,84

88

Коэффициент оборачиваемости обо­ротных средств(обороты)

7,5

7,3

6,85

91,3

Продолжительность 1 оборота (в днях)

48,7

50

53,3

109,4

Рентабельность оборотных средств

0,45

0,52

0,54

120

Выработка товарной продукции на 1 работника (тыс. руб.)

835,7

1024,6

1071,7

128,2

Среднегодовая зарплата 1 работника (тыс. руб.)

10,93

11,81

13,22

121

Очень важным решением по развитию предприятия была закупка и монтаж оборудова­ния фирмы «Крупп» (ФРГ) для обустройства реконструированного цеха для монтажа новых моде­лей автопокрышек. Столь значительные капиталовложения (3,2 млн дол) стали возможными лишь после прихода на предприятие зарубежного капитала, который и стал гарантом кредита.

Доля экспорта продукции ОАО составляет 25%, в денежном выражении в 2006 году эта цифра составила 493 млн руб. ОАО экспортирует свою продукцию в страны СНГ (Украина, Бело­руссия, Закавказье), а также в Монголию и Китай. Это связано с тем, что именно в этих странах сосредоточена основная масса модельного ряда автомобилей «ГАЗ», шины для которого состав­ляют основную часть продукции ОАО.

Перспективным путем развития предприятия является выход со своей продукцией на рынок азиатских стран. ОАО как часть холдинга, являющегося международной ТНК, имеет ряд возможностей выхода на новые рынки. Главное преимущество в том, что поставки могут осуще­ствляться внутри холдинга, что защищает от конкуренции и обеспечивает постоянный гарантиро­ванный сбыт. В 2006 - 2007 гг. был разработан бизнес-план, целью которого является увеличение объемов реализации ОАО «ШК - Амтел - Поволжье» за счет расширения рынка на основе выпус­ка новой продукции - покрышек для автомобилей фирмы «Субару», ориентированной на рынок Индии. Интерес к новому рынку вызван не только тем, что он перспективен с точки зрения увели­чения реализации продукции, но и тем, что планируется сотрудничество с индийским концерном «Тата», через который появляется возможность в долгосрочной перспективе (10 - 15 лет) иметь выход на рынки стран всего азиатского региона. Кроме того, комплектация покрышками автомо­билей фирмы «Субару» повышает вес фирмы на мировом рынке, открывая доступ к новым техно­логиям.

ОАО «ТТТК - Амтел - Поволжье» имеет неплохие шансы закрепиться на азиатском рынке. Концерн «Тата» предпочитает иметь поставщика покрышек от той фирмы, где присутствует на­циональный капитал, а этому требованию полностью соответствует ОАО «ТТТК - Амтел - Повол­жье». Кроме того, фирма имеет ценовое преимущество перед крупнейшими производителями ана­логичной продукции - цена на 30 % ниже, чем у конкурентов. Рынок Индии на данный момент требует для нового автомобиля именно разумного сочетания цены и качества, причем с уклоном в сторону цены.

Сложностью появления продукции ОАО на новом рынке является то, что его продук­цию здесь не знают. Самостоятельно ОАО «ШК - Амтел - Поволжье» не смогло бы выйти на но­вый рынок, но его поддерживает иностранный инвестор - владелец контрольного пакета акций предприятия холдинг «Амтел», который широко известен у себя на родине.

По разработанному бизнес-плану в 2010 году планируется выпустить 40000 покрышек, а в 2011 году - 60000 покрышек. Общая инвестиционная стоимость проекта составляет 2,32 млн дол. Согласно бизнес-плану ОАО «ШК - Амтел - Поволжье» и холдинг «Амтел» несут по 50% затрат от общей стоимости инвестиционного проекта. Общая себестоимость выпускаемой продукции в 2010 году составит 22 млн 260 тыс. руб. и 24 млн 400 тыс. руб. в 2011 году, таблица 3.

Таблица 3

Себестоимость выпускаемой продукции (тыс. руб.)

Расходы

2010 год (40000)

2011 год (60000)

1.

Материальные расходы

5668

8853

2.

Расходы на оплату труда (чел.)

6202

6574

3.

ЕСН (от з/п)

1625

1722

4.

Амортизационные отчисления

8642

7120

5.

Прочие расходы (от з/п)

123

131

Итого:

22260

24400

По плану объем реализации составит 31 млн 164 тыс. руб. и 34 млн 160 тыс. руб. в 2010 - 2011 годах соответственно. Цена FOB в

г. Новороссийске составит 1 тыс. 40 руб., в

2010 году - 1 тыс. 92 руб., в 2011 году - 40 и 42 дол. Соответственно, таблица 4.

Таблица 4

Объемы и цена поставки

Показатели

2010 год 40000 шт.

2011 год 60000 шт.

Объем реализации, тыс. руб.

31164

34160

Себестоимость продукции, тыс. руб.

22260

24400

Заводская цена, тыс. руб. (дол)

0,779 (30)

0,569 (22)

Цена с учетом доставки до ж/д станции и таможенного оформления

0,877 (33,5)

0,663 (25,5)

Цена FOB г. Новороссийск, тыс. руб. (дол)

1,040 (40)

1,092 (42)

В результате чистая прибыль для ОАО за два года должна составить 1,5 млн дол, таблица 5.

Таблица 5

План доходов и расходов ОАО «ШК - Амтел - Поволжье» (тыс. дол)

Показатель

2010 год

2011 год

Всего

Выручка от реализации продукции

1600

2520

4120

Себестоимость продукции

856

936

1792

Валовая прибыль

744

1584

2328

Коммерческие расходы

140

210

350

Прибыль от реализации продукции

604

1374

1978

Налог на прибыль (24%)

145

330

475

Чистая прибыль

459

1044

1503

Следует учесть, что данный финансовый план составлен в валюте США, так как именно в ней ведутся расчеты за поставки по договору, (по курсу 1 дол - 26 руб.).

ОАО получает свою прибыль при производстве покрышек, а непосредственно «Амтел» - при транспортировке и продаже их конечному потребителю. Нужно учесть, что холдинг «Амтел» собирается реализовывать покрышки концерну «Тата» по 70 дол за штуку и с учетом транспорти­ровки и растаможивания в городе Мадрас (Индия) они обойдутся ему с учетом цены ОАО «ШК - Амтел - Поволжье»: в 2010 году - 56 дол, в 2011 году - 52 дол США. Чистая прибыль холдинга «Амтел» за два года составит 1 млн 640 тыс. долларов, таблица 6.

Таблица 6

Выручка и прибыль холдинга «Амтел».

Показатели

2010 год

2011 год

Стоимость единицы продукции

56

52

Количество продукции (тыс. шт.)

40

60

Валовая выручка (млн дол)

2,240

3,120

Прибыль на единицу продукции (дол)

14

18

Прибыль за рассматриваемый период (млн дол)

5,60

1,080

Особенностью деятельности ОАО «ШК - Амтел - Поволжье» является то, что основным его инвестором является иностранная компания, которая продвигает товары кировской компании на азиатском рынке. Кировское предприятие напрямую работает с иностранными партнерами, что довольно редко в нашем городе. Важно то, что на предприятии понимают перспективу такого со­трудничества, в то время как международные связи занимают все большее место в российской

36

экономике. Это дает ему дополнительные гарантии в конкурентной борьбе, повышает вес пред­приятия в рыночной экономике, так как на внутреннем рынке его знают достаточно хорошо. Но дальнейшие перспективы оно видит именно во внешнеэкономической деятельности.

Бурцева Т. А., к.э.н., доцент, Швачко С.В., студент группыМЭо-52

Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия и пути повышение ее эффективности (на примере ГУП Учреждения ИК-3 УИН Министерства юстиции по Кировской области)

На сегодняшний день основным показателем успешной работы предприятия на рынке предлагаемых товаров и услуг остается возможность участия его во внешнеэкономической дея­тельности страны. Другими словами, возможность осуществлять торговлю с заграничными парт­нерами. В случае, если предприятие уже приступило к внешнеэкономической деятельности, выйдя на зарубежный рынок, основным показателем успеха будет являться долгосрочность таких связей.

Из года в год все более значимое место в лесной и деревообрабатывающей отрасли закреп­ляется за группой предприятий Управления федеральной службы исполнения наказаний Минюста России по Кировской области. Они не только обладают большими производственными мощно­стями по заготовке и переработке древесины, но и осуществляют регулярные поставки лесопро - дукции железнодорожным и автомобильным транспортом.

Одним из таких предприятий является государственное унитарное предприятие учреждения ОР-216/3, находящееся в пгт. Рудничный Верхнекамского района Кировской области.

Основными видами продукции, выпускаемой на предприятии, являются:

•  пиломатериал обрезной и необрезной (хвойных пород и лиственных),

•  тара ящечная,

•  погонажные изделия (обшивочная доска, доска половая),

•  товары культурно-бытового назначения (кухонная утварь и прочее).

Начиная с 2004 года организация успешно повышает объемы заготовки, вывоза и разделки древе­сины. В связи с этим возрастают и объемы предоставляемой на рынок продукции.

В настоящий момент предприятию, малыми, но уверенными темпами удается повышать прибыль от продаж. Возрастает загрузка мощностей по заготовке леса, доля классической продук­ции в общем объеме производства остается неизменно равной 100%.

Выручка от продаж в период с 2003 по 2006 год возросла почти в 2 раза за счет высокой себестоимости проданных товаров и услуг. Выявилось увеличение в активности основной дея­тельности, а это говорит о возросшем уровне оборачиваемости активов предприятия. Единствен­ным критерием, который затормаживает эффективное развитие ГУП, является то, что медленными темпами идет погашение кредиторской задолженности, основного показателя для привлечения инвестиционных средств, объем которых в капитал резко варьируется от года в год. Успешным в этом смысле был 1999 год, когда учреждением было заключено 6 договоров-поставок лесопро - дукции в Латвию и Литву.

Сотрудничество не получило долгосрочного характера и составило период одного кален­дарного года.

На нашем предприятии, как и на многих других, традиционные методы управления не мо­гут обеспечить эффективную взаимосвязь отдельных областей и этапов процесса ВЭД и не учиты­вается комплексный характер их воздействий. Для существенного повышения эффективности дея­тельности важно, чтобы вся система управления функционировала как единый механизм. Для дос­тижения целей, стоящих перед предприятием, требуется разработка и конкретизация организаци­онно-экономического механизма ВЭД предприятия. Под механизмом совершенствования ВЭД понимается единый процесс обеспечения взаимосвязанной деятельности функциональных подраз­делений в рамках установленной организационной структуры, эффективного планирования и оп­тимального распределения ресурсов в соответствии с выбранным критерием оптимальности для достижения целей и реализации принятой стратегии на международных рынках.

Что первоочередными задачами для успешного, а самое главное, для эффективного дело­производства во внешнеэкономической деятельности, будет служить выполнение следующих фак­торов:

•  Выбор стратегии развития ВЭД. Существует несколько основных стратегий выхода на рынок. В случае с нашим предприятием, больше подошла бы стратегия, основанная на вос­принимаемой ценности товара. Ведь возможности использования лесоматериала поистине огром­ны. И ценность лесного массива как строительного материала, особенно в странах отнюдь не бога­тых этим ресурсом, определила бы основную причину выбора этой стратегии.

•  Положительный результат в эффективном развитии ВЭД определит наличие конку­рентоспособной продукции и правильной ценовой политики.

•  Своевременная и уместная реклама товара, исследование рынков продаж и закупок способны резко повысить эффективность осуществляемой деятельности. Поэтому ГУП следует задуматься о более детальных маркетинговых исследованиях и внедрении на производстве отдела рекламы.

•  Не следует самостоятельно осуществлять выход на международный рынок. Тем бо­лее небольшому по размеру предприятию, в составе которого отсутствуют собственные сбытовые и сервисные службы и высококвалифицированные работники, имеющие опыт работы и связи на внешнем рынке. Наиболее эффективно было бы решение воспользоваться услугами брокеров или торговых агентов. В данном случае, наилучшим посредником мог выступить именно брокер, ко­торый выполняет функцию «сводничества», т. е. сводит продавца и покупателя, и выступает на рынке только за счет, от имени и по поручению продавца или покупателя.

•  Важнейшим фактором внешнеторговой операции, определяющим эффективность

сделки, является исполнение контрактных обязательств.

38

•  Для предприятия, активно строящего свои отношения с зарубежными партнерами, важно не выделение и изолирование информационных потоков, относящихся к его внешнеэконо­мической деятельности, в отдельную систему или программный продукт, а их интеграция в об­щую информационную систему предприятия и эффективное взаимодействие с этой системой.

•  Проблема неквалифицированного персонала является настоящей головной болью в решении вопроса ВЭД ГУП учреждения ИК-3. На сегодняшний день почти половина работающих на предприятии не имеет нужного образования и навыков работы на высокотехнологичном обору­довании, так как именно внедрение такого оборудования сможет способствовать более эффектив­ному производству. Сейчас предприятию следует рассмотреть такую задачу, как строительство учебных заведений, где рабочие цехов смогут повысить свои производственные навыки. Этот курс должен проходить в незначительные по времени сроки, так как из-за специфики ГУП ИК-3, теку­честь кадров на производстве особенно велика.

Вслед за мерами по совершенствованию внешнеэкономической политики предприятия экс­пертами ГУП (в лице начальника планово-экономического отдела и начальника отдела маркетин­га) была проведена оценка предпринимательских рисков при выходе на внешнеэкономический рынок. После использования методики определения веса риска нами было установлено, что наи­более существенными рисками по степени их приоритетности будут являться следующие риски:

а)  1-е место - снижение намеченных объемов производства и реализации про­дукции вследствие уменьшения производительности труда, отсутствия необхо­димого количества исходных материалов и повышенного процента брака;

б) 2-е место - снижение объема реализации, обусловленное непредсказуемым па­дением спроса или потребности в товаре, вытеснением его конкурирующими то­варами;

в)  3-е место - неплатежеспособность одного из агентов финансовой сделки, из­менение курса денег, валюты, ценных бумаг, ограничения на валютно-денежные операции.

Поэтому для минимизации этих рисков необходимо повысить производительность труда, путем повышения технического образования трудящегося персонала, а также материальной заин­тересованности. Более детально изучить рынок спроса и предложения, повысить качество выпус­каемой продукции, путем внедрения в производство нового оборудования и технологий, осущест­вить контроль за валютным рынком, прослеживая тенденции роста и снижения валюты, продажи в подходящее для этого время. Изучить финансовое положение потенциального покупателя на воз­можность осуществления выплат за поставленные товары и услуги.

В основе совершенствования эффективности производственной деятельности предприятия на международном рынке лежит налаживание правильной работы внутри самой организации. До­бившись сбалансированного правления и функционирования производственного механизма, мож­но решить поставленные задачи: выход ГУП учреждения ИК-3 на мировой рынок производства лесопродукции.

КРЕДИТНО-ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ. ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК И ЕГО РЕГУЛИРОВАНИЕ

Попова Е. Ю. к.э.н., доцент, Елифиренко OA., студентка гр. МЭо-51

Анализ и совершенствование банковской системы России во внешнеэкономической деятельности (на примере Сберегательного банка России)

Сбербанк входит в банковскую систему РФ и в своей деятельности руководствуется феде­ральными законами, иными нормативными правовыми актами, в т.ч. нормативными актами Цен­трального банка РФ, а также уставом.

Стратегической линией Сбербанка является кредитование реального сектора экономики. Сбербанк является одним из главных локомотивов российского экономического роста.

Акционерный коммерческий Сберегательный банк РФ - крупнейший банк России, на долю которого приходится свыше 28% активов и 15% капитала банковской системы страны.

Сбербанк является абсолютным лидером среди российских банков по размерам валюты ба­ланса, объемам привлечения средств населения и юридических лиц, объемам инвестиций в эконо­мику России, объемам операций на фондовых и денежных рынках.

Имея генеральную лицензию, выданную Центральным банком РФ, на валютные операции, Сбербанк осуществляет операции по поручению своих клиентов с банками-корреспондентами в зарубежных странах путем открытия валютных счетов.

К валютным операциям, осуществляемым Сбербанком, относятся:

•  установление корреспондентских отношений с российскими уполномоченными и иностранными банками;

•  покупка и продажа иностранной валюты на внутреннем валютном рынке;

•  международные расчеты по экспортно-импортным операциям;

•  привлечение и размещение валютных средств внутри РФ.

Сбербанк осуществляет следующие расчетные операции в иностранной валюте:

•  списание по поручению владельцев счетов сумм для зачисления их на счета кредито­ров;

•  денежные расчеты между хозяйствующими субъектами за предоставленные товарно - материальные ценности, услуги, выполненные работы;

•  списание денег по поручению клиентов с их валютных счетов.

В филиалах Сбербанка выполняются следующие виды валютно-обменных операций:

•  покупка и продажа наличной иностранной валюты за наличные рубли;

•  покупка неплатежных денежных знаков иностранных государств за наличные рубли;

•  покупка платежного знака иностранного государства за наличные рубли;

•  покупка и продажа платежных документов в иностранной валюте за наличные рубли, а также продажа и оплата платежных документов в иностранной валюте за наличную иностранную валюту.

Международная деятельность Сбербанка нацелена на наиболее полное удовлетворение внешнеэкономических интересов клиентов. Одно из ее главных направлений - всемерное развитие сотрудничества с национальными экспортными агентствами и банками, предоставляющими фи­нансирование под покрытие национальных экспортных агентств. Сбербанк фактически является платформой для размещения финансовых ресурсов развитых иностранных государств в разви­вающуюся экономику РФ. С помощью привлекаемых ресурсов Сбербанк успешно развивает кре­дитование ведущих отраслей российской экономики, потребительское и ипотечное кредитование. Такая политика способствует укреплению экономического потенциала России и решению страте­гических задач, стоящих перед государством и финансовой системой страны.

В рамках этой деятельности подписаны Соглашения о сотрудничестве с экспортными агентствами ряда стран, в частности, с Эксимбанком США, Эксимбанком Венгрии, Израильской корпорацией по страхованию внешнеторговых рисков. В соответствии с этими Соглашениями Сбербанк получил доступ ко всем программам данных экспортных агентств, разработанным для РФ.

Сбербанк также сотрудничает с экспортными агентствами: Австрии, Великобритании, Гер­мании, Италии, Испания, Канады, Франции, Японии.

При осуществлении расчетных операций в форме документарного аккредитива банки и их клиенты руководствуются «Унифицированными правилами и обычаями для документарных ак­кредитивов», разработанными и утвержденными Международной Торговой палатой.

Аккредитив - одностороннее, условное денежное обязательство банка, выдаваемое им по поручению клиента-приказодателя аккредитива (импортера), произвести платежи в пользу бене­фициара (экспортера), при условии представления бенефициаром документов, предусмотренных текстом аккредитива и при выполнении др. условий аккредитива.

В соответствии с унифицированными правилами обязанность определения перечня доку­ментов, подлежащих представлению бенефициаром (экспортером) по аккредитиву для получения платежа, возлагается на приказодателя (импортера) аккредитива.

Аккредитив открывается банком на основании инструкций приказодателя (импортера), ко­торые составляются в соответствии с условиями контракта. В связи с этим в контракте с необхо­димой полнотой и четкостью должны быть определены все основные условия будущего аккреди­тива;

Необходимые пункты в условиях внешнеторгового контракта, предусматривающего ак­кредитивную форму расчетов :

•  сумма и валюта (это особенно важно, если цена по договору и сумма аккредитива

различны);

•  место исполнения аккредитива (город и страна исполняющего (подтверждающего)

банка (банка экспортера);

•  будет ли аккредитив подтвержден (указывается наименование банка);

•  срок действия аккредитива, срок отгрузки товара и срок предоставления докумен­

тов;

•  условия платежа: по предъявлении документов или с отсрочкой от даты выписки

документов (товаротранспортных, акта ввода в эксплуатацию, др.);

•  допустимость частичных отгрузок и перегрузок;

•  условия поставки (Инкотермс 2000), пункт отправления и назначения, включаемые в

аккредитив;

•  по возможности детальный перечень документов, которые должны быть представ­

лены при использовании аккредитива с указанием количества оригиналов и копий;

•  каким образом распределяются обязательства сторон по оплате банковских комис­

сий.

Вид аккредитива (отзывиый, безотзывный, трансферабельный, с подтверждением или без под­тверждения др. банком); наименование банка-эмитента (по российскому импорту - Сбербанк, по экспорту - определенный банк из широкого перечня банков-корреспондентов Сбербанка); наиме­нование авизующего и исполняющего банка (банка экспортера); сумма аккредитива; способ реа­лизации аккредитива; перечень документов, представляемых бенефициаром (экспортером) и их характеристика; сроки для представления документов; сроки отгрузки; условия страхования, упла­ты банковской комиссии и др.

Банк-эмитент - банк, открывающий аккредитив, взявший на себя обязательство пла­тить (банк импортера СБ).

Исполняющий банк - банк, принимающий документы и выплачивающий сумму бенефициару (экспортеру). В аккредитиве должен быть четко обозначен исполняющий банк. Исполняющим банком может быть сам банк-эмитент (банк импортера СБ), либо подтверждающий банк (банк экспортера), либо авизующий банк (банк экспортера), либо иной банк, уполномоченный банком - эмитентом (банк импортера СБ или банк экспортера).

Авизующий банк - банк, который сообщает бенефициару (экспортеру) об открытии ак­кредитива (банк экспортера).

Подтверждающий банк - банк, дающий платежное обязательство по аккредитиву в до­полнении к обязательству банка-эмитента (банка импортера СБ) (банк экспортера).

Аккредитив выставляется банком-эмитентом (банком импортера СБ) и доводится до сведе­ния бенефициара (экспортера), как правило, при посредничестве авизующего банка (банк экспор­тера) в форме телекса или в форме письменного документа, направляемого почтой. Аналогичным образом оформляются также любые изменения и дополнения к аккредитиву.

По операциям с аккредитивами все заинтересованные стороны имеют дело только с доку­ментами, но не с товарами, услугами и/или др. видами исполнения обязательств, к которым могут относиться документы.

Исполняющий банк и др. банки, участвующие в расчетах по аккредитиву, в обязанность которых входит проверка представляемых бенефициаром (экспортером) документов, должны про­веряться все документы с разумной тщательностью с тем, чтобы удостовериться, что по внешним признакам они соответствуют условиям аккредитива и не противоречат друг другу. Банки также проверяют выполнение бенефициаром (экспортером) др. условий аккредитива.

Стратегическая цель Сбербанка — выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, сохранить позиции современного первоклассного конкурентоспособного крупнейшего банка Восточной Европы. Это предполагает создание системы, устойчивой к возможным эконо­мическим потрясениям в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между 3 основными направлениями деятельности - работой с физическими лицами, юридически­ми лицами и государством.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

•  обеспечить максимальную помощь государству в реализации государственных инве­стиционных программ и программ поддержки отечественного экспорта;

•  содействие привлечению в экономику РФ иностранных инвестиций;

•  расширение сотрудничества с экспортными агентствами стран, поставляющих про­дукцию в Россию;

•  оказание услуг участникам внешнеторговых операций (экспортерам и импортерам), предприятиям, стабильно работающим на внутреннем рынке страны;

•  рассмотрение возможности участия в создании системы поддержки национального экспорта, расширение экспортного финансирования, поддерживая российских производителей оборудования;

•  замещение валютных ценных бумаг, рыночная стоимость которых превышает балан­совую стоимость, на более короткие по срокам погашения еврооблигации российских эмитентов;

•  развитие услуги по предконтрактному консультированию и подготовке документов, операции по выполнению функций платежного агента, другие банковские услуги, связанные с об­служиванием внешнеторгового оборота;

•  проведение централизованной взвешенной политики по установлению валютных кур­сов с учетом специфики региональных валютных рынков, оптимизация сети пунктов обмена на­личной иностранной валюты.

Филиал не является юридическим лицом. Филиал входит в единую систему Сбербанка, ор­ганизационно подчиняется центральному аппарату Сбербанка и непосредственно руководит рабо­той подразделений системы Сбербанка, расположенных на обслуживаемой им территории Кировской области. Филиал имеет отдельный баланс, который входит в баланс Сбербанка. Руководство теку­щей деятельностью филиала осуществляет правление и председатель территориального Сбербанка.

Филиал осуществляет банковские операции и сделки, в т.ч внешнеэкономические на основа­нии Устава Сбербанка, Генеральной лицензии, выданной Центральным банком РФ.

Филиал осуществляет обслуживание экспортно-импортных операций клиентов с примене­нием различных финансовых инструментов, принятых в международной банковской практике, и валютный контроль за операциями клиентов - физических и юридических лиц.

Общая схема аккредитива

1.  Поручение на открытие аккредитива.

2.  Сообщение об открытии аккредитива.

3.  Сообщение об открытии аккредитива (авизование).

4.  Отгрузка товара.

5.  Товарораспорядительные документы.

6.  Товарораспорядительные документы.

7.  Платеж.

8.  Платеж.

9.  Товарораспорядительные документы.

Схема поставки и оплаты по договоренности Дано: покупка товара стоимостью 3 млн дол. Поставка и оплата товара по договоренности не позднее 30.06.2007 года

1.  Поручение на открытие резервного аккредитива (от 03.01.2007 года).

2.  Сбербанк предоставляет кредит для формирования покрытия по аккредитиву в сумме 3 млн дол. (с 03.01.2007 года по 30.06.2007 года).

3.  Перечисление покрытия по аккредитиву на счет покрытия (03.01.2007 год).

4.  Сообщение об открытии аккредитива (04.01.2007 год).

5.  Сообщение об открытии аккредитива (авизование).

6.  Отгрузка товара (до 30.06.2007 года) + товарораспорядительные документы.

7.  Клиентский платеж (30.06.2007 год).

8.  Клиентский платеж (30.06.2007 год).

9.  Клиентский платеж (30.06.2007 год).

10.  Сообщение об отказе клиента оплатить товар(01.07.2007 год).

11. Сообщение об отказе клиента оплатить товар (01.07.2007 год).

12. Платеж по аккредитиву (01.07.2007 год).

13. Платеж по аккредитиву (01.07.2007 год).

14.  Сбербанк предоставляет кредит в сумме 3 млн дол. (с 30.06.2007 года до даты погаше­ния).

Операции 10-14 осуществляются в случае не исполнения обязательств по оплате со сторо­ны клиента (т.е. пунктов 7 - 9).

Схема револьверного аккредитива Дано: покупка сырья стоимостью 5 млн. дол. Поставки 1 раз в месяц в течение 5 месяцев. Ежемесячный платеж 1 млн дол. (периодичность поставок и платежей зависит от договоренности

сторон).

1.

Поручение на открытие аккредитива в сумме 1 млн дол. (на 5

месяцев).

2.

Перечисление покрытия по аккредитиву в сумме 1 млн. долл.

на счет покрытия

3.

Сообщение об открытии аккредитива.

4.

Сообщение об открытии аккредитива (авизование).

5.

Отгрузка товара (на сумму 1 млн дол).

6.

Товарораспорядительные документы (на 1 млн дол.).

7.

Товарораспорядительные документы (на 1 млн дол.).

8.

Платеж (1 млн дол).

9.

Платеж (1 млн дол).

10. Товарораспорядительные документы (на 1 млн дол).

Классификация торговых документов

Машковцева Е. Ю., преподаватель, Елсуков А.В., студент гр. МЭо-52

Валютные операции коммерческих банков на примере Кировского отделения № 8612 Сбербанка России

Кировское отделение № 8612 Сбербанка России занимает ведущие позиции по всем на­правлениям банковской деятельности среди коммерческих банков Кировской области. Кировское отделение осуществляет работу с клиентами в двух направлениях:

1.  розничный бизнес;

2.  корпоративный бизнес.

Кировское отделение Сбербанка № 8612 осуществляет свою работу как с юридическими лицами, так и с физическими лицами, как в рублях, так и в иностранной валюте. Перечень услуг, предлагаемых клиентам достаточно широк. Одним из направлений деятельности Кировского от­деления является предоставление клиентам услуг в иностранной валюте.

Кировское отделение № 8612 совершает операции с 11 видами иностранных валют: доллар США, евро, английский фунт стерлингов, швейцарский франк, шведская крона, норвежская крона, датская крона, канадский доллар, японская йена, сингапурский доллар, австралийский доллар.

Различают следующие виды валютных операций, осуществляемых Кировским отделением.

Рассматривая структуру вкладов населения, можно отметить, что население отдает пред­почтение рублевым вкладам. Вклады в национальной валюте выросли за период с 2004 по 2006 годы почти в 2 раза до 12760,0 млн руб., тогда как вклады в иностранной валюте за аналогичный период - всего на 6% до 17,2 млн долларов США. Остатки по вкладам физических лиц Кировского отделения представлены в таблице 1.

Таблица 1

Остатки по вкладам физических лиц

Период/счета

2004

2005

2006

Количество, ед.

Остаток средств

Количество, ед.

Остаток средств

Количество, ед.

Остаток средств

Счета по вкладам (млн дол США)

14450

16,2

14569

16,8

14678

17,2

Счета по вкладам (млн руб.)

2807103

7181,6

2908915

9000,9

2998795

12760

Это связано с тем, что процентная ставка по валютным вкладам намного ниже (самая высо­кая - 7,5% годовых) процентной ставки в национальной валюте (9 - 10% годовых).

Одним из самых доходных являются валютно-обменные операции. Данные операции включают в себя:

покупка-продажа иностранной валюты прием на инкассо,

покупка неплатежных денежных знаков, покупка-продажа дорожных чеков,

обмен, размен, замена, проверка подлинности денежных знаков иностранных госу­дарств.

Основными из вышеуказанных операций являются операции по покупке-продаже ино­странной валюты. Анализ этих операций за 2004 - 2006 годы представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ операций по покупке-продаже иностранной валюты

Операции

Количество операций

Объем единиц валют

Общая сум­ма дол США

$

£

Покупка-продажа иностранной ва­люты за рубли в 2004 г.

22000

28000000

3500000

10000

32792230

Покупка-продажа иностранной ва­люты за рубли в 2005 г.

39000

28000000

4000000

11000

32841390,4

Покупка-продажа иностранной ва­люты за рубли в 2006 г.

40000

29000000

4500000

12000

34889364

Исходя из данных таблицы № 2, следует, что темпы роста составляют 106,4%. Это говорит о том, что со стороны населения имеется постоянный спрос на иностранную валюту. От количества и объема операций зависит сумма полученной реализованной курсовой разницы. Данные по кур­совой разнице представлены в таблице 3.

Таблица 3

Доходы

2004

2005

2006

Темпы роста (%) 2006/2004

Реализованная курсовая разница

22954561

13136556

7326776

31,92

Анализ доходов по реализованной курсовой разнице

Данные таблицы № 3 свидетельствуют о том, что доходы, полученные от покупки - продажи в виде реализованной курсовой разницы в период с 2004 по 2006 г. уменьшились на 15,6 млн руб. Уменьшение доходности связано с ужением спрэда, фактическое значение которого представлено на рис. 1.

Рисунок 1: Кривая спрэда

2004                                     2005                                       2006

Самая актуальной операцией является операция с банковскими картами. Кировское отделе­ние выпускает международные банковские карты в рублях, долларах, евро следующих компаний: Visa, MasterCard, EvroCard. В таблице 4 представлена динамика по этому виду банковского про­дукта.

Таблица 4

Операции с банковскими картами

Период

2004

2005

2006

шт.

тыс. дол

шт.

тыс. дол

шт.

тыс. дол

Межд. банк, карты Visa

6300

9800

9500

14250

18700

44880

Межд. банк, карты MasterCard

1700

4080

5800

13920

11700

17550

Данные таблицы № 4 указывают на значительное увеличение объемов операций по банков­ским картам. Это связано, прежде всего, с желанием клиентов физических лиц упростить проце-

51

дуру расчетов и перевозку денег при поездках за пределы Российской Федерации. Переводы и кредиты в иностранной валюте не пользуются спросом, их объемы не значительны.

Кировское отделение № 8612 так же оказывает весь комплекс услуг по обслуживанию юри­дических лиц в иностранной валюте. Количество открываемых счетов в иностранной валюте в 2006 году заметно выросло - на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2005 года, до 2031 единиц. Данные по количеству открываемых счетов юридических лиц представлены в таблица 5.

Таблица 5

Количество счетов, открываемых в иностранной валюте юридическим лицам в Кировском

ОСБ № 8612

Год/счета

2004

2005

2006

Текущие, ед.

1093

1562

2031

Транзитные, ед.

1093

1562

2031

Всего

2186

3124

4062

Данные таблицы № 5 свидетельствуют о том, что многие предприятия стремятся выйти на зарубежный рынок, приобретая оборудование и реализуя в дальнейшем его на внутреннем рынке.

Кировское отделение предлагает полный комплекс услуг для экспортеров-импортеров. Объ­ем осуществляемых банком экспортно-импортных операций вырос по сравнению с 2006 годом почти в 2 раза - до 22,0 млн долларов США. В отделении хорошо развиты операции с использова­нием документарных аккредитивов. В 2006 году сумма открытых экспортных аккредитивов вы­росла до 20,1 млрд долларов США, а сумма открытых импортных аккредитивов выросла до 1,4 млрд долларов США. Динамика экспортных и импортных аккредитивов представлена на рис. 2.

- 2004 год                 2 - 2005 год                3 - 2006 год

Рисунок 2: Динамика экспортного и импортного аккредитива

Кировским отделением принято на обслуживание 160,1 тысяч внешнеторговых контрактов в 2006 году (в 2005 году - 150,2). Высокие результаты по экспортно-импортным операциям связа­но с современными формами расчетов, широко используемых Кировским отделением Сбербанка это:

документарный аккредитив, гарантии в иностранной валюте.

Снижение инфляции и процентных ставок на финансовом рынке, предсказуемость макро­экономических параметров и плавной динамики курса рубля требуют от Волго-Вятского Банка СБ РФ выработки новых решений, направленных на повышение эффективности совершаемых валют­но-обменных операций и улучшение качества обслуживания клиентов банка.

Для достижения указанной цели Управление валютных и неторговых операций Волго- Вятского Банка СБ РФ разработало программу развития валютно-обменных операций банка на пе­риод до 1 января 2008 года, которая предусматривает совершенствование механизма курсообразо - вания, расширение инфраструктуры совершаемых операций, увеличение средств информационной поддержки, повышение качества предоставляемых услуг.

Эта программа определяет структуру развития валютно-обменных опера­ций в Волго-Вятском Банке СБ РФ на ближайшую перспективу. Основными зада­чами развития валютно-обменных операций являются:

-  рост доходов от проведения валютно-обменных операций;

-увеличение оборотов по валютно-обменным операциям;

-  повышение качества оказываемых услуг;

-  развитие инфраструктуры бизнеса.

Прогнозируется, что при успешном осуществлении мероприятий, предусмотренных на­стоящим документом, к 1 января 2008 года будут достигнуты следующие совокупные показате­ли по Волго-Вятскому региону:

-  доходы от проведения валютно-обменных операций - 149,9 млн рублей;

-  доля банка на рынке наличной иностранной валюты - не менее 31%;

-  обороты наличной иностранной валюты - 600 млн долларов США;

-  количество точек, совершающих валютно-обменные операции - 691 ед.

Костромина Т. Б., к.э.н., доцент, Ерёмин ЕЛ., студент группы МЭо-51

Внешнеэкономические операции российских коммерческих банков (на примере ОАО АКБ «Росбанк»)

Внешнеэкономические операции банков подразделяются на две группы: это операции по обслуживанию клиентов и операции в интересах самого банка.

Основные группы операций по обслуживанию клиентов: расчётные и кредитные операции, которые могут между собой переплетаться.

В целях содействия внешнеэкономической деятельности клиентов и улучшения качества проведения международных расчетов, РОСБАНК является участником электронной системы меж­банковских расчетов SWIFT.

Через SWIFT осуществляются такие банковские операции, как переводы денежных средств, передача информации о состоянии счетов в банках, подтверждение валютных сделок, расчеты по инкассо, аккредитивам, торговле ценными бумагами, ведение электронных счетов клиентов и управление их средствами.

Расширение корреспондентской сети позволяет существенно улучшить услуги привлечения клиентуры. Независимо от страны РОСБАНК может обслужить клиентов по системе SWIFT, кро­ме того, она обеспечивает высокую скорость расчётов и хорошую защиту информации от несанк­ционированного доступа.

Банком достигнута договоренность со многими европейскими банками о прямых расчетах по системе SWIFT, например, он включает такие солидные финансовые институты, как Банк Нью - Йорка, Банк Токио-Митсубиши, Коммрецбанк, HSBC Bank и другие.

В настоящее время РОСБАНК проводит целенаправленную работу по оптимизации систе­мы корреспондентских отношений с европейскими банками, открыто 27 счетов «НОСТР» в 17 странах Европы.

Основными европейскими банками партнёрами РОСБАНКа являются: Bank London, Deutsche Bank, Bank Zurich, французский банк Societe Generale.

Одним из важнейших условий поддержания корреспондентских отношений РОСБАНКа с иностранными банками является их тарифная политика. При пересмотре тарифов банком - корреспондентом в сторону увеличения РОСБАНК рассматривает вопрос о целесообразности поддержания таких отношений. Так как в связи с увеличением тарифов по обслуживанию расчё­тов РОСБАНК вынужден пересматривать свои тарифы для юридических и физических лиц в сто­рону увеличения. Но при большой конкуренции среди банков на территории РФ факт повышения тарифов сказывается на уменьшении количества клиентов, проводящих указанные операции и со­ответственно на уменьшении суммы доходов.

Важнейшим аспектом являются экспортно-импортные операции.

С целью расширения долгосрочной ресурсной базы и организации финансирования проек­тов своих клиентов РОСБАНК активно привлекает средства на международных финансовых рын­ках. В частности РОСБАНК активно развивает сотрудничество с Европейским банком реконст­рукции и развития, который предоставляет льготные ставки по кредитованию. Взаимодействие РОСБАНКа с ЕБРР развивается по двум основным направлениям: развитие малого бизнеса в Рос­сии и содействие развитию торговли.

В рамках этого сотрудничества только в 2005 году по Программе развития малого бизнеса было выдано 6,5 тысяч кредитов на общую сумму 1 млн дол США. В рамках содействия в разви­тии торговли между РОСБАНКом и ЕБРР был заключен ряд соглашений, в том числе «Соглаше­ние о предоставлении услуг по выдаче гарантий на внешнеторговые операции» клиентов РОС­БАНКа и «Соглашение о Подтверждающем банке». Реализация указанных соглашений дает РОС­БАНКу возможность получать под гарантии ЕБРР от зарубежных банков подтверждения по ак-

55

кредитивам и другим инструментам торгового финансирования со сроками действия до 36 меся­цев, а также гарантии ЕБРР в форме резервных аккредитивов на подтверждаемые РОСБАНКом аккредитивы иностранных банков-эмитентов. Схемы оплаты внешнеторговой сделки с открытием резервного аккредитива с участием ЕБРР дает клиенту экономию средств до 50% и позволяет со­кратить потребность импортеров в авансировании сделок, что, в свою очередь, значительно со­кращает издержки и повышает их эффективность, особенно если речь идет об обновлении основ­ных фондов предприятия.

Помимо обслуживания клиентов по коммерческим сделкам, банки совершают операции в своих интересах и за свой счёт - это операции на рынке ценных бумаг и на валютном рынке. Для российских банков в настоящее время особое значение имеют операции с ценными бумагами на первичном рынке. Это связано с необходимостью привлечения дополнительных ресурсов и про­блемы роста капитализации российских банков.

Важнейшим условием расширения масштаба деятельности банков и их надёжности являет­ся рост капитализации и расширение ресурсной базы банка.

Значительным расширением операций РОСБАНКу требуется постоянное увеличение прито­ка ресурсов, доля заёмных средств на Еврорынке, она рассчитывается как отношение привлечен­ных средств к пассивам-нетто и составляет в 2004 году 87%, а в 2006 году этот показатель вырос на 2%.

Это говорит о том, что РОСБАНК расширяет свои услуги, улучшает качество обслуживания и тем самым пользуется спросом большинства клиентов. В структуре привлеченных ресурсов наибольший удельный вес приходится на привлеченные средства физических лиц. До недавнего времени фактически все вклады были вкладами до востребования, поэтому создавалась опреде­лённая угроза любым банкам массового предъявления требований клиентов по депозитам. Реше­ние этой проблемы возможно путём расширения ресурсной базы за счёт выхода на Еврорынок. Основная часть заемных ресурсов Кировского филиала - это депозиты (вклады).

В 2006 году остатки средств на счетах физических лиц увеличились на 49% по сравнению с 2004 годом. В основном тенденция роста средств, привлеченных от физических лиц, связана с гибкой тарифной политикой по постоянным и надежным вкладам, выдаваемые населению.

Вместе с тем представляет интерес пополнение ресурсной базы за счёт операций на Евро­рынке.

В настоящее время кредитный рейтинг России позволяет растущим банкам повышать собст­венный рейтинг, а значит, получать доступ к дешёвым займам.

Рейтинг РОСБАНКа достиг уровня ВВВ+, что позволило в конце 2004 года ОАО АКБ РОС­БАНК разместить выпуск еврооблигаций на сумму 275 млн дол на срок 5 лет под 11%. Облигации обеспечены правами требования ОАО АКБ РОСБАНК к платежным системам Visa, Master Card, Maestro. Цена сделки составила 2 млрд дол. В неё заложены денежные потоки, которые будут проходить в рамках обслуживания карт систем Visa и Master Card в течение последующих 5 лет.

56

На международном банковском рынке обычной практикой является слияние банков, владеющих солидными и контрольными пакетами акций друг друга, что в целом увеличивает не только ресурсную базу, но и капитализацию банка, его рыночную устойчивость. Особое значение это имеет для Российских банков, капитализация которых пока невелика.

Инвестиции в акции являются более рискованными, чем в облигации и другие долговые ценные бумаги. Кроме того, значительная часть находящихся в обращении российских акций, особенно крупнейших предприятий, находится в руках международных инвесторов, поэтому кур­сы акций могут колебаться в зависимости от политических и экономических событий в России и за рубежом. Кроме того, курсовая стоимость акций отдельных предприятий может изменяться в зависимости от того, что происходит с данным предприятием.

Как уже отмечалось РОСБАНК нуждается в увеличении капитала и ресурсной базы, по­скольку имеет место быстрый рост его активов, что требует постоянного пополнения капитала.

Рост капитализации банка обусловлен целым рядом факторов, при этом он позволяет осуще­ствить дополнительные эмиссии банку, а также будет привлекательным для стратегических инве­сторов.

Для этого РОСБАНК разместил дополнительные эмиссии общим объёмом в 1 млрд руб., или 15% от уставного капитала, который сейчас составляет 6,8 млрд руб. Цена размещения составила в среднем 124 руб. (4,6 дол.) за акцию.

Наиболее крупной сделкой с ГРО была продажа французскому банку Societe Generale двух 10% пакетов акций за 317 млн дол и опцион на покупку еще 30% за 1,7 млрд дол до конца 2008 г. Эта сделка по реализации опциона позволит французской группе получить контрольный пакет РОСБАНКа, потратив в общей сложности 2,3 млрд дол.

Французы получили два из девяти мест в совете директоров РОСБАНКа, а их специали­сты будут консультировать своих коллег в РОСБАНКе «по финансовой политике и управлению рисками».

Таким образом, РОСБАНК как и типичные российские банки в будущем стремится со­хранить свои лидирующие позиции на рынке банковских продуктов и услуг. Для этого банк рас­сматривает работу с частными клиентами как основной источник формирования ресурсной базы.

Коротаева Н. А., старший преподаватель, Созонова ИЛ., студентка гр. МЭо-52

Формы и методы привлечения иностранных инвестиций в экономику ОАО «Нововятский лыжный комбинат»

Использование иностранных инвестиций является объективной необходимостью, обу­словленной системой участия экономики страны в международном разделении труда и переливом капитала в свободные отрасли предпринимательства.

Инвестиции иностранных фирм рассматриваются не только как дополнительный источ­ник для внутренних капиталовложений, но и как способ получения доступа к новой, более совер­шенной технологии, к системе сбыта на внешних рынках, к новым источникам финансирования. Иностранные инвестиции могут содействовать ускорению создания новых производств.

Деятельность ОАО «НЛК» в последние годы начинает привлекать внимание все больше потенциальных партнеров, инвесторов, которые в первую очередь обращают внимание на темпы развития и финансовое состояние предприятия.

В основном инвестор старается оценить состав и структуру активов баланса предприятия.

Наибольший удельный вес в структуре внеоборотных активов занимают основные сред­ства, которые за 2006 год увеличились по сравнению с 2004 годом и составили 105,4%. В структу­ре оборотных активов наибольший удельный вес составляет дебиторская задолженность Это свя­зано с расширением деятельности предприятия, ростом числа покупателей. За 2006 год дебитор­ская задолженность составила 49656 тыс. руб.

В целом состав основных производственных фондов за 2006 год по отношению к 2004 году составляет 106,5%.

За 2006 год комбинатом произведено продукции на 400594 тыс. руб., что на 28525,8 тыс. руб. больше чем за 2004 год. За 2006 год производство лыж сократилось на 96962 тыс. руб. Это связано с большой конкуренцией на рынке, и невысоким качеством товара. Также уменьшилось производство паркета на 48815,24 тыс. руб.

Готовой продукции за 2006 год реализовано на 400594 тыс. рублей, что составляет 107,7% к уровню 2004 года. По основному виду продукции, детали офисной мебели, наблюдается снижение по сравнению с 2004 годом на 1191 тыс. руб.

Выручка от продажи продукции является основным источником доходов ОАО «НЛК». В 2006 году по сравнению с 2004 годом выручка от реализации увеличилась на 53260 тыс. руб., а соответственно и чистая прибыль. В 2006 году чистая прибыль составила 43284 тыс. руб.

Одной из важнейших характеристик финансового состояния предприятия является его деятельность с позиции долгосрочных перспектив. Коэффициент автономии важен для инвесто­ров, так как они отдают предпочтение предприятиям с высокой долей собственного капитала, с большей финансовой автономностью. В 2006 году коэффициент автономии по сравнению с 2004 годом не изменился и составил 0,47. Показатель не превышает минимальное пороговое значение - 0,5.

Коэффициент левериджа по сравнению с 2004 годом понизился на 0,02. Снижение пока­зателя является положительной тенденцией, так как его рост свидетельствует об усилении зависи­мости от заемного капитала и снижении финансовой устойчивости.

Коэффициент мобильных и иммобилизованных средств в 2006 году составил 1,1, в 2004 году - 0,93, т.е. увеличился на 0,17. Числовое значение коэффициента за анализируемый период выше, чем коэффициент финансовой устойчивости. Такое положение говорит о нарастающей фи­нансовой стабильности предприятии.

Несмотря на некоторые незначительные отклонения, предприятие за анализируемый пе­риод улучшило свои показатели финансовой деятельности. Рассмотрев основные фонды, можно сделать вывод, что на предприятии иностранные инвестиции не привлекались.

Одна из основных проблем предприятия - это изношенное и морально устаревшее обору­дование. Срок его приобретения -

40 - 60-е годы XX века. На ОАО «Нововятский лыжный комбинат» для сушки продукции преимущественно используются газовые и паровые роликовые сушки. Высокий расход электро­энергии для обеспечения работы механизмов агрегата, использование топлива различных видов для получения теплоносителя - все это в условиях роста уровня цен на энергоносители в значи­тельной степени повышает себестоимость конечного продукта. Вследствие этого продукция пред­приятия не в полном объеме удовлетворяет потребителей, является не вполне конкурентоспособ­ной. На экспорт поставляется лишь 20% от общего объема производства. Повышение эффектив­ности сектора переработки сырья предполагает углубление последней до достижения приемлемо­го уровня товарности продукции переработки. Для получения высокотоварной продукции дерево­обработки необходим значительный объем инвестирования в технологическое оборудование.

Поэтому, предприятию можно предложить приобрести вакуумные сушильные камеры австрийской фирмы «Muhlbock-Vanicek». Данное оборудование обеспечивает высокое качество сушки, минимум отходов, низкие эксплуатационные расходы. Вакуумные сушильные камеры бу­дут использоваться для производства всех видов продукции. При использовании данного обору­дования ОАО «НЛК» получит не только сервисную поддержку на период эксплуатации, помощь в вопросах технологии сушки, но и сможет сэкономить энергии до 20%, привести к снижению пи­ковых мощностей до 30%, обеспечить потребителю самое высокое качество продукции. Кроме того, предприятие сможет увеличить объемы производства, сделать продукцию более конкурен­тоспособной и тем самым расширить экспорт.

При расчете общего размера платежей по договору финансового лизинга (финансовой аренды) арендодатель включает в него сумму своих фактических затрат, а также планируемую прибыль. Как правило, в состав лизинговых платежей включаются: амортизация лизингового имущества за весь срок действия договора аренды; компенсация платы лизингодателя за исполь­зованные им заемные средства; размер комиссионного вознаграждения; плата за дополнительные услуги лизингодателя (доставка); установка и наладка оборудования; обучение персонала пред­приятия. Общая сумма платежей составила 436814 дол. США.

Исходя из полученных расчетов, можно вычислить размер лизинговых взносов:

436814 __ л .=109204 долл.

Располагая информацией о размере ежегодного лизингового платежа или об общей сумме лизинговых платежей за весь срок использования имущества, лизингополучателю необходимо принять грамотное управленческое решение о выборе способа финансирования инвестиционного проекта. Если отсутствуют собственные средства финансирования, то выбор целесообразно сде­лать между двумя вариантами:

-  использование займов (кредитов банка);

-  использование лизинга как формы привлечения заемных средств.

Брать кредит в банке для предприятия не-выгодно из-за высоких процентных ставок (ва­риант возможен, но затруднителен).

Рассмотрим ситуацию, когда предприятие ОАО «Нововятский лыжный комбинат» желает приобрести у австрийской фирмы необходимое сушильное оборудование стоимостью 407048 дол­ларов США. ОАО «Нововятский лыжный комбинат» не располагает достаточной суммой свобод­ных денежных средств для приобретения в собственность оборудования и прибегает к банковско­му кредиту: в такой сумме под 15% годовых сроком на 4 года с ежемесячной уплатой процентов за кредит и равномерным погашением суммы основного долга по кредиту по 101762 долларов США. Приобретение актива в собственность за счет банковского кредита составляет 345803 дол. США.

Приобретение актива при финансовой аренде (лизинге) составляет 284753 дол. США. Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что наиболее эффективной формой финан­сирования сушильного оборудования для предприятия ОАО «Нововятский лыжный комбинат» является использование лизинга (финансовой аренды) с привлечением австрийской фирмы «Miihlbock Holztrocknungsanlagen GmbH».

Коротаева Н. А., старший преподаватель, СорокинаЕ.С., студентка гр. МЭо-52

Совершенствование кредитно-финансовых инструментов во внешнеэкономической дея­тельности на примере ЗАО «Крин»

В целом по стране на предприятиях наблюдается большой износ основных производствен­ных фондов. Это связано с тем, что производство предприятий и основные средства недостаточно развиты, в следствии чего увеличивается трудоемкость производства. В данной ситуации

ЗАО «Крин» - не исключение.

В настоящее время на предприятии наблюдается устаревание основных производственных фондов, что приводит к снижению качества, увеличению трудоемкости производства и стоимости продукции. А это негативно влияет на привлечение новых потребителей, конкурентоспособность продукции и выход на международный рынок. Поэтому необходимо обновлять оборудование за счет привлечения заемных средств.

Кредитно-финансовые инструменты - инструменты, с применением которых опосредуется движение ссудного капитала в сфере международных экономических отношений, связанных с предоставлением денежных и товарных ресурсов на условиях возвратности, срочности и уплаты процентов. К кредитно-финансовым инструментам относятся облигации, векселя, сберегательные и депозитные сертификаты, а также такие виды кредитования, как лизинг, факторинг, форфейтинг, коммерческий кредит и др.

ЗАО «Крин» в настоящее время является одним из пяти ведущих российских предприятий по изготовлению измерительного инструмента. Предметом деятельности является производство и реализация средств измерения и контроля, товаров народного потребления, работ и услуг по дого­ворам, экспорт и импорт продукции.

В России функционирует пять инструментальных заводов (в Москве, в Челябинске, в Став­рополе, в Санкт-Петербурге и в Кирове) по обеспечению промышленности России и стран СНГ средствами измерения. Каждый из пяти заводов выпускает свою номенклатуру средств измерения. Продукция, производимая «Крином», нигде в России и странах СНГ не производится, поэтому го­ворить об отечественной конкуренции можно чисто гипотетически. Основными конкурентами на рынке средств измерения для ЗАО «Крин» являются зарубежные фирмы такие, как Mitutoyo - Япония, Kart Mar - Германия, Starrett и Fowler - США. Исходя из исследований рынка «Крин» продает продукцию по конкурентоспособной цене.

В результате анализа хозяйственной и финансовой деятельности установлено, что на предприятии эффективно используются основные производственные фонды, о чем свидетельст­вуют рост фондоотдачи и фондовооруженности Причиной роста фондоотдачи послужило увели­чение объемов производства продукции и полной загрузкой производственных мощностей. При­быль от реализации продукции в 2006 году по сравнению с 2004 увеличилась на 81%. Уровень рентабельности продаж вырос почти в половину. По деятельности ЗАО «Крин» можно отметить, что в 2006 произошло увеличение таких показателей, как выручка от реализации на 32% и произ­водительность труда на 48%. Улучшение ситуации на заводе связано с тем, что ЗАО «Крин» при­обрел в 2005 году в лизинг у немецкой фирмы «Майер» 2 токарных автомата с числовым про­граммным управлением.

При проведении исследования внешнеэкономической деятельности

ЗАО «Крин» было выявлено, что предприятие экспортирует продукцию в основном в стра­ны СНГ. При этом на экспорт отправляется всего 9% всей произведенной продукции. Экспорт на предприятии осуществляется по системе предоплаты, а это означает, что на ЗАО «Крин» отсутст­вует кредитная политика. Поэтому с предприятием сотрудничает небольшое количество импорте­ров. Вследствие этого предприятию были сделаны предложения, с помощью которых можно будет привлечь новых покупателей и усовершенствовать внешнеэкономическую деятельность.

Во-первых, для привлечения покупателей необходимо улучшать качество, снижать стои­мость и повышать конкурентоспособность продукции. Для этого нужно приобретать новое обору­дование такое, как фрейзерные и шлифовальные станки, что приведет к снижению трудоемкости производства и улучшению ситуации на предприятии. А так как финансовое положение на пред-

61

приятии не позволяет приобретать новое оборудование, ЗАО «Крин» необходимо приобрести обо­рудование либо в лизинг, либо взять кредит от ЕБРР.

Лизинг представляет собой, как правило, трехсторонний комплекс отношений, в которых лизинговая компания по просьбе и указанию пользователя приобретает у изготовителя оборудова­ние, которое затем сдает ему во временное пользование.

Для ЗАО «Крин» использование лизинга несет несколько положительных моментов:

-  при наличии рентабельного проекта потребитель имеет возможность получить оборудо­вание и начать то или иное производство без крупных единовременных затрат;

-  уменьшение размеров налога на имущество предприятий, поскольку стоимость объектов лизинга в большинстве случаев отражается в активе баланса лизингодателя;

-  у лизингополучателя упрощается бухгалтерский учет, так как по основным средствам, на­числению амортизации, выплате части налогов и управлению долгом учет осуществляет лизинго­вая компания;

-  в договоре лизинга можно предусмотреть использование более удобных гибких схем по­гашения задолженности.

Для решения данных задач также хороша возможность привлечения кредитов от ЕБРР.

Финансирование ЕБРР зависит от конкретики проектов и предоставляется на укрепление финансовых институтов или структурной реорганизации крупных компаний, а также в виде мел­ких кредитов компаниям, имеющим лишь несколько работников.

Целью ЕБРР является обеспечение его заемщиков возможностью получения капитала не только у международных финансовых учреждений, но и из целого ряда других источников.

ЕБРР предоставляет кредиты, условия которых учитывают конкретные требования проекта. Банк может взять кредитный риск либо полностью на свой баланс, либо синдицировать его часть на рынке. Банк выдает кредиты в любой свободно конвертируемой валюте.

ЕБРР финансирует до 35% всех издержек по проекту, осуществляемому с нуля, или 35% объема долгосрочной капитализации уже действующей компании. Для того, чтобы ЗАО «Крин» смогло воспользоваться данными возможностями, необходимо организовать группу специалистов, которые занимались бы изучением и применением данных видов кредитования.

И во-вторых, необходимо ввести кредитную политику на предприятии, так как не каждая организация может позволить себе приобретать продукцию по 100%-процентной предоплате. Бы­ло предложено предоставление коммерческого кредитования с оформлением задолженности век­селем. Вексель является универсальным финансовым инструментом, выполняющим функции: кредитную, расчетную, объекта на рынке ценных бумаг.

Будучи долговым обязательством, вексель выполняет кредитную функцию в ходе оформ­ления кредитных отношений между покупателем и продавцом, заемщиком и кредитором.

Векселем можно оформлять коммерческий кредит, предоставляемый продавцом покупате­лю в виде отсрочки уплаты денег за проданный товар.

62

Кредитование с помощью векселя способствует ускорению реализации товаров, оборачи­ваемости оборотного капитала и уменьшает потребность хозорганов в денежных средствах.

Таким образом, при принятии вышеперечисленных предложений, ЗАО «Крин» позволит себе снизить цены на продукцию, увеличит ее конкурентоспособность, а также приобретет допол­нительных потребителей, что влечет за собой расширение рынка сбыта, выход на международный рынок и увеличение объема реализации экспортной продукции.

Облигация — это долговое обязательство эмитента, выпустившего ЦБ, уплатить владель­цу облигации в оговоренный срок номинальную стоимость бумаги и ежегодно до погашения фиксированный или плавающий %.

Вексель (от нем. Wechsel - обмен) - ценная бумага в виде долгосрочного обязательства, составленного в письменном виде по определенной форме, предоставляющий право одному лицу (векселедержателю) требовать от лица, обязанного по векселю, уплаты определенной, указанной в векселе суммы денег в определенный срок и в определенном месте которому он выдан.

Сертификат — это ценная бумага, удостоверяющая сумму вклада, внесенного в банк, и права вкладчика (держателя сертификата) на получение по истечении установленного срока сум­мы вклада и обусловленных в сертификате процентов в банке, выдавшем сертификат, или в лю­бом филиале этого банка. Владельцами сертификатов могут быть как резиденты, так и не рези­денты. Российские банки вправе выпускать сертификаты только в рублях. Сертификаты являются разновидностью срочного вклада.

Лизинг — это предоставление права на пользование движимым или недвижимым имуще­ством путем передачи его во владение на определенный срок или неопределенное время за пе­риодически выплачиваемую компенсацию.

Коммерческий кредит - кредит, предоставляемый в товарной форме продавцами по­купателям в виде отсрочки платежа за проданные товары. Объектом коммерческого кредита служит товарный кредит, а его субъектами выступают участники товарной сделки: продавец - поставщик и покупатель-плательщик.

Форфетирование - термин, обычно употребляемый для обозначения покупки обяза­тельств, погашение которых приходится на какое-либо время в будущем и которые возникают в процессе поставки товаров и услуг (большей частью экспортных операций) без оборота на любо­го предыдущего должника. Слово «а forfait» французского происхождения и выражает отказ от прав, что составляет самую суть операций по форфетированию.

Факторинг — переуступка факторинговой компании неоплаченных долговых требований (счетов - фактур и векселей), возникающих между контрагентами в процессе реализации товаров и услуг на условиях коммерческого кредита, в сочетании с элементами бухгалтерского, информационного, сбытового, страхового, юридического и другого обслуживания поставщика.

В зависимости от категории кредитора кредиты подразделяют: - Фирменные (частные) кредиты.

Фирменный (частный) кредит предоставляется экспортером иностранному импортеру в ви­де отсрочки платежа (от двух до семи лет) за товары. Он оформляется векселем или по открытому счету.

К фирменным кредитам относится также авансовый платеж импортера. Покупательский аванс (предварительная оплата) является не только формой кредитования иностранного экспорте­ра, но и гарантией принятия импортером заказанного товара (например, ледокола, самолета, обору­дования и др.), который трудно продать.

- Банковские кредиты.

Банковские международные кредиты — это предоставление банком во временное пользова­ние части собственного или приравненного капитала, осуществляемое в форме выдачи ссуд, учета векселей и др., предоставляются банками экспортерам и импортерам, как правило, под залог то­варно-материальных ценностей, реже предоставляется необеспеченный кредит крупным фирмам, с которыми банки тесно связаны.

Различают несколько видов лизинга:

Оперативный (сервисный) лизинг - это соглашение о текущей аренде. Как правило, срок та­кого соглашения меньше периода полной амортизации арендуемого актива. Таким образом, преду­смотренная контрактом арендная плата не покрывает полной стоимости актива, что вызывает не­обходимость сдавать его в лизинг несколько раз.

Финансовый (капитальный) лизинг - долгосрочное соглашение, предусматривающее пол­ную амортизацию арендуемого оборудования за счет платы, вносимой арендатором. При этой форме лизинга все расходы по установке и текущему обслуживанию имущества возлагается, как правило, на арендатора.

Возвратный лизинг представляет собой систему из двух соглашений, при которой владелец продает оборудование в собственность другой стороне с одновременным заключением договора о его долгосрочной аренде у покупателя. В качестве покупателя здесь обычно выступают коммерче­ские банки, инвестиционные, страховые или лизинговые компании. В результате проведения такой операции меняется лишь собственник оборудования, а его пользователь остается прежним, полу­чив в свое распоряжение дополнительные средства финансирования. Подобные операции часто проводятся в условиях делового спада в целях стабилизации финансового положения предприятий.

Прямой лизинг, при котором арендатор заключает с лизинговой фирмой соглашение о по­купке требуемого оборудования и последующей сдачей ему в аренду. Часто соглашение об аренде может быть заключено непосредственно с фирмой-производителем (т. е. напрямую).

Сублизинг - особый вид отношений, возникающих в связи с переуступкой прав пользова­ния предметом лизинга третьему лицу, что оформляется договором сублизинга. При сублизинге основной арендодатель получает преимущественное право на получение арендных платежей. В договоре обычно обуславливается, что в случае банкротства третьего звена арендная плата посту­пает основному арендодателю.

Предэкспортное финансирование. Предэкспортное финансирование - это финансирование экспортного производства, обеспеченное экспортной выручкой, основными средствами, аккреди­тивами или гарантиями западных банков.

Предэкспортное финансирование осуществляется банками в форме традиционных креди­тов, которые погашаются из экспортной выручки. Средства предоставляются для производства продукции, предназначенной на экспорт. При рассмотрении банком подобных кредитов положи­тельную роль играет наличие контракта, устанавливающего способ и сроки поставки.

Коммерческий кредит. Особенностью коммерческого кредита является то, что ссудный капитал здесь слит с промышленным. Цель коммерческого кредита - ускорить реализацию товаров и получение прибыли. Размеры этого кредита ограничены величиной резервных кредитов про­мышленных и торговых капиталов. Передача этих капиталов возможна только в направлениях, определенных условием сделки: от предпринимателя, на предприятии которого производят сред­ства производства, к торговым фирмам, реализующих их.

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА: ТЕНДЕН­ЦИИ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ

Махайлнченко Н. А. к.э.н., Абрамова Е.А., студентка группы МЭо-52 Современные тенденции миграции рабочей силы в Кировской области

В настоящее время в области складывается неблагоприятная демографическая ситуация - население области ежегодно сокращается, также наблюдается миграционная убыль, что приводит к притоку мигрантов и иностранной рабочей силы.

Таблица 1

Компоненты изменения численности населения Кировской области,

2001 - 2005 гг.

Годы

Население на начало года, тыс. чел.

Изменения за год

Темп роста (снижения) чис­ленности насе­ления, %

Общий прирост, убыль (-)

в том числе

Естест­венный прирост, убыль (-)

Миграци­онный при­рост, убыль (-)

2001

1536,8

-16,8

-13,3

-3,5

99,0

2002

1518,4

-18,4

-13,4

-5,0

98,9

2003

1499,0

-19,4

-15,1

-4,3

98,8

2004

1479,0

-19,6

-15,5

-4,1

98,7

2005

1461,3

-18,1

-13,6

-4,5

98,7

В табл. 1 показана динамика изменения численности населения. В Кировской области было ежегодное сокращение жителей в среднем на 1,2%.

оииии

30000 25000 20000 15000 10000 5000 п

28666 29112

27701

25882 26005 г~

□ Число родившихся, чел.

■ Число умерших, чел.

141: 0

135810

135Я6

+25*17

-ЛШ 7

2001 2002 2003 2004 2005

Рисунок 1: Показатели естественного движения населения в Кировской области,

2001 - 2005 гг., тысяч человек Из показателей естественного движения населения в Кировской области (рис. 1) видно, что

число умерших превышает число родившихся более чем в 2 раза, также наблюдается рост рождаемости.

Таблица 2

Показатели трудовых ресурсов Кировской области, 2001 - 2005 гг.

2001

2002

2003

2004

2005

Среднегодовая численность занятых в экономике, тыс. чел.

734,3

726,9

726,2

714,5

712,4

Численность безработных, тыс. чел.

69,2

64,9

58,2

60,9

70

Уровень безработицы, %

8,2

7,7

6,9

7,4

8,7

Что касается среднегодовой численности занятых в экономике граждан, то из табл. 2 видно, что число занятых в экономике ежегодно сокращается.

Касаемо тенденции миграции рабочей силы в России, нужно отметить, что наблюдается постоянный рост притока иностранных граждан из стран-участниц СНГ. Существует потребность в иностранной рабочей силе на низкооплачиваемые ручные работы в отраслях материального про­изводства. Именно в таких отраслях, как строительство, промышленность, лесное хозяйство, тор­говля, коммерческая деятельность концентрируется иностранная рабочая сила, привлекаемая в Россию.

Миграционная ситуация в Кировской области на протяжении ряда лет имеет тенденцию возрастания как притока, так и оттока населения. Кировская область расположена в центре Рос­сии, вдали от границ с государствами дальнего и ближнего зарубежья. Постов иммиграционного

контроля на территории области не имеется. В последние 3 года в области зарегистрирована ми­грационная убыль.

Общее число прибывших мигрантов в Кировскую область увеличилось (табл. 3). Числен­ность выбывших граждан также выросла. Надо отметить, что отток граждан из Кировской области превышает число приезжих в область.

Таблица 3

Миграционная ситуация в Кировской области,

2003 - 2005 гг.

год

2003 г.

2004 г.

2005 г.

Чис­

Чис­

Миг-раци-

Чис­

Чис­

Ми-гра-

Чи-сло

Чис­

Миг-

Показа­тели

ло при­бы­вших, тыс. чел.

ло вы­быв­ших, тыс. чел.

он-ный при-рост (+), убыль (-)

ло при­бы­вших, тыс. чел.

ло вы Бы­вших, тыс. чел.

цион-ный

при-рост (+),

убыль(-)

при­быв­ших, тыс. чел

ло вы­бы­вших, тыс. чел.

раци-он - ный при­рост (+), убыль(-)

Миграция всего

15691

18565

-2874

16855

19907

-3052

17054

20623

-3569

из нее:

В преде­лах об­

10730

10847

-117

10856

10935

-79

11820

11820

ласти

Внешняя миграция

4961

7718

-2757

5999

8972

-2973

5234

8803

-3569

в том

числе:

С други­ми регио­нами Рос­

4450

7585

-3135

5492

8762

-3270

4869

8609

-3740

сии

С госу­дарства-

485

310

175

489

103

386

352

92

260

ми-

участни­ками СНГ

Со стра­

26

117

-91

18

107

-89

13

102

-89

нами вне СНГ

70769о

420

390

212

192

20

12

17

--- 1

---- ,

--- 1

800 700 600 500 400 300 200 100 0

2003

2004

2005

□ Численность иностранных работников - всего, человек

■ мужчины

□ женщины

Рисунок 2: Численность иностранной рабочей силы в Кировской области, 2003 - 2005гг.

На рисунке 2 видно, что общее число иностранной рабочей силы в Кировской об­ласти возросло. Большую долю приезжих иностранцев с целью трудоустройства состав­ляют мужчины - около 95%.

Основной приток иностранных граждан в область осуществляется из Азер­байджана и Армении, что видно из данных табл. 4. В последние годы увеличился при­ток иностранной силы из Киргизии, Узбекистана, Таджикистана, Украины и других бывших республик СССР.

Таблица 4

Численность иностранных работников в Кировской области по странам происхождения,

2003 - 2005 гг.

2003

2004

2005

Общая численность ино­странных работников, человек

212

402

707

В том числе из стран:

Азербайджан

5

12

14

Армения

11

35

87

Грузия

2

7

8

Казахстан

1

3

6

Киргизия

3

5

66

Латвия

2

4

5

Литва

4

6

8

Молдова

9

16

21

Таджикистан

8

14

29

Туркмения

1

2

2

Узбекистан

9

28

48

Украина

112

215

278

Эстония

19

34

36

Из других стран

26

83

99

Основными отраслями, в которых используется труд иностранцев являются: лесопромыш­ленная отрасль, строительство и торговля. Это отражается в табл. 5.

Таблица 5

Распределение иностранных работников по видам экономической деятельности

в Кировской области, 2003 - 2005 гг.

Виды экономической дея­тельности

2003

2004

2005

Всего иностранных работ­ников, чел.

212

402

707

В том числе по видам эко­номической деятельности:

лесное хозяйство, чел.

84

144

216

строительство, чел.

113

214

397

оптовая и розничная торгов­ля, чел.

8

26

45

В этих отраслях число трудовых мигрантов ежегодно возрастает.

Что же касается населения Кировской области, которое мигрирует с целью трудоустройства за границу, нужно заметить, что их доля не велика.

Из Кировской области в период 2003-2005 гг. выбыло на заработки за границу 129 человек. Все они были трудоустроены в Германии по программе О-Пер, в сфере услуг.

Реальна ситуация, когда растущему спросу на рабочую силу соответствует сокращающееся предложение труда. Поэтому в перспективе экономика Кировской области, ее отрасли могут ис­пытывать дефицит одного из основных факторов производства - рабочей силы.

Основные возможности преодоления возникающего дефицита связаны с осуществлением комплекса взаимосвязанных мер таких, как:

1. рост производительности труда;

2.  повышение экономической активности населения Кировской области;

3. упорядочение и активизация замещающей трудовой миграции.

Рассмотрим источники смягчения остроты выявленной проблемы на примере Кировской области.

Повышение производительности труда в значительной степени связано с интенсивными инвестиционными вложениями, прежде всего в реальном секторе производства. Их недостаток будет усиливать отраслевую неоднородность эффективности использования рабочей силы, и сле­довательно, усугублять проблему ее дефицита. В настоящее время экономика Кировской области испытывает недостаток в новых, современных технологиях, которым присущ трудосберегающий характер, обеспечивающий рост производительности труда.

Повышение экономической активности населения Кировской области предполагает, преж­де всего, вовлечение на рынок труда части экономически неактивного населения.

Таблица 6

Структура экономически неактивного населения Кировской области по категориям, %

Категория эко­

Степень

номически не­

сложности

 

активного насе­

2003 г.

2004 г.

2005 г.

привлечения

ления

на рынок тру­да

Студенты, уча­

щиеся дневной

40

42,1

42,7

Высокая

формы, %

Пенсионеры, %

15,6

13,8

14

Умеренная

Лица, ведущие домашнее хо­

11,1

10,8

10,5

Высокая

зяйство, %

Другие, %

9

8,5

8,4

Высокая

Ищут работу, но

не готовы при­

2,2

2,4

2,2

Низкая

ступить, %

Не ищут работу, %

22,1

22,4

22,2

Умеренная

Из табл. 6 видно, что сложность привлечения пенсионеров (в трудоспособном возрасте по выслуге лет) может быть оценена как умеренная. Основные проблемы с привлечением данной ка­тегории на рынок труда связаны, прежде всего, со спецификой их профессиональных навыков. Выход представителей других категорий экономически неактивного населения на рынок труда в среднесрочной перспективе возможен только при больших социально-экономических издержках (создания соответствующих рабочих мест и повышения уровня оплаты труда) и представляется маловероятным.

Вопросы широкого использования иностранной (замещающей) рабочей силы Удовлетворе­ние потребности в рабочей силе за счет трудовых мигрантов может иметь неблагоприятные по­следствия вследствие:

1)  притока низкоквалифицированной рабочей силы;

2)  обострения проблем социально-культурной адаптации мигрантов;

3)  обеспечения их необходимым набором социальных благ (прежде всего, жильем).

В данном случае не рассматриваются нелегальные трудовые мигранты, которые уже сейчас активно участвуют на рынке рабочей силы Кировской области. Низкие издержки использования их труда делают его очень привлекательным для покрытия возникающих дефицитов в различных отраслях экономики.

Такие результаты только подтверждают важность усилий, направленных на максимально полное использование внутренних возможностей уменьшения дефицита трудовых ресурсов, в том числе на решение вопросов, связанных с внутренней областной миграцией населения и трудовых ресурсов.

Сизов В. С. д.э.н., профессор, Бронникова О.В., студентка группы МЭо-51

Основные функции управления экономикой в странах Евросоюза (на примере Германии и России). Сравнительный аспект.

Одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка систем управления предприятиями. Особое значение эта проблема имеет на уровне тех предприятий, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельно­стью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему вы­сокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. По сравнению с той системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются новые функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике предприятие само принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает не­обходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и мате­риалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, лик­видация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.

Управление на практике реализуется через комплекс его функций. Функция управления - это определенный вид деятельности, в процессе которой осуществляется эффективное воздейст­вие на объект управления и решается поставленная задача, достигается цель.

Основные функции управления с точки зрения технологического способа производства - планирование, организация, координация, контроль, а с точки зрения отношений собственности - реализация собственниками средств производства и других элементов системы производительных сил своих прав на различные объекты собственности, своих целей управления.

Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг).

Опыт развития западных фирм показывает, что важным фактором повышения конкуренто­способности предприятия в целом и его продукции в частности являются инновации.

Экономический рост России в последние годы вызван благоприятной конъюнктурой цен на природные ресурсы, а не повышением качества управления экономикой.

Одним из основных недостатков в существующей системе управления экономикой прояв­ляется в слабой мотивации, которая обусловлена резким снижением уровня практического ис­пользования мотивационной функции управления при переходе России к рыночным отношениям.

Немецкая теория управления экономикой имеет свою специфику, сближающую ее с усло­виями функционирования российского предприятия.

Можно назвать, по крайней мере, 4 причины, по которым немецкая теория управления предприятием представляет особый интерес для российской экономики.

1.  Германия и Россия - стратегические партнеры в области экономики. Для обеих стран взаимный внешнеэкономический обмен имеет первостепенное значение. В образовании и науке России, в управлении производством сохранились немецкие корни и традиции.

2.  ФРГ входит в Европейский Союз. Поэтому изучение немецкой экономической теории позволяет российскому менеджеру освоить экономико-правовые основы ЕС в области экологии, конкуренции, налогов, таможенных правил, свободы перемещения рабочей силы, капитала.

3.  Теория и опыт трансформации предприятий в восточных землях Германии представляют большой интерес для российских предприятий.

4.  Социальная ориентация экономики ФРГ чрезвычайно привлекательна для России.

Немецкая теория участия трудящихся в управлении предприятием, успешного разрешения

трудовых конфликтов дала превосходные практические результаты: потери рабочего времени из - за забастовок и других трудовых конфликтов в Германии в 1,5 раза ниже, чем в Японии, в 5,5 раз - чем в США, в 10 раз - по сравнению с Великобританией.

В настоящее время в Германии в управлении экономикой четко прослеживаются две тен­денции в организации управления экономикой предприятий - децентрализация персонала в центре принятия решений и ответственности, его интеграция с персоналом, выполняющим другие функ­ции управления.

Повышение качества и результативности системы управления реальным сектором эконо­мики в России выступает как важная составная часть решения стратегической задачи XXI века - многократного повышения экономической и социальной эффективности процесса воспроизводст­ва материальных и культурных благ.

Основными направлениями реформирования экономики России должны стать:

-  переход от бюрократической системы к инновационной структуре управления экономи­кой;

-  переход к стратегическому управлению;

-  использование современных методов управления с целью совершенствования системы управления экономикой.

В масштабах России миллиарды долларов теряются из-за неэкономного использования как оборотных средств, так и инвестиционных ресурсов. Единственный путь экономии ресурсов на уровне предприятий - проведение необходимых, осмысленных экономических расчетов. Если пе­ревести это на язык плановых мероприятий, то проблема сводится к повышению информирован­ности и образованности управленческих кадров.

Переход к инновационному типу развития экономики - не абстрактная теория, оторванная от реальной жизни. Такой переход во многом зависит от тех людей, которые фактически управля­ют наукой, производством и страной в целом, поскольку существуют возрастные особенности раз­вития человека с точки зрения его способности воспринимать и генерировать новое.

Говоря об организации эффективного управления экономикой необходимо отметить важ­ность наличия четких долгосрочных ориентиров и системы целей развития.

Спектр методов, используемых в процессе реструктуризации управления, весьма широк. В него входят и простые мероприятия, и долгосрочные, сложные программы целенаправленного развития фирменной культуры. При реализации инвестиционного этапа процесса реструктуриза­ции может использоваться большое количество различных методов процессного подхода, которые обусловлены различиями в характере производимых затрат и глубине структурных преобразова­ний.

Таким образом, при исследовании организационно-управленческого аспекта управления экономикой методологически верным и наиболее перспективным является разделение стратегии развития хозяйствующих субъектов и системы государственного регулирования экономики на два типа: инновационный, ориентированный на постоянное внедрение нововведений, и бюрократиче­ский, ориентированный на консервацию существующих организационных структур и направлен­ный против нововведений. Именно переход к инновационному типу управления становится сего-

73

дня определяющим фактором в ускорении социально-экономического развития страны, обеспечи­вающим рациональное использование всех видов ресурсов, которыми располагает наше общество.

Схема 1: Логическая структура функций управления

Схема 2: Взаимосвязь между основными функциями менеджмента

Схема 3: Модель организации инновационного процесса

Основные показатели социально-экономического развития Российской Федерации

Таблица 1

Показатели

1998/1991

1999

2004

2006

ВВП, млрд руб.

60,6

103,5

107,7

106,2

Идекс потребительских цен, %

232

36,2

17,1

14,8

Продукция промышленности, млрд руб.

50,0

108,1

109

110,6

Продукция сельского хозяй­ства, млрд руб.

58,9

104,1

105,0

106,9

Инвестиции в основной капи­тал, млрд руб.

24,8

105,3

117,7

123,4

Реальные располагаемые де­нежные доходы населения, млрд руб.

51,7

94,2

109,2

115,9

Оборот розничной торговли, млрд руб.

95,5

92,3

108,9

106,5

Объем платных услуг населе­

28,7

107,5

138,6

132,4

нию, млрд руб.

Экспорт товаров, млрд руб.

138,2

101,3

138,6

128,5

Импорт товаров, млрд руб.

138,9

68,3

111,6

117,4

Таблица 2

Социально-экономические показатели развития Германии

Показатели

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Прирост ВВП к предыдущему году, %

1,6

3,0

2,7

Прирост инвестиций, %

2,3

2,4

2,9

Уровень инфляции, %

0,6

1,9

2,0

Бюджетный дефицит (-) в % к ВВП

-1,4

1,3

-1,8

Торговый баланс, (млрд евро)

65

56

52

Уровень безработицы, %

10,5

9,6

9,0

Таблица 3

Сравнение инновационной и бюрократической систем управления (на микро- и макроуровнях)

Инновационная

Бюрократическая

Рискует

Избегает риска

Постоянно внедряет организационно - управленческие инновации

Занимается рутинной деятельностью

Концентрируется на результатах деятельности

Концентрируется на самой деятельности

Учитывает интересы коллектива (большинства общества)

Оперирует интересами структуры

Относится к ошибкам с пониманием и учится на ошибках

Избегает ошибок, а за появление ошибок на­казывает

Выдвигает на первый план необходимость дости­жений

Выдвигает на первый план безопасность

Трактует обучение работников как инвестиции (для государства инвестиции в образование и нау­ку являются приоритетными в экономической по­литике)

Не выражает желания обучать работников, как бы уже имеющих опыт (для государства — не уделяет внимания образованию и науке)

Основана на обратной связи с управляемым объек­том

Обратная связь с управляемым объектом не важна для принятия управленческих решений

Таблица 4

Сравнительный анализ подходов к управлению экономикой

Нестратегический подход

Стратегический подход

Приоритет краткосрочных целей

Приоритет долгосрочных целей

Акцент на распределении имеющихся ма­териальных ресурсов

Акцент на организационном проектировании, как ме­тоде организационного приращения ресурсов

Мобилизационный тип использования ре­сурсов

Плановый тип использования ресурсов

Акцент на принятии ситуативных решений

Акцент на согласованном планировании

Ведомственный тип структуры управления

Программно-функциональный тип структуры управ­ления

Ориентация на задачи

Ориентация на проблемы

Жесткая административная иерархия

Субсидиарность, равноправие и сотрудничество

Раздельное решение вопросов функциони­рования и развития

Совместное, согласованное решение вопросов функ­ционирования и развития

Опора на административные (принуди­тельные) рычаги власти

Опора на авторитет и влияние власти

Подчинение

Понимание

Пассивное участие гражданских сообществ в решении местных вопросов

Активное участие местных сообществ в решении ме­стных вопросов

Закрытый характер деятельности местных органов власти

Открытый (публичный) характер деятельности мест­ных органов власти

Социально-корпоративный характер при­нятия решений

Нормативно-правовой характер принятия решений

Таблица 5

Сравнение методов процессного управления предприятием

MRP - планиро­вание ресурсов производства

TQM - всеобщее управление качест­вом

BPR - реинжини­ринг бизнес - процессов

КМ - управление знаниями

Цели

Синхронизация процессов на ос­нове сквозных планов

Синхронизация процессов на осно­ве внедрения стан­дартов

Оптимизация про­цессов на основе организационных изменений

Адаптация процес­сов на основе фор­мирования реле­вантного знания

Характер про­цессов

Основные опера­ционные процес­сы

Основные и вспо­могательные опе­рационные процес­сы

Основные и вспо­могательные опера­ционные процессы

Инновационные процессы

Достоинства

Прогнозирование развития видов деятельности и обоснование ре­сурсов на дли­тельную перспек­тиву

Ориентация на реа­лизацию требова­ний клиентов

Ориентация на сис­темные изменения

Ускорение поиска решений по органи­зационным измене­ниям и инновациям

Недостатки

Резервирование ресурсов на слу­чай отклонений в выполнении пла­на

Улучшение дея­тельности по про­цессам без систем­ной увязки

Большие затраты на разработку и вне­дрение проекта РБП

Большие затраты на поддержание источ­ников знаний

Никонов В. А. к.э.н., доцент, Денъгин К.С., студент группы МЭо-52

Сравнительный анализ социально-экономической модели ОАО «Нововятский лыжный комбинат» и его зарубежного аналога

От эффективности работы отечественных предприятий и организаций реального сектора экономики зависят экономические и социальные показатели - объем валового внутреннего про­дукта, уровень и качество жизни населения, размеры доходов, пенсии и т.д.

В современных условиях социальная роль предприятия определяется его ресурсными воз­можностями и зависит от готовности собственников направлять часть прибыли на выполнение со­циальной функции. Также необходимо отметить, что экономическая и социальная составляющая предприятия тесно связаны между собой. Чем лучше развита экономическая составляющая пред­приятия, тем лучше развивается социальная составляющая, и наоборот.

ОАО «Нововятский лыжный комбинат» - это комплексное деревообрабатывающее пред­приятие с законченным циклом переработки круглых лесоматериалов.

Основными видами выпускаемой продукции предприятия являются: лыжи, паркет, древес­ностружечная плита, гнуто-клееные изделия, детали офисной мебели.

Финансовый результат деятельности предприятия за 2004 - 2006 гг. представлены в таблице

1.

Таблица 1

Финансовый результат деятельности предприятия за 2004 - 2006 гг. (тыс. руб.)

Показатель

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Выручка

347334

383011

423759

Себестоимость

329662

313274

357310

Валовая прибыль

17672

69737

66449

Чистая прибыль (убы­ток )

14351

7915

1701

Из таблицы следует, что выручка от реализации продукции за 3 года выросла, также растет себе­стоимость. Чистая прибыль за отчетный период непрерывно снижается. Вместе с тем чистая при­быль остается в распоряжении предприятия и используется для технического его совершенствова­ния, расширения производства и социального развития.

Что касается социальной сферы, то ОАО «Нововятский лыжный комбинат» в условиях перехода к рыночной экономике столкнулся с трудностями и по экономическим и финансовым причинам от­казался от объектов социальной инфраструктуры. Сюда входят: спорткомплекс, туристическая ба­за, оздоровительный лагерь, Дом культуры, профилакторий, столовая и подсобное хозяйство. Лишь благодаря производственной необходимости и требованиям безопасности труда из социаль­ной инфраструктуры остался только медпункт.

Расходы на социальные нужды предприятия ОАО «Нововятский лыжный комбинат» при­ведены в таблице 2.

Таблица 2

Бюджет расходов на персонал 2004 - 2006 гг.

Показатель

2004

2005

2006

Среднесписочная числен­ность, чел.

1527

1550

1413

ФОТ всего, тыс. руб.

80890,4

84657,9

95838,8

ЕСН, тыс. руб.

25480,5

26667,2

30189,2

Средняя з/п, руб.

4617

4924

5652

Социальные расходы все­го, тыс. руб.

898,8

1020,4

800,6

В том числе: единовремен­ные вознаграждения

30,2

34,1

27,2

Пособия и материальная помощь

27,3

22,8

23,4

Санаторно-курортное ле­чение работников и детей

138,6

177,7

66,0

Подарки к праздничным датам

120,8

127,4

105,1

Спортивные мероприятия

102,2

109,4

89,1

Корпоративные праздники

101,5

107,3

116,4

Содержание медсанчасти

378,2

441,7

373,4

В состав социальных расходов входят единовременные вознаграждения:

-  выплаты юбилярам (50 лет);

-  вознаграждения в связи с занесением на Доску почета;

-  при выходе на пенсию; в случае продолжения трудовых отношений с комбинатом;

-  матерям, состоящим в трудовых отношениях с комбинатом и находящимся в отпуске по ухо­ду за ребенком в возрасте от 1,5 до 3 лет.

Пособия и материальная помощь - эти затраты идут на оказание материальной помощи родителям детей-инвалидов (1 раз в год); похороны ветеранов труда и работников комбината. Предусмотрено санаторно-курортное лечение работников и детей.

Подарки к праздничным датам - эти средства выделяются на приобретение новогодних подарков, к Международному женскому дню 8 марта.

Спортивные мероприятия: проведение лыжного марафона, где ОАО «НЛК» выступает ор­ганизатором этих соревнований и их генеральным спонсором.

Корпоративные праздники - средства выделяются на празднование юбилея предприятия и

su

приобретение подарков ветеранам комбината.

Ежегодно выделяются средства на приобретение лекарственных средств и необходимого медицинского оборудования для нужд медсанчасти.

Придерживаясь многолетней практики соблюдения социальных интересов работников, ру­ководство ОАО «Нововятский лыжный комбинат» реализует традиционные социальные програм­мы, предусмотренные трудовым кодексом РФ. Предоставляет ежегодный оплачиваемый отпуск, своевременно перечисляет страховые взносы, осуществляет пенсионное обеспечение, обязатель­ное медицинское страхование. Экономическая модель социального страхования России представ­лена в таблице 3.

Таблица 3

Экономическая модель социального страхования в России

Вид социально­го страхования

Размеры страховых тарифов, в % от оплаты труда

Взнося работо­дателей

Взносы работ­ников

Взносы госу­дарства

Всего

Пенсионное

20,0

-

-

20,0

Медицинское

2,8

-

-

2,8

Социальное страхование ра­ботников

3,2

-

-

3,2

От несчастных случаев на про­изводстве

0,2 - 8,5 сред­ний тариф 0,9

-

-

0,9

Итого

26,2-34,5

-

-

26,9

Наиболее крупными источниками финансирования социальных расходов на промышлен­ных предприятиях Германии являются обязательные взносы в фонды социального страхования. Совокупная величина ставок взносов составляет 41,0% от заработной платы. Экономическая мо­дель социального страхования в Германии представлена в таблице 4.

Таблица 4

Экономическая модель социального страхования в Германии

Вид социально­го страхования

Размер страховых тарифов, в % от оплаты труда

Взносы работо­дателей

Взносы работ­ников

Взносы госу­дарства

Всего

Пенсионное

9

9

-

18

Медицинское

7

7

-

14

По безработице

3

3

-

6

От несчастных случаев на про­изводстве

0,6 - 16,5 сред­ний тариф 1,3

-

-

1,3

По уходу (дол­говременное за­болевание)

0,9

0,8

0,9

2,7

Итого

21,2

19,8

0,9

41,8

Другим источником финансирования социальных расходов на промышленных предприяти­ях Германии являются добровольные затраты предприятий на социальные нужды работников.

Следует отметить, что на предприятиях Германии действует еще одна значимая общегосу­дарственная социальная программа, связанная с завершением трудовой деятельности работников. Суть ее заключается в том, что за 7 лет до достижения пенсионного возраста любой штатный со­трудник может перейти на режим неполного рабочего времени. При этом ему предоставляется возможность выбрать из двух вариантов режимов: либо трудится половину рабочей недели в те­чение всего года, либо работать ежедневно но 6 месяцев в год. В любом случае работнику сохра­няется 85% получаемого им заработка, из которых 60% выплачивается за счет государства, а 25% - работодателем. И фирма «Volkl» активно использует эту программу.

Заводское пенсионное обеспечение включает в себя основное обеспечение из пенсионной кассы «Volkl», предназначенное для всех сотрудников, финансирующееся как за счет отчислений работодателя в пенсионный фонд, так и за счет взносов работника (2% от заработной платы).

Помимо денежной составляющей социальных льгот на фирме «Volkl» широко распростра­нена система льготных услуг, предоставляемая подразделениями департамента социального обес­печения. Большинство из этих услуг являются платными для работников, однако дотируются ра­ботодателем.

Управление общественного питания фирмы «Volkl» оказывает следующие услуги: кон­сультации по правильному питанию; обслуживание служебных и частных мероприятий; кулинар­ные курсы; обеспечение витаминными продуктами и др.

Также осуществление консультаций по социальным вопросам для работников и заводских ветеранов, по различным кризисным ситуациям, лицам с вредными привычками, по проблемам, связанным с детьми. Плата за консультации не взимается.

Также на фирме «Volkl» осуществляется весьма обширные культурные программы и про­граммы организации досуга. Например, в течение года организуются музыкальные мероприятия и художественные выставки, проводятся экскурсии.

Культивируются массовые занятия физической культурой и спортом, для чего на предпри­ятии работают 3 инструкторов по различным видам спорта. Культурные и спортивные мероприя­тия проводятся с целью поддержания коммуникативных отношений между людьми.

Показатели отчетного периода ОАО «НЛК» (2004 - 2006 гг.)

В работе был спрогнозирован рост заработной платы на 2007 - 2009 гг., таблица 5, 6.

Таблица 5

Показатель

2004

2005

2006

Производство товарной продукции, тыс. руб.

352378

345390

394174

Среднесписочная численность работников, чел.

1527

1550

1413

ФОТ, тыс. руб.

80890,4

84657,9

95838,8

Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

4617

4924

5652

Таблица 6

Показатель

2007

2008

2009

Производство товарной про­дукции, тыс. руб.

417824

479079

524704

Среднесписочная числен­ность работников, чел.

1413

1415

1420

ФОТ, тыс. руб.

98717,8

109996,0

117848,3

Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

5822

6478

6916

Из таблицы 5 следует, что производство товарной продукции в 2005 году сократилось на 2% по сравнению с 2004 годом, так как в 2005 году производилась модернизация, реконструкция и расширение производства. В 2006 году произошло увеличение выпуска продукции, этот показа­тель составил 394174,1 тыс. руб. Увеличение по сравнению с 2005 годом составило 14,1%, благо­даря проведенной модернизации и расширению производства. Среднегодовой темп роста составил 12%.

В 2006 году произошло снижение численности работающих на 9,7%. Это связано с прове­денной реконструкцией производства и за счет совершенствования технологий сократилась трудо­емкость продукции, тем самым были ликвидированы вспомогательные и обслуживающие произ­водства, непроизводительный труд. Численность работников была приведена к оптимальному значению.

За отчетный период ФОТ вырос на 18,5%. Среднегодовой темп роста - 8,8%.

Среднемесячная заработная плата за три года выросла на 22,4%. Среднегодовой темп роста составил 10%. Среднемесячная заработная плата выросла за счет увеличения выпуска товарной продукции и сокращения численности работников.

Из таблицы 6 следует, что за период с 2007 - 2009 г. объем выпуска продукции увеличится на 25,5%. Среднегодовой темп роста составит 12%. Рост товарной продукции предполагается обеспечить за счет увеличения доли высокотехнологичной, менее трудоемкой продукции в общем объеме производства и углубленной переработка сырья.

Численность работников с 2007 - 2009 г. будет расти незначительно, произойдет сохране­ние численности и перераспределение работников по производствам, также численность работни­ков может быть сохранена за счет введения новых рабочих мест.

Прогноз показателей на 2007 - 2009 гг.

Среднегодовой рост ФОТ составит 9,2%, за три года ФОТ вырастет на 19,3%, при этом планируется сокращение доли заработной платы на 1 рубль товарной продукции. Среднемесячная заработная плата будет расти на 9% в год. За три года среднемесячная заработная плата увеличит­ся на 18,8%.

Костромина Т. Б., к. э. п., доцент, Дьяченко А.Н., студентка группы МЭо-51 Место России в условиях трансформации мирового хозяйства

Ключевой проблемой для любой страны является определение ее места и роли в мире, так как в настоящее время все страны включены в систему международных экономических отноше­ний.

Россия в настоящий момент начинает повышать свою роль в мире после сокрушитель­ной потери своих позиций в результате социально-экономического кризиса в 1990 году.

Современное развитие мира характеризуется дальнейшим увеличением масштабов хо­зяйственной деятельности, расширением связей между различными странами, углублением МРТ. Процессы интеграции и интернационализации достигли всемирных масштабов, т. е. мировое хо­зяйство вступило в стадию глобализации.

Мировое хозяйство переживает крупные перемены. Изменился его социально- экономический облик. Главное структурное преобразование заключается в изменении пропорций «материальное производство - сфера услуг» с увеличением доли нематериального производства в ВВП до 60% по миру в целом (таблица 1).

Таблица 1

Общий объем ВВП в номинальных ценах 2000 г. и по ППС, трлн дол

Общемировой ВВП по сферам производства

Год

ВВП всего

Материальное произ­водство

Производство немате­риальных благ

млрд дол

%

млрд дол

%

млрд дол

%

1980

23790

100

10380

43,6

13410

56,4

2000

40765

100

16170

39,7

24595

60,3

2015*

69950

100

26690

38,2

43260

61,8

ж

прогноз

За 30 лет объем мирового ВВП вырос более, чем в 2,5 раза (таблица 2).

Таблица 2

1970 г.

1980 г.

1990 г.

2000 г.

2015 г.*

Весь мир

16,7

23,8

31,5

40,7

69,9

Развитые страны, в т.ч.:

9,6

13,0

17,0

21,2

31,1

США

3,7

4,9

6,4

8,6

13,0

Япония

1,8

2,7

3,0

4,0

Западная Европа

4,8

5,5

6,9

8,3

11,9

Развивающиеся страны, в т.ч.

3,9

6,7

Ю,1

16,3

32,6

Латинская Америка

1,1

2,1

2,4

ЗД

5,6

КНР

4,5

6,7

1,8

4,4

9,9

Индия

3,8

5,8

0,9

1,7

3,9

Постсоциалистические страны

3,2

4,0

4,3

3,2

6,2

Восточная Европа

1,0

1,3

1,4

1,5

2,4

СНГ

2,1

2,6

2,7

1,6

3,6

Россия

1,3

1,6

1,7

1,0

2,3

г

прогноз

Мировое хозяйство переживает технологический переворот, идет информационная рево­люция: информатика и связь, широкое внедрение техники и технологий сокращают значение фак­тора времени в экономических процессах.

После распада СССР Россия на качественно новом уровне стала включаться в систему международных экономических отношений после 70 лет почти полной изоляции. В 90-е годы XX века страна пережила социально-экономический кризис, ВВП сократился в 1,4 раза, производство обрабатывающей промышленности - в 2 раза. В первые годы XXI века происходит оживление производственной деятельности, среднегодовой темп прироста ВВП превысил 6% (таблица 3).

Таблица 3

Темпы прироста ВВП, %

1990-2000 гг.

2000 - 2004 гг.

2005 - 2006 гг.

Россия

-4,8

6,1

6,5

Мир

2,7

2,5

н. св.

Несмотря на широко обсуждаемую информационную революцию, энергетика и природ­ные ресурсы остаются основой современной экономики. Рост ВВП любой страны на 1% нуждает­ся в росте энергетических мощностей на 0,5%. С этим же теснейшим образом связана проблема энергетической безопасности как отдельных стран, так и межгосударственных объединений. Си­туация с этим, видимо, в дальнейшем будет еще более обостряться, что связано, во-первых, с оча­гами существующей (и потенциальной) нестабильности в ряде стран-экспортеров углеводородов, во-вторых, со стремлением США поставить под свой контроль основные нефтедобывающие ре­гионы (в т. ч. и прямыми силовыми действиями), в-третьих, со стремительным ростом экономиче­ских гигантов XXI века таких, как Китай, Индия, Бразилия. В данной связи проблема энергетиче­ской безопасности, заявленная Россией в качестве приоритетной на период своего председательст­ва в «большой восьмерке», поддержана всеми членами «группы G-8». Подобный приоритет опре­деляется резким повышением роли России в формировании эффективного глобального энергети­ческого рынка. В течение последних пяти лет на долю России пришлось более 55% всех поставок нефти на мировой рынок, осуществленных странами, не входящими в ОПЕК, и примерно 20% ми­рового прироста поставок природного газа. В дальнейшем эти тенденции сохранятся, а примени­тельно к рынку природного газа даже усилятся, так как на долю России в мировой структуре его

85

доказанных запасов приходится 30,5%. Суммарные ресурсы газа России представлены в таблице 4.

Таблица 4

Суммарные ресурсы газа России, трлн м

Регион

Сум­марные ресурсы

Накоп-ленная добыча

Запасы (01.01.2001 г.)

Ресурсы перспе­ктивные и про­гноз-ные

Разведа нность, %

Выра-ботан - ность запа­сов, %

Раз-ве - данные

Пред­вари­тельно оценен ные

Россия

236,1

12,3

46,9

17,0

159,0

25,1

20,8

Европей­ская часть

18,3

2,4

4,8

1,4

9,7

39,3

33,3

Западная Сибирь

97,8

9,8

35,5

8,8

43,7

46,3

21,6

Восточная Сибирь

32,3

-

1,5

1,8

29,0

4,6

-

Дальний Восток

11,9

ОД

1,3

1,1

9,4

П,8

7,1

Шельф

75,8

-

3,8

3,9

68,1

5,0

-

% к итогу

100,0

5,2

19,9

7,2

67,7

-

-

От экспорта сырья России никуда не деться, но мировой опыт показывает, что сырьевая специализация не только не мешает, но даже помогает отдельным странам добиваться весомых экономических успехов. Так, в десятку наиболее конкурентоспособных стран мира входят Авст­ралия и Норвегия, в экспорте которых на минеральное сырье и металлы приходится соответствен­но 42 и 72%. Что и на каких условиях экспортировать - наиболее важный аспект. Основным на­правлением российского экспорта должен стать синтез энергетического потенциала и достижений научно-технического прогресса.

Приближающееся завершение эры нефти, рост общественных потребностей в энергии, обостряющиеся экологические проблемы стимулируют добычу и использование газа. Но газ - это ценное сырье для переработки. Одним из наиболее перспективных направлений газопереработки является технология «газ - в жидкость» (по международной классификации GTL). Она является актуальной для решения таких вопросов, как производство экологически чистого синтетического топлива, а также утилизация низконапорных газов, отработанных месторождений, шахтного мета­на угольных месторождений и попутного нефтяного газа. В настоящее время в России действует лишь одно предприятие на основе данной технологии, 20 ноября 2004 года состоялся промышлен­ный пуск GTL - установки на Сосногорском газоперерабатывающем заводе (Республика Коми).

Такая установка позволяет извлекать до 98% целевых компонентов газа, объемы выброса в атмо­сферу вредных веществ сокращаются в 5 раз, объемы выпуска продукции увеличиваются в 2 раза, а срок окупаемости данного проекта составляет 5 лет (таблица 5).

Таблица 5

Сравнительная характеристика газоперерабатывающих установок по наиболее важным характеристикам

Параметры сравнения

Старая установка ГОУ - УСК-2

Новая установка по тех­нологии GTL

Мощность по переработке сырья, млрд м3

1,5

3

Объем выбросов в атмосферу, тонн в год: оксида углерода, диоксида азота

475 199,6

76,8 72,1

Поступления налога на прибыль в республиканский бюджет, млн руб.

4

88

Суммарное извлечение целевых компонентов газа, %

40

98

Широкое применение данной технологии позволит России выйти на международный ры­нок не только с природным газом, но и с продуктами его переработки.

Комлев А. И., к.э.н., доцент, Коробейникова Н.Е., студенткаМЭо-52

Особенности и роль международной торговли в решении продовольственной проблемы

страны (на примере Кировской области)

Трудности и задачи внешнеэкономических связей тесно связаны с общим экономиче­ским положением России, то есть могут оказать на него существенное влияние. Поэтому изучение вопросов международной торговли в целом и вопросов анализа особенностей и роли международ­ной торговли в решении продовольственной проблемы страны является актуальным на данный момент.

Дата образования Кировской области - 1936 год. Площадь территории - 120,8 тыс. кв. км. Население - 1,6 млн человек. Область выгодно расположена на перекрестке торговых путей. Через нее проходят железнодорожные магистрали и сеть автомобильных дорог. Преобладающие отрасли производства:

-  рожь и картофель,

-  мясная и молочная промышленность,

-  производство меда,

-  производство пива,

-  переработка льна, картофеля, зерновых.

Продовольственная проблема Кировской области существует и она связана со снижени­ем показателей многих районов области в сфере производства сельскохозяйственной продукции. Снижение производства приводит к наличию недостаточных объемов некоторых продуктов пита­ния. Данная проблема может быть решена за счет импорта товаров.

Минусом решения продовольственной проблемы области за счет увеличения импорта това­ров может быть и то, что возникает сопутствующая проблема - недоброкачественности импорти­руемого продовольствия. В России проблемы продовольственной безопасности существуют в ос­новном из-за большого количества брака, поставляемого из ближнего и дальнего зарубежья. Так, Госторгинспекция подвела очередные итоги проверок качества товаров на российском продоволь­ственном рынке за последние 9 месяцев. Почти каждая вторая проверка приводила к изъятию то­вара из торговой сети. Вот данные по конкретным импортным товарам: из всего проверенного ко­личества растительного масла и маргарина забраковано и снято с реализации 36%, сыров - 42, мя­са всех видов - 35, колбас и копченостей - 55, рыбопродуктов - 50, плодоовощных консервов - 40, водки и ликероводочных изделий - 75%. В Кировской области, где в текущем году было забрако­вано и снято с продажи 167 тонн только продовольственного импорта из Польши, Австрии, Бель­гии, Ирландии, Голландии, Германии, Латвии. Все изъятые товары имели истекшие сроки годно­сти, налицо были признаки порчи, при этом они не сопровождались ни информацией на русском языке, ни сертификатами соответствия, подтверждающими безопасность продукции. Таким обра­зом, администрация Кировской области предпочитает решать продовольственную проблему не за счет увеличения импорта товаров, а за счет развития сельского хозяйства.

Также продовольственную проблему можно решить за счет импорта сельхозоборудования и техники, т. к. отечественное оборудование не на столько конкурентоспособно, как заграничное. Поэтому лучше покупать импортное оборудование, чтобы повышать производство. Например, аг­рофирма «Дороничи» закупила новое оборудование и провела обучение сотрудников, следова­тельно, увеличилось качество продукции, снизились затраты на заработную плату, отсюда снизи­лась себестоимость продукции.

Костромина Т. Б., к.э.н., доцент, Левченко Н.Н., студент группы МЭо-51

Государство - решающий фактор экономического роста и социальной стабильности предприятия (на примере ООО «Морозов»)

Предприятие - это один из основных «индикаторов», показывающих общее состояние государства в целом. От того, на сколько успешно и стабильно развиваются предприятия нашей

страны, в каких условиях им приходится существовать и функционировать, напрямую зависит дальнейшая судьба государства.

ООО «Морозов» - предприятие, занимающееся выпуском и реализацией изделий из меха и кожи под зарегистрированной торговой маркой «Калинка». В настоящее время оно производит жен­скую, мужскую, и детскую верхнюю одежду из натурального меха и кожи, головные уборы, раз­личные аксессуары, ремонт верхней одежды, пошив на заказ, продажу изделий собственного про­изводства.

Анализ показателей развития предприятия за 2004 - 2006 годы свидетельствуют о том, что экономические условия его деятельности как внутренние, так и внешние, определяемые государством, способствовали динамичному развитию предприятия. Так, за указанный период ООО «Морозов» постоянно пополняло парк своей техники и оборудования. В частности, были приобретены 3 стачивающие и 2 швейные машины немецкого производства, система автоматизи­рованного проектирования и конструирования лекал. В составе оборотных активов предприятия основной удельный вес занимают материалы. На их долю в себестоимости продукции приходится около 88%. Для обеспечения высокого качества продукции предприятие тщательно выбирает по­ставщиков сырья, табл. 1.

Таблица 1

Поставщики сырья

Вид сырья

Поставщик

Страна

Дубленочный полуфабрикат

«Альбатрос»

Италия

Кожа

«Мотта Альфедо»

Италия

Норка

«Альбатрос»

Италия

Шубная овчина

«Метако»

Россия

Облагороженная овчина

«Белка»

Россия

Каракуль

«Мех», Бухара

Афганистан

Норка

п. Зониха,

Россия

г. Йошкар-Ола

Песец, нутрия,

«Медведевское зверохозяйст-

Белоруссия

чернобурка

во»

[335

1671S7

103И"

277 -..■279 289 286 236233 249 ■ --------------------------- ШЖ2

133

"547"

119

2004год                     2005год

□ пальто,шт

■ полупальто,шт

□ куртка, шт

■ жилет,шт

головной убор,шт

прочее,шт

Рисунок 1: Объемы производства продукции

Динамика производства и продаж, представленная на рис. 2, показывает рост практиче­ски по всем видам изделий и увеличение денежной выручки почти на 27%. Основной удельный вес в выручке приходится на предметы верхней одежды: пальто, полупальто, куртки. Рост выруч­ки по этим видам изделий увеличился соответственно на 36%, 42% и 21%, табл. 2.

Таблица 2

Размер и структура выручки от реализации

Наименование

2004 г.

2005 г.

2006 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

1. Пальто

3356,4

36

3985,2

24

4590,75

26

2. Полупальто

4841,2

40

6019,6

46

6897,6

45

3. Куртка

2219,40

13

2237,6

16

2686,15

16

4. Жилет

533,4

3

491,5

3

363

5

5. Головной убор

686,3

4

839,1

6

484

6

6. Прочее

466,2

4

412

3

306,5

2

Всего

12103

100

13985

100

15328

100

Их общая доля в продажах за рассматриваемый период составляла 86 - 89%.

2006год

Важным аспектом, влияющим на рост и развитие предприятия является налоговая на­грузка. В рассматриваемом периоде она существенно снизилась. Особенно по наиболее проблем­ному для российских предприятий единому социальному налогу, табл. 3.

Таблица 3

Начисленные суммы налогов

Налоги

2004 год

2005 год

2006 год

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

НДС

1846

55

2133

62

2338

59,6

ЕСН

1023

30,5

653

19

712

18,1

Платежи по страхованию от не­счастных случаев на производ­стве

18

0,5

15

0,4

17

0,4

Налог на прибыль

264

7,9

369

10,7

596

15,2

Налог на имущество

206

271

7,9

260

6,6

Всего

3357

100

3441

100

3923

100

В том числе прямые налоги

1511

45

1308

38

1585

40

Общая налоговая нагрузка на выручку в 2006 г. - 12,2%, в 2004 году - 14,7%. А на валовой доход соответственно 30,3% и 38,8%. Доля ЕСН в валовом доходе снизилась с 26% до 13,6%. Однако его совокупная ставка в 26% превышает ставку налога на прибыль, которая состав­ляет 24%.

По этой причине предприятие не отреагировало на снижение налоговой нагрузки по ЕСН и средняя зарплата не только не увеличилась, но и снизилась при росте выручки и прибыли табл. 4.

Таблица 4

Показатели

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Отклоне-ние 2006 г. /2004 г.

Выручка и

реализация продукции, тыс. руб.

12103

13985

15328

+ 3225

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

1100

1593

2485

+ 1385

Фонд заработной платы, руб.

2874115

2513465

2739677

95

Средняя зарплата 1 работ­ника

(в месяц), руб.

3574

2992

3216

90

Это свидетельствует о том, что при налоговом регулировании необходимо учитывать не только уровень налоговых ставок, но и их соотношение по разным видам налогов. Очевидно, что на ООО «Морозов» при стабильном высококвалифицированном трудовом коллективе реальный уровень зарплаты не может быть таким, каким он отражается в отчетности предприятия. Практика выдачи заработной платы «в конвертах» связана с тем, что лучше заплатить 24% с полученной прибыли, нежели 26% с начисленной заработной платы.

Значительный удельный вес в сумме уплаченных налогов занимает НДС. Нагрузку по этому налогу несет потребитель, поскольку предложение в рассматриваемой отрасли эластич­но. Несмотря на то, что НДС оплачивает потребитель, высокая ставка налога создает проблемы для предприятий, особенно производящих дорогостоящую верхнюю одежду, с точки зрения огра­ничения спроса, а значит возможности расширения объемов производства и продаж.

Но платежеспособный спрос зависит не только от цен, но и от уровня среднедуше­вого дохода потребителя. Для этого была разработана анкета. Опрошено 41 респондент. По дан­ным опроса было выявлено, что 31 покупатель из 40 опрошенных - носят в холодное время мехо­вое пальто, что говорит о том, что это не роскошь, а повседневный вид одежды людей в холодное время года. Однако на вопрос, как часто вы метаете полупальто, почти 75% покупателей ответили - раз в пять лет. Что связано непосредственно с уровнем доходов граждан. У 84% опрошенных до­ход не превышает 5000 руб. на человека. И только у одного из 30, среднедушевой доход составил 7500 - 8000 руб.

Вместе с тем, большинство респондентов предпочитают иметь пальто из более доро­гих мехов. Однако для их приобретения уровень среднедушевого дохода должен составлять 15000 руб.

Исследование показало также, что спрос на изделия высоко эластичен. Так, в диапазо­не цен от 20000 до 30000 руб. Э=2, а диапазон 50000 - 70000 Э=4.

Таким образом, с уверенностью можно утверждать, что перспектива роста мехового рынка непосредственно зависит от государственной, социальной политики, от части роста доходов граждан.

Одним из важнейших направлений государственного регулирования является поддерж­ка экспорта. Так, в соответствии с положением о порядке предоставлении субсидий на поддержку предприятий малого бизнеса, производящих товары на экспорт, предоставляются субсидии на аренду площадей и командировочные расходы по выставочно-ярмарочной деятельности за рубе­жом. ООО «Морозов» является активным участником выставок в таких городах, как Милан, Франкфурт, где представляет к показу свои новые коллекции, которые к завершению показа про­даются. При этом предприятие ни разу не пользовалось указанными выше субсидиями. Проведен­ный в работе расчет показал, что экономия средств могла составить чуть меньше 1-го миллиона руб.

Зырянова А. В. к.и.н., доцент, Лупандин Н.В., студент группы МЭо-52

Внешнеэкономическая политика органов власти субъекта федерации (на примере конкретного субъекта федерации)

Республика Чувашия является бедным регионом и вбирает в себя практически все про­блемы дотационных регионов Российской Федерации. Основными проблемами являются:

•  низкий уровень жизни населения,

•  низкие зарплаты,

•  низкий уровень образования,

•  убыль населения,

•  дефицит минеральных ресурсов,

•  низкий уровень притока иностранных инвестиций

•  бегство капитала в оффшорные зоны.

Основной плюс области - огромная сельскохозяйственная база в 760 тысяч гектаров. Внешнеторговый оборот предприятий региона в 2006 году составил 251.3 млн дол, из них экспорт - 164.4, импорт - 86.9.

Население региона составляет 1.3 миллиона человек, из которых сельское население со­ставляет практически 40%.

Посевные площади составляют 760 тысяч гектаров, из них:

47% - зерновые культуры;

10%-бахчевые (картофель);

41% - кормовые;

2% - технические.

В ходе проведения работы была разработана программа по переводу сельского хозяйства на выращивание рапса и производства биодизеля. В рамках этой программы предполагается строительство двух заводов:

•  завода по отжиму рапсового масла из рапсовых семян,

•  завода по переработке рапсового масла в биодизельное топливо.

Конечный продукт ориентирован на экспорт в страны Евросоюза, так как там складыва­ются ситуация дефицита биодизеля. Ввиду реализации в Европе программы перевода транспорт­ных средств с дизельного топлива на биодизель, к 2010 году потребность в биодизеле в странах Евросоюза вырастет до 13 миллионов кубометров топлива в год.

Технические аспекты, касающиеся с завода по отжиму масла.

Инвестиции в строительство завода составят 780 миллионов рублей (29,5 миллиона дол­ларов).

Завод сможет отжимать 180 тысяч кубометров масла в год и при максимальной загрузке принесет 805 миллионов рублей, (цена масла составляет - 12300 тыс. руб. за куб., жмых - 3000 тыс. руб. за тонну, цены рыночные).

Завод будет покупать сырье у фермеров по рыночной цене в 5 тысяч рублей за тонну се­мян рапса, а полученную продукцию передавать на дальнейшую переработку заводу по производ­ству биодизеля или продавать по рыночным ценам в соседние регионы или в Европу.

Данный завод при полной загрузке сможет на 80% обеспечить производство биодизеля необходимым сырьем. Оставшиеся 20% будут обеспечиваться фермерами, осуществляющими от­жим масла непосредственно на своих хозяйствах.

Завод по производству биодизеля.

Инвестиции составят 2.87 миллиарда рублей (108,3 миллиона долларов). Завод сможет производить 210 тысяч кубометров биодизеля в год по среднерыночной по России цене в 22 тысячи 750 рублей за кубометр. В Европе - цена в тысячу евро за кубометр) и приносить прибыль в 2 миллиарда рублей в год.

Завод будет закупать масло по рыночной цене у завода по производству масла и у ферме­ров. Конечная продукция ориентирована только на экспорт, потому, что в данный момент в Рос­сии цена литра биодизеля выше цены дизельного топлива и продавать топливо на внутреннем рынке не имеет смысла.

Среди возможных инвестиционных партнеров можно выделить такие компании, как Лу­койл, shell, Westfalia separator AG, ГК «Эфко» и «choren industries».

Также в программе должна реализовываться поддержка сельскохозяйственных произво­дителей на покупку линий экстрагирования масла и другого оборудования, позволяющего перейти на выращивание рапса.

Для реализации программы потребуется перевести на выращивание рапса 175 тысяч гек­таров, что составляет 23% от всех сельскохозяйственных площадей.

Положительные моменты реализации программы для области:

•  приток инвестиций,

•  увеличение экспорта на 180 миллионов долларов в год,

•  увеличение прибыльности фермерских хозяйств,

•  дополнительные налоговые поступления в размере миллиарда рублей в год.

Костромина Т.Б. к.э.н., доцент, Мовшук А.А., студентка группы МЭо-52

Административные барьеры во внешнеэкономической деятельности предприятия и методы их преодоления (на примере ОАО «Лесной профиль»)

Для обеспечения возрастающей активности предприятий Российской Федерации в реали­зации внешнеэкономической политики нужен постоянный поиск форм и методов стимулирования ВЭД, в том числе и снижение административных барьеров.

Все это определяет актуальность и практическую значимость дипломной работы.

Цель работы - анализ административных барьеров во внешнеэкономической деятельности предприятия и пути их преодоления. +

Объектом дипломной работы является открытое акционерное общество (ОАО) «Лесной профиль».

ОАО «Лесной профиль»» является одним из крупнейших региональных экспортеров про­дукции лесной отрасли. Предприятие осуществляет только экспортные поставки леса-кругляка и продукции деревообработки (евровагонка, доска обрезная) К круглому лесу, экспортируемому ОАО «Лесной профиль», относится: хвойный и лиственный круглый лес, хвойный и лиственный баланс. Доля экспорта ОАО «Лесной профиль» в общем объеме реализации продукции за рас­сматриваемый период составляла от 22% в 2004 году до 23,1% в 2006 году

Значительное превышение экспорта леса-кругляка и баланса (сырья) над экспортом про­дукции (евровагонка и доска обрезная) свидетельствуют о том, что предприятие ежегодно теряет значительные денежные средства, за счет более низких экспортных цен на сырье, по сравнению с ценами на готовую продукцию.

Основными странами-импортерами продукции предприятия являются страны Дальнего За­рубежья, на их долю приходилось 72,3% от общего объема экспорта в 2006 году.

Темпы роста прибыли в 2006г. в сравнении с 2004г. составили по 28% прибыли от продаж и 30% чистой прибыли. Однако в 2005 году имело место существенное снижение прибыльности операции, что сказалось на рентабельности (табл 12). Достаточно высокий уровень рентабельно­сти операций, рост рентабельности является необходимым условием расширения собственных ис­точников финансирования (Таблица 1).

В своей внешнеэкономической деятельности предприятие постоянно сталкивается с целым рядом административных барьеров, которые создают довольно многочисленную группу, состоя­щую из:

•  таможенных формальностей;

•  технических стандартов и норм (по безопасности товаров для потребителей);

•  санитарных и ветеринарных требований;

•  сведения о стране происхождения ввозимых товаров и др.

Существует множество неувязок, связанных с работой железной дороги, прохождением фитосанитарного контроля, а также соблюдением усложненных таможенных формальностей.

Затраты предприятия на устранение административных барьеров во ВЭД имеют тенденцию к увеличению. За рассматриваемый период они увеличились на 10,8%, что негативно сказывается на эффективности экспорта лесопродукции ОАО «Лесной профиль. Увеличилась доля затрат на преодоление административных барьеров во ВЭД с 3,8% до 4,7% (Таблицы 3,4)

Для повышения эффективности внешнеэкономической деятельности ОАО «Лесной про­филь» можно рекомендовать сотрудничество с региональными органами исполнительной власти - Правительством Кировской области и, в частности, с Департаментом внешнеэкономических свя­зей, с Торгово-промышленной палатой Кировской области. За счет проведения ярмарок, выставок Кировской торгово-промышленной палаты предприятие сможет освоить новые рынки сбыта своей продукции, как у нас в стране, так и за рубежом.

Главным моментом в преодолении барьеров является изменение структуры экспорта, т.к. продукция имеет различные ставки налогообложения в зависимости от степени деревообработки.

Так, одним из возможных вариантов, расширения производства продукции переработки древесины, может стать производство клееного щита и клееного бруса.

Таким образом, получение дополнительной чистой прибыли в год в размере 1396,5 тыс. руб. и небольшой срок окупаемости говорит о целесообразности данного проекта, за счет которого увеличится прибыль ОАО «Лесной профиль».+

Освоив новый вид продукции - производство клееного щита и бруса, предприятие сможет не только увеличить доходы от экспорта, но и значительно сократит административные барьеры во внешнеэкономической деятельности. Таможенные пошлины на готовую продукцию в 4-6 раз ниже пошлин на лесное сырье (лес кругляк, баланс). Сократятся расходы предприятия, связанные с экспортом сырья - лицензирование, ветеринарный и санитарный контроль и т.д.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что предприятия самостоятельно может стать часть административных барьеров во внешнеэкономической деятельности, не дожидаясь соответствующих законов и указов со стороны государства.

Успешная реализация проекта потребует разработки мероприятий, связанных с выходом на зарубежный рынок с новой продукцией.

Пока Россия не является членом ВТО, ограничение барьеров для российских предприятий в других странах могут оказаться непреодолимыми.

Финансовые результаты деятельности предприятия

Таблица 1

Показатели

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006 г. в % к 2004 г.

Выручка от реализации товаров, продукции, ра­бот, услуг, тыс. руб.

43936

48252

55665

126,7

Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

33556

38565

42356

126,2

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

10380

9687

13309

128,2

Чистая прибыль(убыток), тыс. руб.

8537

7868

11069

129,7

Рентабельность реализации, %

23,6

20,1

23,9

0,3

Состав и структура экспорта продукции предприятия.

Таблица 2

ОАО «Лесной профиль»

Наименование продукции

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Отклонение 2006 г. к 2004 г.

2006 г. в % к 2004 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Круглый лес

1170

12,1

1547

14,1

2065

15,9

895

176,5

хвойный

Круглый лес лист­

1421

14,7

1709

15,6

2546

19,8

1125

179,2

венный

Баланс хвойный

2233

23,1

2826

25,,8

2508

19,5

275

112,1

Баланс листвен­

1972

20,4

1720

15,7

2225

17,3

253

112,8

ный

Пиломатериалы

2871

29,7

3154

28,8

3536

27,5

665

123,2

Итого

9666

100,0

10953

100,0

12859

100,0

3193

133,0

16%                                                        13%

□ Австрия ■ Финляндия □ Казахстан □ Болгария ■ Армения □ Узбекистан ■ Италия □ Германия ■ Польша ■ Прочие

Объем экспорта лесопродукции по странам

Рисунок 1: Структура экспорта ОАО «Лесной профиль»

Таблица 3

Страны

Деловая древесина

Баланс

Пил оматер налы

Итого

куб.м

тыс. руб.

куб.м

тыс. руб.

. куб.м

тыс. руб

куб.м

тыс. руб.

Австрия

1715

1681

-

-

-

1715

1681

Финляндия

2382

2239

3110

2488

-

5492

4727

Италия

-

-

1245

1273

454

622

1699

2972

Германия

735

691

1090

972

426

584

2251

2247

Болгария

-

-

-

530

726

530

726

Польша

-

-

-

420

575

420

575

Страны СНГ

-

-

475

380

320

438

795

1175

Прочие

-

-

-

200

591

200

591

Всего

4832

4611

5920

4733

2450

3536

13202

12880

2004 г. 2005 г. 2006 г.

□ Деловая древесина и баланс ■ Евровагонка □ Доска обрезная

Рисунок 2: Структура экспорта ОАО «Лесной профиль» по группам продукции

600 500 400 300 200 100

Г

2005 г.

2006 г.

2004 г.

Рисунок 3: Динамика валютной выручки предприятия

Таблица 4

Размеры таможенных пошлин в 2007 году на отдельные виды продукции, Евро

Страна

Круглый лес

Пил оматер налы

Бумага

Финляндия

25,4

5,2

6,3

Германия

-

4,7

6,1

Австрия

-

4,9

5,9

Россия

4,6

9,8

12,9

Таблица 5

Меры государственного регулирования ВЭД предприятий лесопереработки

Меры

Количественная оценка

2006 г.

2007 г.

2009 г.

Повышение экспортных пошлин на вывоз сырья, Евро за 1 куб.м.

6,0

10,0

20,0

Снижение таможенных пошлин на экспорт лесопродук - ции, % от стоимости контракта:

-  пиломатериалы

-  ДВП, ДСП, клееный щит

-  мебель, продукция ЦБК

9,5 10,2 20,0

8,2 7,5 7,5

7,0 5,0 0

Снижение импортных таможенных пошлин на оборудо­вание лесопереработки, % от стоимости контракта

5,0

2,5

0

Государственное инвестирование средств в строительст­во предприятий по переработке древесины

До 60 % от объема требуемых средств

Содействие созданию совместных предприятий для глу­бокой переработки древесины

Предоставление таможенных на­логовых льгот

Таблица 6

Затраты предприятия на устранение административных барьеров, тыс. руб.

Показатели

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006 г. в % к 2004 г.

Лицензирование

17,0

16,0

17,0

100,0

Таможенные формальности

116,0

118,4

122,0

105,2

Стандартизация продукции

148,2

151,8

162,2

109,4

Выполнение санитарных и ветеринарных требований

89,7

101,3

109,8

122,4

Всего

370,9

387,5

411,0

110,8

Затраты в общем объеме экспорта, %

3,8

4,1

4,7

+0,9

Таблица 7

Операционный план инвестиционного проекта

Инвестиционные периоды (2007 год)

Наименование мероприятия

март

апрель

май

июнь

июль

Предпроизводственный ремонт по­

*

мещения

Поставка и монтаж основного обору­

*

дования

Обучение персонала

*

Ввод цеха в строй и эксплуатация на

*

50% мощности

Поставка и монтаж линии по произ­

*

водству клееного бруса

Выход на мощность 70%

*

Выход на мощность 100%

*

Таблица 8

Расчет эффективности и окупаемости капвложений в строительство нового цеха

Показатели

2007

год

2008

год

Выручка от реализации новой продукции

2540

7620

Себестоимость товарной продукции

1915

5745

Прибыль от продаж

625

1875

Налог на имущество (2% от (4342 + 1020 +

480))

11,7

37,5

Налогооблагаемая прибыль

613,3

1837,5

Налог на прибыль 24%

147

441

Чистая прибыль

466,3

1396,5

Костромина Т.Б. к.э.н., доцент, Одношивкина Л А., студентка группы МЭо-52

Международная интеграция, как фактор экономического роста на примере

Кировской области

Международная экономическая интеграция - характерная особенность современного этапа развития мировой экономики. Сегодня - это мощный инструмент ускоренного развития ре­гиональных экономик и повышения конкурентоспособности участников интеграции на мировом рынке, что свидетельствует о важности и актуальности данного вопроса в хозяйственной практи­ке.

Целью исследования работы является выявление зависимости роста экономики Кировской области с развитием внешнеэкономических связей и происходящими интеграционными процесса­ми в регионе.

Объектом исследования выступает Кировская область и её отдельные предприятия.

Интеграционные процессы в Кировской области охватывают отдельные звенья целостной системы:

•  рыночное обращение, т.е. движение товаров, услуг;

•  сферу принятия решений (на уровне фирм, предпринимательских союзов, националь­ных правительств, международных межправительственных и национальных организаций).

• 
собственно производство;

И здесь речь идеи о производственной кооперации. Наиболее активно процессы международной кооперации в области стали проявляться с начала 2000-х годов и присутствуют практически в ка­ждой отрасли промышленности.

В сентябре 2005 г. итальянский концерн с мировым именем Candy - крупный европей­ский производитель бытовой техники - приобрел кировский завод «Веста». С 2006 г. завод нала­дил параллельно с производством «Вятки-Автомат» выпуск стиральных машин брэнда Candy. На данный момент "Веста" выпускает шесть моделей стиральных. В 2006 г. в Кирове планировалось выпустить 140 тысяч машин, а впоследствии довести объемы до 250 тысяч штук в год. А при ус­ловии сотрудничества с местными поставщиками комплектующих завод может легко выйти и на изготовление 700-800 тыс. единиц бытовой техники в год. Производственных площадей на «Вес­те» достаточно.

ОАО «Шинный комплекс «Амтел-Поволжье» в составе холдинга «Амтел-Фредештайн» (Amtel Holdings Holland B.V.) реализует целый ряд крупных инвестиционных проектов по мо­дернизации шинного производства. Шинный Комплекс "Амтел-Поволжье" наладил выпуск шин премиум-класса под собственными брендами Amtel PLANET, Amtel NordMaster. Завод одним из первых освоил выпуск шин для компании Bridgestone и для совместного предприятия "AMTEJI - Нокиан". Выпуск шин в 2006 году составил чуть более 7 млн. штук (прирост к 2005 году - 107,5%). Прирост экспорта в 2006 году по сравнению с предыдущим составил 211,7%. ШК "АМ - TEJI-Поволжье" является комплектующим заводом для крупных автомобильных предприятий России и СНГ.

С 1994 года осуществляется сотрудничество со шведской фирмой «ИКЕА Трейдинг унд Ди­зайн», которая поставила на предприятие ООО «Домостроитель» современное оборудование, по­зволяющее выпускать мебельные детали из массива древесины, соответствующие мировым стан­дартам. Объём экспортных поставок мебельной продукции ОАО "Домостроитель" за эти годы составил более 50 млн. долл. США, за один только 2006 год этот показатель составил 13,5 млн. долл.

Завод "Лепсе" работает в кооперации со всеми авиационными предприятиями России и ближнего зарубежья. В юго-восточной Азии организовано совместное предприятие по производ­ству электроинструмента и бытовой техники "ЛЕПСЕ-ВЬЕТНАМ ".

ОАО "Кировский завод обработки цветных металлов" с 2000 года вошло в состав Ураль­ской горно-металлургической компании (УГМК). Интегрированность предприятия в технологиче­скую цепочку УГМК обеспечивает надежные гарантии дальнейшего развития завода.

В табл. 1. представлены некоторые показатели деятельности предприятия, свидетельствую­щие о его успешном развитии. Объём экспорта в 2005году достиг 803632 тыс. руб., что на 167% больше, чем в предыдущем. Повышается материального благосостояния персонала: в 2006 г. сред­няя заработная плата работников составила порядка 11 тыс. руб.

Таблица 1

Социально-экономические показатели ОАО "Кировский завод обработки цветных металлов"

Показатель

2004

2005

2006

Выручка от реализа­ции продукции, тыс. руб.

2 795 113

5 357 635

7 197 189

Экспорт, тыс. руб.

301 490

803 632

920 700

Средняя з/пл, руб.

7 686

9 426

11 197

Каждое из этих предприятий является крупнейшим представителем в своей отрасли про­мышленности. Машиностроение и металлообработка, химическая и нефтехимиче­ская, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная отрасли составляет 84% в объеме промыш­ленного производства области.

Объём произведённой промышленной продукции в абсолютном выражении растёт с каждым годом: 2002 г. - 40,3 млрд. руб., 2003 г. - 45,7 млрд. руб., 2004 г. - 57 млрд. руб. Однако заметны коле­бания индекса промышленного производства (рис. 1).

Так в 2005 году темп роста промышленности составил всего 100,2%. Негативно сказалась не­стабильная работа Кирово-Чепецкого химкомбината в первом полугодии. Если бы он отработал так же, как в предыдущем году, то рост составил бы 103%. Ещё один фактор, который отразился на показателях, - одновременное перевооружение и перепрофилирование целого ряда предпри­ятий. (Омутнинский металлургический завод, Нововятский лыжный комбинат, "Кирскабель", "Веста")

108,5

TOC o "1-3" h z 110 и                                                                                                            108>5

105 -                                                          юз,1

100'9                  ООО                           ---------- 100.2

100 - —                  98'8 ------------------------------

95

90 J ---------           ------  -------------  -------------  --------------

103,1

100,9

100,2

98,8

2002         2003 2004 2005 2006

Рисунок 1: Индекс промышленного производства, % к предыдущему году Одним из основных показателей, оценивающих результаты деятельности экономики любо­го субъекта РФ, является валовой региональный продукт (ВРИ). С 2003 года в экономике Ки­ровской области наблюдается тенденг/ия роста (табл.2). По предварительной оценке объем ВРП в 2005 году составит 86,4 млрд. рублей, в 2006 году уже 100,4 млрд. рублей, темп роста его реаль­ного объема относительно 2005 года - 104,5%.

Таблица 2

Доходы населения

Динамика ВРП Кировской области за 2002-2005 гг.

2002

2003

2004

2005 (оценка)

Валовой региональный продукт, млрд. рублей

53,5

62,0

75,2

86,4

Индекс физического объема валово­го регионального продукта, % к предыдущему году

99,5

102,4

105,2

104,2

Валовой региональный продукт на душу населения, тысяч рублей

34,7

41,6

51Д

59,5

Уровень жизни населения в Кировской области характеризуется данными следующей таблицы 3.

Таблица 3

Показатель

2002

2003

2004

2005

2006

Среднедушевые денежные доходы в месяц, руб.

2 517,5

3 093,6

3 757,9

4 457,9

8 876,2

Реальные денежные доходы, % к предыдущему году

122,6

111,3

108,6

106,8

136,2

Среднемесячная номинальная на­численная заработная плата, руб.

2876,3

3589,7

4 541

5 696

7 187,7

Реальная начисленная заработная плата,

% к предыдущему году

125,6

104,7

111,5

110,8

125,3

Реальные располагаемые денежные доходы населения в области на протяжении последних

лет имеют устойчивую тенденцию роста. Прожиточный минимум за 2006 год на душу населения

104

утвержден областным правительством в размере 3066рублей в месяц (рост на 12,8 %). Снижается доля населения со среднедушевыми денежными доходами до 5000 рублей и растёт доля населения с более высокими доходами.

Начиная с 2001 года, в Кировской области наблюдается стабильный рост инвестиций в основной капитал (рис. 2.). По итогам 2006 года объем инвестиций в основной капитал Киров­ской области составил в целом 24,9 млрд. рублей, что в сопоставимой оценке превышает уровень 2005 года на 32,8%. В 2002-2004 годах темпы роста объемов освоенных капвложений в Кировской области существенно опережали аналогичные показатели по России. Наибольшие объемы инве­стиций капитальных вложений осваивают именно промышленные предприятия.

Рисунок 2: Объём инвестиций в основной капитал, млрд. руб.

Однако несмотря на положительные тенденции роста экономики Кировской области име­ется достаточно проблем в развитии процессов производственной кооперации:

•  недостаток информации о производственных возможностях промышленных предприятий Кировской области и степени их участия в производственной кооперации

•  неразвитость прикладных услуг (информационных, консультативных, инжиниринговых, проектных, конструкторских и др.) для предприятий, заинтересованных в кооперации

•  в т.ч. отсутствие механизма стимулирования участия предприятий области в процессах ме­ждународной производственной кооперации.

Для реализации указанных направлений необходимо формирование системы поддержки процессов международной производственной кооперации в Кировской области, которая должна включать в себя создание и работу консультационного совета по вопросам производственной коо­перации при Правительстве области, развитие регионального центра субконтрактации, функцио­нирующего на базе Вятской торгово-промышленной палаты.

СОДЕРЖАНИЕ

TOC o "1-3" h z ПРЕДИСЛОВИЕ............................................................................................................................ 5

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ........ 6

Михайличенко Н.А., к.э.н., доцент, Ананьева ЮА. студентка группы МЭо-52 Сравнительный анализ социально-экономической модели ОАО «Кировский завод по обработке цветных

металлов» и его зарубежного аналога.................................................................................................... 6

В. И. Беспятых д.э.н., профессор, Бедарёва Н. Ю., студентка группы МЭо-52 Формирование маркетинговой стратегии выхода на международный нефтяной рынок для закрытого

акционерного общества «Нобель-Ойл»................................................................................................ 14

Никонов В. А.,к.э.н., доцент, Головкин АН. студент группы МЭо-52 Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия и пути его совершенствования (на примере

ОАО «Кировский завод «Маяк»)........................................................................................................... 18

Михайличенко Н. А. к.э.н., доцент, Клюев Д.В., студент группы МЭо-52 Основные механизмы государственной поддержки конкретных форм внешнеэкономической деятельности (на

примере ОАО «Кировский машиностроительный завод 1 Мая»)....................................................... 22

Машковцева Е. Ю., преподаватель, Мошакова Н.Н., студентка группы МЭо-51 Особенности

внешнеэкономической деятельности (на примере ОАО «Нововятский лыжный комбинат»)........... 25

Никонов В А., к.э.н., доцент, Плотникова ОН., студентка группы МЭо-52 Формы

взаимодействия с иностранными партнерами (на примере ООО «Морозов»)................................... 27

Бурцева Т. А., к.э.н., доцент, Ребенко С.В., студентка группы МЭо-52 Маркетинговая деятельность конкретного предприятия на внешнем рынке и пути ее совершенствования (на

примере ОАО «Весна»)......................................................................................................................... 30

Костромина Т. Б. к.э.н., доцент, Соболева Н.В., студентка группы МЭо-52 Совершенствование форм взаимодействия с иностранными партнерами на примере ОАО «ШК - Амтел - Поволжье»

............................................................................................................................................................... 32

Бурцева Т. А., к.э.н., доцент, Швачко С.В., студент группы МЭо-52 Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия и пути повышение ее эффективности (на примере ГУП Учреждения ИК-3 УИН Министерства юстиции по Кировской области)................................................................................... 37

КРЕДИТНО-ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ. ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК И ЕГО РЕГУЛИРОВАНИЕ................................................................................................................... 40

Попова Е. Ю. к.э.н., доцент, Елифиренко OA., студентка гр. МЭо-51 Анализ и совершенствование банковской системы России во внешнеэкономической деятельности (на

примере Сберегательного банка России)............................................................................................. 40

Машковцева Е. Ю., преподаватель, Елсуков А.В., студент гр. МЭо-52 Валютные операции

коммерческих банков на примере Кировского отделения № 8612 Сбербанка России...................... 48

Костромина Т. Б., к.э.н., доцент, Ерёмин Е.А., студент группы МЭо-51 Внешнеэкономические

операции российских коммерческих банков (на примере ОАО АКБ «Росбанк»).............................. 54

КоротаеваН. А., старший преподаватель, СозоноваНА., студентка гр.МЭо-52 Формы и методы привлечения иностранных инвестиций в экономику ОАО «Нововятский лыжный

комбинат»............................................................................................................................................... 57

Коротаева Н. А., старший преподаватель, Сорокина Е.С., студентка гр. МЭо-52 Совершенствование кредитно-финансовых инструментов во внешнеэкономической деятельности на примере ЗАО «Крин»........................................................................................................................................................... 60

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА: ТЕНДЕНЦИИ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ......................................................................................... 65

Михайличенко Н. А. к.э.н., Абрамова Е.А., студентка группы МЭо-52 Современные тенденции

миграции рабочей силы в Кировской области..................................................................................... 65

Сизов В. С. д.э.н., профессор, Бронникова О.В., студентка группы МЭо-51 Основные функции управления экономикой в странах Евросоюза (на примере Германии и России). Сравнительный

аспект...................................................................................................................................................... 71

Никонов В. А. к.э.н., доцент, Деньгин К.С., студент группы МЭо-52 Сравнительный анализ социально-экономической модели ОАО «Нововятский лыжный комбинат» и его зарубежного аналога    79

Костромина Т. Б., к. э. п., доцент, Дьяченко АН., студентка группы МЭо-51 Место России в

условиях трансформации мирового хозяйства.................................................................................... 84

Комлев А. И., к.э.н., доцент, Коробейникова Н.Е., студентка МЭо-52 Особенности и роль международной торговли в решении продовольственной проблемы страны (на примере

Кировской области)............................................................................................................................... 87

Костромина Т. Б., к.э.н., доцент, Левченко Н.Н., студент группы МЭо-51 Государство - решающий фактор экономического роста и социальной стабильности предприятия (на примере

ООО «Морозов»)................................................................................................................................... 88

Зырянова А. В. к.и.н., доцент, Лупандин Н.В., студент группы МЭо-52 Внешнеэкономическая политика органов власти субъекта федерации (на примере конкретного субъекта федерации) .93 Костромина Т.Б. к.э.н., доцент,МовшукАА., студентка группы МЭо-52 Административные барьеры во внешнеэкономической деятельности предприятия и методы их преодоления (на

примере ОАО «Лесной профиль»)....................................................................................................... 95

Костромина Т.Б. к.э.н., доцент, Одношивкина Л.А., студентка группы МЭо-52 Международная интеграция, как фактор экономического роста на примере Кировской области.................................................. 101

СОДЕРЖАНИЕ................................................................................................. юб

Материалы студенческой экономической конференции «ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА РОССИЙСКИХ РЕФОРМ, МИРОВОЙ ОПЫТ»

(Сборник докладов)

Ответственный за выпуск Технический редактор_______________

Издательский орган ВСЭИ 610002 Киров, ул. Большевиков, 91 тел./факс 67-02-35

Подписано в печать_____________

Тираж____ экземпляров

Отпечатано на ризографе ВСЭИ