Основные особенности международных корпораций стран БРИК

 

В рамках развивающихся стран выделя­ется группа интенсивно развивающихся стран (ИРС). В этих интенсивно развиваю­щихся странах базируется в настоящее время большое количество эффективных компаний, относящихся к категории международных кор­пораций. Международные корпорации раз­витых стран в начале XXI века начинают встречать всё более ожесточённую конкурен­цию на глобальном рынке со стороны круп­нейших корпораций интенсивно развиваю­щих стран. Они являются новыми глобаль­ными экономическими субъектами.

Бостонская Консультативная Группа еже­годно публикует список ста глобальных кон­курентов из 14 интенсивно развивающихся стран современной мировой экономики: Ар­гентины, Бразилии, Чили, Китая, Египта, Венгрии, Индии, Индонезии, Малайзии, Мек­сики, Польши, России, Таиланда и Турции. Эти страны создали 17,3% реального миро­вого валового продукта в 2006 году, тогда как в 2005 году этот показатель составлял 15,7%, а в 2000 году - 13,4%.

Многие интенсивно развивающиеся страны устанавливают друг с другом более тесные связи. Например, двусторонняя торгов­ля между Китаем и Индией выросла на 38% в 2006 году. Спектр торгуемых товаров этих стран сместился в сторону увеличения доли предло­жения товаров высокой стоимости, таких, как услуги телекоммуникаций и информационных технологий. Другим индикатором укрепления роли 14 наиболее развитых среди развиваю­щихся стран считается объём прямых иностран­ных инвестиций, которые они принимают со стороны международных корпораций развитых стран. Величина прямых инвестиций в ИСР росла в среднем на 23% в год в период с 2004 по 2006 г. и достигла 245 млрд. USD. В 2007 году эти страны приняли прямые иностран­ные инвестиции на сумму 320 млрд. USD.

Крупнейшая группа компаний из этих стран принадлежит странам БРИК - 80 эко­номических субъектов. Наиболее диверсифи­цированная отраслевая структура крупней­ших международных корпораций стран БРИК действует в Китае и Индии, наименее дивер­сифицированная - в России.

В отраслевой структуре международных корпораций Китая выделяются следующие лидирующие группы:

  1. металлургическая промышленность: Aluminum Corporation of China (Chalco), China Minmetals Corporation, Shanghai Baosteel Group Corporation и Shougang Group;
  2. электроника: BYD Company, Hisense, TLC Corporation и VTech Holdings;
  3. бытовая техника: Changhong Electric, Galanz Group Company, Gree Electric Appliances, Haier Company и Midea Holding Company; Китай-Китаем, а купить бытовую технику bosch в Киеве и по всей Украине можно на сайте http://my-bosch.com.ua/. Качественная продукция с громким именем из специализированного магазина!
  4. автомобилестроение: Chery Automobile, China FAW Group Corporation, China National Heavy Duty Truck Corporation (CNHTC), Dongfeng Motor Company, Shanghai Automotive Industry Corporation Group (SAIC) и Wanxiang Group Corporation;
  5. авиастроение: China Aviation;
  6. транспорт: China International Marine Containers Group Company (CIMC), China Shipping Group и COSCO Group;
  7. телекоммуникации: China Mobile Communications Corporation, Huawei Technologies Company и ZTE Corporation;
  8. нефтепереработка: China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec), CNOOC и PetroChina Company;
  9. пищевая промышленность: COFCO и Tsingtao Brewery;
  10. кораблестроение: China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC);
  11. компьютерные и информационные технологии: Founder Group и Lenovo Group;
  12. инжиниринг: Johnson Electric, Shanghai Zhenhua Port Machinery Co. (ZPMC), Sinomach и Techtronic Industries Company;
  13. текстильная промышленность: Li & Fung Group;
  14. упаковка: Nine Dragons Paper Holdings;
  15. химическая промышленность: Sinochem Corporation.

В последние годы в китайской экономи­ке происходят заметные изменения, связан­ные с переходом от экспортно-ориентирован­ной стратегии к модели производства, осно­ванной на осуществлении прямых иностран­ных инвестиций за рубеж. Применение дан­ной стратегии обусловлено объективной ог­раниченностью экспортно-ориентированной экономики естественными пределами роста торговли, за которыми закономерно следует отрицательный эффект масштаба и непропор­циональное увеличение издержек.

Закрепившись на национальном рынке Китая, его крупнейшие корпорации стремят­ся реализовать свои широкие возможности и конкурентные преимущества на международ­ных рынках. В результате растёт объём экс­пансии капиталов китайских компаний за рубеж. Прямые иностранные инвестиции Китая распределяются по следующим основ­ным направлениям: в 2005 году Латинская Америка привлекла 6,47 млрд. USD или 52,6% всех китайских зарубежных инвести­ций, Азия - 4,37 млрд. USD или 35,6%, Ев­ропа - 0,51 млрд. USD или 4,2%, Африка - 0,39 млрд. USD или 3,3%, Северная Америка - 0,32 млрд. USD или 2,6%, Австралия и Океания - 0,2 млрд. USD или 1,7%.

В 2006 году каждая крупнейшая между­народная китайская корпорация в среднем реализовала объём продукции на сумму в 14,5 млрд. USD, при этом среднегодовой прирост валового дохода этих компаний на протяже­нии 2004-2006 гг. составил 26%. Объём их операционной прибыли снизился с 15% в 2004 г. до 14% в 2006 г. На объём реализован­ной продукции за рубежом данными корпо­рациями приходилось 17% в 2006 году. Из 41 китайской компании, представленных в спис­ке 100 крупнейших среди интенсивно разви­вающихся стран, 34 организации осуществля­ют первичное размещение акций на между­народных и национальных биржах, причём 29 корпораций на большую половину или цели­ком принадлежат государству. Общая величи­на дивидендов крупнейших китайских компа­ний за период с января 2002 по июнь 2007 гг. составила 27,7% (рассчитано по среднегодо­вому приросту валового дохода компаний).

Второе место по числу крупнейших меж­дународных корпораций среди интенсивно развивающихся стран и по уровню диверси­фикации национальной экономики занимает Индия, в производственной структуре кото­рой выделяются следующие основные отрас­ли:

  1. автомобилестроение: Bajaj Auto, Bharat Forge, Mahindra & Mahindra и Tata Motors;
  2. фармацевтика: Cipla, Dr. Reddy's Laboratories и Ranbaxy Pharmaceuticals;
  3. инжиниринг: Crompton Greaves и Larsen & Toubro;
  4. металлургия: Hindalco Industries и Tata Steel;
  5. информационные технологии: Infosys Technologies, Satyam Computer Services, Tata Consultancy Services (TCS) и Wipro (все эти компании функционируют в рамках глобаль­ного аутсорсинга);
  6. нефтехимия: Reliance Group;
  7. энергия ветра: Suzlon Energy;
  8. пищевая промышленность: Tata Tea;
  9. бытовая электроника: Videocon Industries;
  10. телекоммуникации: Videsh Sanchar Nigam (VSNL).

Основной стратегией выхода индийских компаний на международные рынки являют­ся слияния и поглощения. Начиная с 1995 до августа 2006 гг., 22% индийских трансгра­ничных слияний и поглощений были произ­ведены в Азии, 29% - в Европейском Союзе и 32% - в Северной Америке. Таким обра­зом, в отличие от китайских компаний ин­дийские производители инвестируют сред­ства в развитые страны. Китайские компании инвестируют в развивающиеся страны вслед­ствие необходимости поиска источников сы­рья и энергии. Перед индийскими фирмами стоит та же задача, однако на глобальном рынке ресурсов среди развивающихся стран доминирующую позицию сохраняет Китай, что ужесточает конкуренцию.

Средний валовой доход каждой из 20 крупнейших компаний Индии достиг в 2006 году 3,9 млрд. USD, и среднегодовой прирост их валового дохода в период с 2004 по 2006 гг. находился в пределах 31%. Величина опе­рационной прибыли этих компаний снизи­лась с 17% в 2004 г. до 16% в 2006 г. Из обще­го объёма продаж данных корпораций на международные рынки приходилось 47% в

2006  г. Все 20 крупнейших индийских компа­ний продают свои ценные бумаги на меж­дународных и внутренних биржах и ни одна из них не принадлежит государству. Акции этих компаний генерировали совокупный дивиденд за период с января 2002 г. по июнь

2007  г. в размере 38,2% по среднегодовому росту валового дохода.

Средней степенью диверсификации в рамках стран БРИК обладает национальная экономика Бразилии, в которой можно вы­делить доминирующие отрасли:

  1. нефтехимия: Braskem и Petrobras;
  2. горнодобывающая промышленность: Companhia Vale do Rio Doce (CVRD);
  3. текстильная промышленность: Coteminas;
  4. авиастроение: Embraer;
  5. металлургическая промышленность: Gerdau Steel;
  6. пищевая промышленность: JBS Friboi, Perdigre и Sadia;
  7. автомобилестроение: Marcopolo;
  8. обрабатывающая промышленность: Vorotantim Group;
  9. инжиниринг: WEG;
  10. производство косметических изде­лий: Natura.

Бразильские международные корпора­ции являются лидерами среди стран БРИК по экспансии прямых иностранных инвести­ций за рубеж, занимая 12 место в ряду круп­нейших мировых инвесторов. Из накоплен­ных активов компаний Бразилии за рубежом в размере 152,2 млрд. USD на конец 2006 года 97,7 млрд. USD носят долгосрочный харак­тер, т.е. являются прямыми иностранными инвестициями (при этом 91 млрд. USD посту­пили в зарубежные секторы услуг). Ведущи­ми странами по привлечению бразильских инвестиций на 2006 год стали: Острова Кай­манов (20,3 млрд. USD), Бермудские острова (15,1 млрд. USD), Дания (10,4 млрд. USD), Британские Вирджинские острова (10,3 млрд. USD) и Багамские острова (9,3 млрд. USD). Эти пять реципиентов привлекли в 2006 году 66,8% всех бразильских прямых иностранных инве­стиций. Однако большинство бразильских международных корпораций остаются регио­нальными: десять из двадцати крупнейших компаний этой страны сосредоточили свою деятельность в странах Латинской Америки. Кроме того, более 70% прямых инвестиций Бразилии за рубеж осуществляют ресурсно - добывающие компании страны.

В список 100 крупнейших компаний из интенсивно развивающихся стран вошли 13 международных корпораций Бразилии. Сред­нее значение валового дохода каждой из этих компаний достигло 9,8 млрд. USD в 2006 году, причём лидером считается нефтяная компа­ния Petrobras, валовой доход которой соста­вил в 2006 году 72 млрд. USD. Средний темп экономического роста крупнейших бразиль­ских компаний за период 2004-2006 гг. был равен 35%. Среднее значение их операци­онной прибыли в 2006 году снизилось с 26% в 2004 г. до 25% в 2006 г. Объём продаж за рубежом этих корпораций составил 30% в 2006 г. Из 13 крупнейших компаний Брази­лии 9 торгуют своими акциями на междуна­родных биржах. При этом только одна ком­пания принадлежит государству - Petrobras. С января 2002 г. по июнь 2007 г. совокупный размер дивидендов бразильских крупнейших открытых акционерных обществ достиг 44,5%, рассчитанный по среднегодовому приросту валового дохода компаний.

Несмотря на то, что в список 100 круп­нейших международных корпораций разви­вающихся стран входят только 6 компаний России (три компании относятся к топлив­но-энергетическому комплексу: Газпром, РАО «ЕЭС» и «ЛукОйл», и 3 компании представ­ляют металлургическую промышленность: Группа «Норильский Никель», «Русал» и «Се­версталь»), в структуре её экономики выде­ляются достаточно эффективные экономичес­кие субъекты, способные конкурировать на региональных и наднациональных рынках с другими ведущими фирмами интенсивно раз­вивающихся стран:

  1. телекоммуникации: ОАО «Вымпел­ком» (брэнд «Билайн»), ОАО «МТС», ОАО «Мегафон», «Голден Телеком», Ростелеком;
  2. пищевая промышленность: «Балтика», Вимм-Билль-Данн, ОАО «Бабаевский», ОАО «Ротфронт», ОАО «Красный Октябрь;
  3. топливно-энергетический комплекс: «Роснефть», ТНК, «Славнефть», а также три компании, включённые в список ста крупней­ших международных корпораций развиваю­щихся стран;
  4. финансовые услуги: Сбербанк России, Альфа-Банк, Банк Москвы, Банк Русский Стандарт, Ингосстах, РОСНО, ВТБ;
  5. розничная торговля: «Пятёрочка», «Магнит»;
  6. металлургия: три компании из списка 100 крупнейших корпораций развивающих­ся стран;
  7. автомобилестроение: «ГАЗ», «КА­МАЗ»;
  8. военно-промышленный комплекс: «Росвооружение», «Рособоронэкспорт»;
  9. авиационная и космическая промыш­ленность: Объединённая Авиационная Кор­порация, НПО «Энергия».

 

Таблица 1

Двадцать крупнейших мировых первичных размещений акций, 2006 г.13

Наименование Страна Отрасль IPO, млн

USD

Основная биржа
Industrial & Commercial Bank of Китай Финансы 21929 Гонконг
China-ICBC
Bank of China LTD Китай Финансы 11186 Гонконг
Роснефть Россия ТЭК 10656 Лондон
Natixis Франция Финансы 5296 Euronext
Standard Life Assurance Co Британия Финансы 4444 Лондон
Lotte Shopping LTD Южная Корея Розничная торговля 3738 Korea
Aozora Bank LTD Япония Финансы 3218 Токио
Saras Spa Италия ТЭК 2637 Милан
Mastercard Inc США Потребительские 2579 Новый Йорк
товары и услуги
China Communications Китай Промышленные 2379 Гонконг
товары
Construction Co LTD Швейцария 2318 Цюрих
Petroplus Holdings AG Казахстан ТЭК 2255 Лондон
Kazmunaigas Exploration & ТЭК
Production Китай Сырьё 1945 Гонконг
China Coal Energy Co LTD Британия Розничная торговля 1924 Лондон
Debenhams LTD Китай Машиностроение 1921 Шанхай
Daqin Railway Co LTD Германия Канцелярские товары 1846 Франкфурт
Symrise AG Индия ТЭК 1832 Бомбей
Reliance Petroleum LTD Голландия Финансы 1724 Euronext
SNS Reaal Groep NV Британия ТЭК 1691 Лондон
Biffa PLC США Промтовары 1647 Новый Йорк

Средняя величина валового дохода 6 крупнейших российских компаний в 2006 году равнялась 29,7 млрд. USD, при этом в 2004-2006 гг. они показали высокий средний темп экономического роста (41%) и высокий уровень среднего значения прибыльности (24%). Повышение эффективности функцио­нирования крупнейших российских компа­ний отражает факт господства ресурсно-ори­ентированных организаций в структуре на­циональной экономики этой страны и серь­ёзного роста цен на энергоносители в рас­сматриваемый период. Объём зарубежных продаж 6 компаний составил около 70% в 2006 году. Три из них торгуют своими акция­ми на международных и внутренних биржах, и остальные три принадлежат государству. В период с января 2002 года по июнь 2007 года совокупный объём дивидендов крупнейших российских акционерных обществ достиг от­метки в 44,3% по среднегодовому приросту валового дохода этих компаний. Кроме того, некоторые российские компании входят в первую двадцатку международных корпора­ций по объёму первичного размещения ак­ций, включая Роснефть, осуществившую вы­пуск акций на международных биржах на сум­му 10,4 млрд. USD в июле 2006 г., и Сбер­банк, капитализация акций которого на меж­дународных биржах составила 8,8 млрд. USD в 2007 году. По этому показателю их опере­жают только крупнейшие банки Китая (табл. 1).

Несмотря на различия в стратегиях, мас­штабах производства, уровне диверсифика­ции отраслевой структуры в предпринима­тельской деятельности крупнейших междуна­родных корпораций стран БРИК выделяется шесть основных моделей:

Модель 1

Распространение нацио­нальных брэндов на глобальном рыгнке. 29 из 100 крупнейших корпораций развивающих­ся стран, включая 11 компаний Китая и 7 ком­паний Индии, выбрали данную стратегию предпринимательства. Многие из этих ком­паний преследуют цель увеличения экономи­ческого роста путём создания новых подраз­делений и филиалов. Примером данной стра­тегии является индийская компания Bajaj Auto, крупнейший экспортёр в Индии двух- и трёхколёсных транспортных средств. В 2006 году валовой доход компании вырос на 131% по сравнению с 2000 г.
Экспансия этой ком­пании на глобальный рынок привела к сле­дующим результатам: она занимает домини­рующее положение в девяти странах за пре­делами Индии, главным образом, на разви­вающихся рынках. Другим примером компа­нии, глобализирующей свой брэнд, может послужить Natura, бразильский производи­тель косметики. Завоевав национальный ры­нок косметики, эта компании сперва осуще­ствила экспансию в других странах Латинс­кой Америки, а в настоящее время она про­никает на европейский рынок.

Модель 2

Преобразование инжиниринга интенсивно развивающихся стран в элемент глобального инновационного процесса. 20 компаний из списка Бостонской Консульта­тивной Группы 100 крупнейших международ­ных корпораций из развивающихся стран преследуют эту стратегию. Среди таких ком­паний можно назвать авиастроительные ком­пании Embraer (Бразилия) и China Aviation I (Китай). В 2006 г. валовой доход компании Embraer достиг 3,8 млрд. USD, из которых 96% приходится на международный рынок. Эта компания является третьим по величине про­изводителем гражданских самолётов в мире после Boeing и Airbus. Кроме того, она орга­низовала в Китае совместное предприятие с китайской авиастроительной корпорацией Aviation Industry Corporation (AVIC) II. Конку­рентными преимуществами компании Embraer считаются низкая стоимость рабочей силы и высокий потенциал НИОКР. Компа­ния China Aviation I, валовой доход которой в 2006 году составил 10,5 млрд. USD, увели­чившись на 420%, начиная с 2000 г., - круп­нейший производитель военных и граждан­ских самолётов, ракет и других авиационных продуктов в Китае.

Модель 3

Стремление достичь лидер­ства компаний глобального уровня. На дан­ный подход ориентируются 14 крупнейших международных корпораций развивающихся стран, восемь из которых расположены в Китае. Например, BYD Company, крупнейший производитель в Китае аккумуляторных ба­тарей, является ведущей акционерной компа­нией в списке ста крупнейших среди разви­вающихся стран, предоставив своим инвес­торам в 2006 году общий размер дивидендов, равный 148%. Основным конкурентом этой компании является группа японских фирм, производящих аккумуляторы. Компания BYD Company использует в качестве своей главной стратегии компонент трудоёмкости в отличие от своих конкурентов, придерживающихся капиталоёмкой модели. В 2003 году компа­ния BDY вошла в автомобильную отрасль посредством поглощения китайской автомо­билестроительной компании Tsinchuan Automobile Company.

Модель 4

Монетизация природныгх ре­сурсов интенсивно развивающихся стран. В качестве стратегии развития данную модель используют 17 компаний среди крупнейших в развивающихся странах. Больше половины из них прибегают к слияниям и поглощени­ям для глобальной экспансии. Пример такой компании - Hindalco Industries, индийская ме­таллургическая компания и крупнейший ин­тегрированный первичный производитель готового алюминия в Азии. В 2006 году ва­ловой доход этой компании составил 4,1 млрд. USD, одна треть из которых приходи­лась на международный рынок. Хотя Hindalco традиционно развивалась путём уве­личения числа собственных подразделений, она стала осуществлять слияния и поглоще­ния, включая покупку металлургического ком­плекса компании Alcan's INDAL в Индии в 2001  году, покупку двух месторождений меди в Австралии в 2003 году, а также покупку ка­надской компании Novelis в 2007 году за 6 млрд. USD. Ожидается, что поглощение ком­пании Novelis обеспечит корпорации Hindalco рост валового дохода до 10 млрд. USD21. Стра­тегию монетизации природных ресурсов ис­пользуют и бразильские корпорации с целью вытеснения иностранных конкурентов с на­ционального рынка. Так, была проведена монетизация месторождений железной руды в пользу бразильской компании CVRD, а так­же глубинной геологоразведки для Petrobras. В результате за последние несколько лет кор­порации Латинской Америки существенно расширили долю экспорта своей продукции в общем объёме мировой торговли: с 4,1% в 2002  году до 5,2% в 2006 году. Модель 5: адаптация новыгх моделей предпринимательства кразличныгм рыгнкам. 10 крупнейших экономических субъектов из развивающихся стран используют этот под­ход при формировании корпоративной стра­тегии, и девять из них прибегают к страте­гии роста, основанной на слияниях и погло­щениях. Примером такой корпорации явля­ется российская нефтяная компания ЛукОйл. ЛукОйл - самый международный брэнд Рос­сии. В 2006 году эта компания очень активно действовала на рынке розничной торговли бензином в США. Она поглощала американ­ские розничные фирмы и использовала их брэнды при продаже топлива на бензоколон­ках. Среди таких брэндов выделяются Mobil, Texaco и некоторые другие. Кроме того, Лу­кОйл активно работал в Финляндии и на дру­гих международных рынках. В России Лу­кОйл продолжил расширять свою сеть бен­зоколонок и предложил рынку новые суббрэн­ды нефтепродуктов (например, моторное мас­ло ЛукОйл Авангард). Внедрение этих суб­брендов на рынок показало высокую эффек­тивность и способствовало росту стоимости брэнда компании с 738 млн. USD в 2006 г. до 984 млн. USD в 2007 г.

Модель 6

Покупка месторождений природныгх ресурсов. Пять китайских компа­ний из десяти в списке 100 крупнейших эко­номических субъектов развивающихся стран придерживаются данной стратегии. Приме­нение этой стратегии отражает высокий при­оритет, который китайское правительство придаёт, обеспечивая доступ к полезным ис­копаемым, в особенности энергоносителям. Репрезентативной компаний в этом отноше­нии может послужить China Minmetals Corporation, производитель и дистрибьютор основных металлургических продуктов. Она является крупнейшей металлургической кор­порацией и зарубежным дистрибьютором Китая и крупнейшим импортёром стали и других чёрных металлов в страну. Несмотря на то, что China Minmetals получает существен­ную поддержку со стороны национального правительства, она также накопила глубокие знания о рыночных стратегиях через свою глобальную торговую сеть. В 2006 году вало­вой доход компании был равен 18,9 млрд. USD. Другая китайская компания, которая придерживается этой стратегии и генериру­ет высокий размер прибыли (40%), - CNOOC, крупнейший производитель Китая сырой нефти и природного газа в офшорных зонах.

Сто крупнейших компаний из развива­ющихся стран представляют собой суще­ственную экономическую силу. Получая вы­сокий уровень валового дохода и прибыли, они обеспечивают рост дивидендов для дер­жателей их ценных бумаг, а также покупают необходимые им комплектующие и услуги. На остающуюся прибыль они увеличивают рас­ходы на НИОКР и осуществляют слияния и поглощения по всему миру.

64 компании из списка 100 крупнейших среди развивающихся стран, которые торгу­ют своими акциями на международных и национальных биржах, обеспечили держате­лям ценных бумаг совокупный размер диви­дендов на 418% в период с января 2002 по июнь 2007 гг. В этот же период индекс раз­вивающихся стран MSCI Emerging Markets увеличился на 221% по сравнению с 47%- ным ростом индекса S&P 500, который учи­тывает, главным образом, цены корпоратив­ных акций развитых стран. Кроме того, по данным на июнь 2007 года совокупная ры­ночная капитализация 64 крупнейших компа­ний из развивающихся стран составила 954 млрд. USD.

Также увеличивается темп роста валово­го дохода 100 крупнейших экономических субъектов интенсивно развивающихся стран. В среднем за 2004-2006 гг. их валовой доход вырос на 29%, что почти в 3 раза выше по сравнению с компаниями списков S&P 500 и Fortune Global 500, показавших в рассматри­ваемом периоде темпы роста в 11% и 10%, соответственно. В результате высокого роста совокупный валовой доход ста крупнейших международных корпораций развивающихся стран достиг 1,2 трлн. USD в 2006 году, при­чём среднегодовой темп роста валового до­хода этих компаний в 2005-2006 гг. равнялся 37%, а также в 2006 году упомянутые корпо­рации создали 34% своего валового дохода за рубежом по сравнению с 32%, получен­ными в 2004 г.

Размер операционной прибыли ста крупнейших развивающихся корпораций при­близился к 17% в 2006 году, что выше уровня прибыльности в 14% пятисот крупнейших глобальных корпораций, занесённых в спи­сок S&P 500, выше размера прибыли в 8%, достигнутого японскими компаниями соглас­но индексу Nikkei, и выше 7%-ной прибыль­ности германских корпораций, учитываемых при расчёте индекса DAX. Тем не менее, не­смотря на высокую прибыльность ста круп­нейших компаний развивающихся стран, их прибыльность снизилась на 2% по сравне­нию с 2004 годом.

Сто крупнейших международных корпо­раций развивающихся стран обладают высо­кой покупательной способностью. По оцен­кам Бостонской Консультативной Группы в 2007 году их совокупная величина закупок составляла около 500 млрд. USD: 310-330 млрд. USD ушло на покупку сырья и энерго­носителей, 80-100 млрд. USD - на полуфаб­рикаты и комплектующие и 65-80 млрд. USD - на различные услуги.

Несмотря на высокий темп развития крупнейших компаний развивающихся стран, их расходы на НИОКР всё ещё малы. Однако имеющиеся данные не отражают реальную ситуацию на рынке НИОКР этих стран, по­скольку по уровню покупательной способно­сти на один миллион долларов можно купить больше исследовательских трудочасов в ин­тенсивно развивающихся странах, чем в раз­витых. Кроме того, подобную информацию сложно получить на рынках развивающихся стран, поскольку только 48 компаний из 100 крупнейших в развивающихся странах опуб­ликовали свои данные по расходам на НИ­ОКР, которые в течение 2004-2006 гг. вырос­ли на 16%.

Например, бразильская нефтехимическая компания Braskem утверждает, что в настоя­щее время ведёт более 130 инновационных проектов, потенциальная стоимость которых оценивается в 250 млн. USD. Бразильская косметическая компания Natura располагает самым передовым в Латинской Америке цен­тром НИОКР в области косметических тех­нологий. В течение только 2003 года эта ком­пания запускала на рынок новый продукт каж­дые три дня. Китайский производитель гру­зовиков China National Heavy Duty Truck Group Corporation (CNHTC) является держателем 463 патентов. Китайская компания по производ­ству телекоммуникационного оборудования Huawei Technologies Company ежегодно инве­стирует 10% своей прибыли в НИОКР и име­ет 1400 патентов.

В начале XX века резко возросла деятель­ность ста крупнейших компаний развиваю­щихся стран в международных слияниях и поглощениях. В 2006 году они заключили 72 сделки о слияниях и поглощениях за рубежом, тогда как в 2000 году - всего 21 сделку. Воз­росла и средняя величина этих сделок: со 156 млн. USD в 2001 г. до 981 млн. USD в 2006 г. Таким образом, наблюдается тенденция к уве­личению стоимости сделок этих корпораций по слияниям и поглощениям. Например, бра­зильская горнодобывающая компания Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) приобре­ла канадскую корпорацию Inco в 2006 году за 17,8 млрд. USD - и это считается крупней­шей сделкой, когда-либо совершённой лати­ноамериканской компанией. В феврале 2007 года индийская металлургическая компания Tata Steel приобрела англо-голландского про­изводителя стали Corus за 12 млрд. USD, что является крупнейшей международной сдел­кой о слиянии или поглощении со стороны индийской компании. В 2006 году индийс­кие компании осуществили сделки о слияни­ях и поглощениях на общую сумму 22,4 млрд. USD.

Проникая на международные рынки крупнейшие компании стран БРИК и других интенсивно развивающихся государств, встречаются с барьерами различного харак­тера, включая жёсткую конкуренцию со сто­роны компаний развитых стран, высокие та­моженные барьеры или прямое вмешатель­ство правительств развитых стран по огра­ничению инвестиций государственных ком­паний развивающихся стран. Для частично­го преодоления подобных барьеров компании стран БРИК используют следующие тактичес­кие и стратегические меры:

  1. ценовая конкуренция;
  2. отход от ценовой конкуренции и пе­реход к конкуренции по качеству продукции;
  3. заключение выгодных сделок о слия­ниях и поглощениях;
  4. решение проблемы дефицита квали­фицированной рабочей силы;
  5. функционирование компании на гло­бальном уровне;
  6. управление рисками.

1. Многие компании, подразделения ко­торых располагаются в интенсивно развива­ющихся странах, ведут предпринимательскую деятельность на основе низких издержек, и это отчасти остаётся фундаментальной со­ставляющей их успеха. Эффективное управ­ление стратегией низких издержек позволя­ет крупнейшим международным компаниям стран БРИК достигать всё большего объёма производства и тем самым извлекать макси­мальную прибыль за счёт закона масштаба производства, который, в свою очередь, спо­собствует дальнейшему снижению издержек. С помощью такой стратегии многие из ука­занных компаний смогли занять доминиру­ющее положение на глобальных товарных рынках. Примеры данных компаний охваты­вают отрасли и регионы. В сфере промыш­ленных товаров с 1996 года китайская ком­пания контейнерных перевозок China International Marine Containers Group Company занимает первое место в мире по объёму тор­говой транспортировки. Китайская компания Johnson Electric - крупнейший в мире произ­водитель минимоторов, оставаясь при этом самым прибыльным в данной отрасли кон­курентом. Индийская компания Reliance Group - крупнейший в мире производитель поли - эстровой ткани и других химических воло­кон. В сфере добычи полезных ископаемых бразильская компания CVRD - крупнейший в мире экспортёр железной руды. В сфере производства промышленных товаров дли­тельного пользования китайская компания Galanz Group изготавливает более половины продаваемых микроволновых печей в мире. Китайская компания BYD Company - круп­нейший мировой производитель никелекад - миевых батареек.

Промышленность - это только один сек­тор, в котором компании стран БРИК при­держиваются стратегии максимально низких издержек. Целый ряд индийских компаний (Infosys Technologies, Satyam Computer Services, Tata Concultancy Services и Wipro) используют данную стратегию в сфере информационных технологий и других секторах, ориентирован­ных на аутсорсинг. При этом они фактически завоевали глобальный рынок информацион­ных технологий и программного обеспече­ния. Одним из факторов интенсивного раз­вития этих отраслей в Индии является то, что подавляющая масса национальных ресурсов и мощностей сосредоточена на сфере услуг: в 2006 году сфера услуг Индии производила 83% ВВП[448].

Хотя низкие издержки продолжают ос­таваться мощным источником конкурентно­го преимущества для стран БРИК, существу­ет несколько факторов, жёстко ограничиваю­щих их эффект. Во-первых, преимуществом низких затрат пользуются иностранные ком­пании, которые располагают своими подраз­делениями в этих странах. В течение после­дних лет крупные международные корпора­ции из развитых стран переводили по дого­ворам субподряда своё производство в такие страны, как Китай, для снижения издержек. Достигнутый масштаб аутсорсинга привёл к тому, что в 2006 году более 58% внешней тор­говли Китая обеспечили иностранные кор­порации[449]. Для поддержания существенного преимущества в издержках компаниям стран БРИК приходится создавать дифференциал по уровню затрат, основанный на других факто­рах производства, включая предпринима­тельские, интеллектуальные способности, навыки, опыт, знания и невидимые факторы, такие, как брэнд и торговая марка.

Во-вторых, существенное значение ин­теллектуальной собственности при создании современных продуктов и услуг снизило от­носительную важность производственных издержек как таковых. Компаниям, не обла­дающим объектами интеллектуальной соб­ственности, приходится платить роялти фир­мам, предоставляющим им свои патенты. Китайские производители телевизоров, на­пример, теряют долю своего конкурентного преимущества в издержках при изготовлении телевизоров с жидкокристаллическими экра­нами, поскольку лицензируемая технология их производства всё ещё находится в руках японских и южнокорейских конкурентов. Китайские производители телекоммуникаци­онного оборудования, которые не имеют до­ступа к технологиям мобильной телекомму­никации третьего поколения, не являются конкурентоспособными, несмотря на низкие производственные издержки.

В-третьих, усложнение потребительско­го спроса повышает необходимость приобре­тения новых навыков и опыта. Стратегия низких издержек не обеспечивает существен­ного конкурентного преимущества в отраслях, где дизайн продукта, его функциональные характеристики и брэнд стали ключевыми критериями для клиентов, чья покупательная способность растёт и вкусы и потребности быстро изменяются.

Наконец, по мере того, как крупнейшие международные компании стран БРИК рас­ширяют своё присутствие на внутренних рынках развитых стран, они сталкиваются с более высокими издержками осуществления предпринимательской деятельности, что не­посредственным образом оказывает влияние на их предыдущее, затратно-ориентирован­ное позиционирование. Например, некото­рые китайские компании, осуществляющие региональную торговлю и содержащие цен­тры по обслуживанию клиентов в Европе, сталкиваются с высокими издержками по оплате труда персонала. Аналогично, компа­нии других стран БРИК, которые ведут про­изводственную или логистическую деятель­ность на рынках развитых стран, обнаружи­вают, что их инвестиции вместе с ожидае­мой прибылью несут в себе новые, но впол­не предсказуемые затраты.

2. Тем не менее, в настоящее время мно­гие из крупнейших международных корпора­ций стран БРИК начинают выходить за рам­ки конкуренции, основанной на низких из­держках, инвестируя средства в НИОКР и брэндинг, одновременно пытаясь сохранить свои преимущества по затратам. Приобретя опыт предпринимательской деятельности на нишах глобального рынка товаров низкой сто­имости, компании стран БРИК стремятся раз­вивать и приобретать такие навыки и спо­собности, которые позволят им войти в сег­менты международных рынков средней и высокой товарной стоимости. К этой цели они продвигаются посредством слияний, поглощений и партнёрства с ведущими ком­паниями глобальной экономики.

Существенный объём инвестиций в НИОКР является важнейшей корпоративной задачей, позволяющей компании дифферен­цировать свои результаты производства от конкурентов. Большинство крупнейших меж­дународных компаний стран БРИК только начинают выходить на путь постоянного ин­вестирования в научные разработки. Кроме того, очевидным остаётся факт, что большин­ство компаний стран БРИК считают тради­ционно наиболее эффективной стратегию, основанную на низких издержках.

Однако существуют и обратные приме­ры. Китайский производитель портовых кра­нов ZPMC является мировым лидером в этой отрасли, которому принадлежит 54%-ная доля рынка. ZPMC вошла на рынок, сначала ориентируясь на стратегию низких издержек. В настоящее время компания стала предла­гать своим клиентам больший спектр продук­ции. ZPMC разрабатывает и производит не­сколько моделей своих кранов и самостоя­тельно транспортирует их клиентам на име­ющихся у компании 18 кораблях. Для более комплексного удовлетворения потребностей покупателей при сохранении конкурентоспо­собной цены эта компания разрабатывает но­вые продукты и дополняет инновационными решениями существующие модели. В отделе НИОКР компании ZPMC работают 800 инже­неров, кроме того, компания сотрудничает с университетами и научно-исследовательски­ми институтами на территории Китая.

В настоящее время многие крупнейшие компании стран БРИК начинают осознавать роль брэндов в международном производ­стве. Данные компании создают собственные брэнды по двум основным направлениям: слияния и поглощения и органический рост. Движение по этим направлениям обеспечи­вается с помощью четырёх брэндинговых направлений:

  1. покупка уже существующих местныгх брэндов в других интенсивно развивающих­ся странах: такой подход предпочитают те компании стран БРИК, которые стремятся овладеть брэндами, зарекомендовавшими себя на международных рынках, и не хотят создавать и апробировать собственные брэн­ды;
  2. приобретение существующих мест­ныгх брэндов вразвитыгх странах: другие ком­пании стран БРИК ориентируются на разви­тых странах, которые предлагают более ши­рокий спектр всемирно известных брэндов; например, бразильская текстильная компания Coteminas приобрела американский брэнд Springs и создала на его основе новую торго­вую марку Springs Global; кроме того, Coteminas использовала большое признание в США брэнда Springs для расширения своей доли на национальном рынке текстильной продук­ции;
  3. приобретение существующих гло - бальныгх брэндов: индийская компания Tata Tea вместе с покупкой известного британс­кого брэнда Tetley в 2000 году приобрела тор­говую марку с глобальным признанием; ком­пания Tata Tea пыталась купить Tetley с 1995 года, осознавая, что такая сделка принесёт ей увеличение стоимости собственного брэнда; Tata Tea также понимала, что достичь уровня британского брэнда ей удастся только через несколько десятилетий, несмотря на то что Tata Tea - лидер по производству чая в Ин­дии; в настоящее время стратегия этой ком­пании заключается в продвижении брэнда Tetley в развитых странах, а брэнда Tata Tea в развивающихся; существует и негативный опыт компании, использовавшей такую стра­тегию: в 2004 году китайская компания бы­товой электроники TLC стала крупнейшим производителем телевизоров в мире, когда инвестировала 282 млн. USD в совместное предприятие с французской компанией Thompson Electronics; в первый 21 месяц ра­боты этого предприятия его валовые убытки составили 270 млн. USD в связи с отказом потребителей покупать китайский товар под европейским брэндом;
  4. продвижение местныгх брэндов на гло - бальныш рышок: стратегии развития брэндов применяются теми компаниями из стран БРИК, которые считают политику брэндин - га ключевой стратегией роста и пытаются трансформировать местные брэнды в торго­вые марки мирового уровня; примером тако­го брэнда являются бразильская косметичес­кая компания Natura и бразильская пищевая компания Sadia; последняя настолько успеш­но продвинула свой брэнд на Брижнем Вос­токе, что Sadia завоевала в этих странах ры­нок широкого спектра продовольственных товаров.

3. Крупнейшие компании стран БРИК ускоренными темпами участвуют в глобаль­ных сделках о слияниях и поглощениях. При этом они преследуют несколько целей:

  1. поиск возможностей увеличения тем­пов экономического роста: крупнейшие меж­дународные компании стран БРИК, как и ком­пании развитых стран, участвуют в сделках слияний и поглощений для ускорения роста; как правило, в задачи таких компаний не вхо­дит стремление стать более крупным эконо­мическим субъектом, а одним из ведущих гло­бальных игроков; так, покупка индийской компанией Hindalco производителя алюминия Novelis позволила ей стать одной из пяти крупнейших алюминиевых компаний в мире;
  2. покупка недостающих звеньев произ­водственной цепочки: крупнейшие междуна­родные компании стран БРИК покупают та­кие активы, как брэнды, репутация, контроль над полезными ископаемыми, технологии, клиенты, каналы дистрибуции и рыночный опыт; например, с покупкой фирмы Inco бра­зильская горнодобывающая компания CVRD приобрела не только контроль над крупней­шими мировыми запасами никеля, она погло­тила фирму, располагающую качественными продуктами, широким спектром разработан­ных товаров, которые можно продавать в среднесрочной и долгосрочной перспективе, глобальным опытом в технологии по произ­водству никеля, а также высококвалифициро­ванным персоналом и всемирно известным брэндом;
  3. расширение производственного опы­та: компании стран БРИК поглощают фир­мы, эффективность которых можно было бы повысить, если осуществить обмен производ­ственным опытом с приобретающей фирмой; например, в начале 2007 года китайская те­лекоммуникационная корпорация China Mobile Communications Corporation успешно завершила свою первую международную сделку о слиянии и поглощении, купив 89% акций пакистанского оператора мобильной связи Paktel за 284 млн. USD; China Mobile бу­дет использовать свой опыт, достигнутый на внутреннем рынке Китая, чтобы увеличить конкурентоспособность компании Paktel;сбалансированность низкозатратно­го производства в более широком масштабе: достижение такого баланса - это мотивиру­ющий фактор во многих сделках о слияниях и поглощениях, осуществляемых междуна­родными корпорациями стран БРИК; приме­ры применения этой стратегии охватывают те компании, которые приобретают фирмы в развитых странах только для того, чтобы вос­становить промышленную деятельность при­обретаемой фирмы, которая раньше сама ори­ентировалась на более дешёвом производ­стве; китайская компания CIMC является од­ним из самых ярких примеров данной стра­тегии, когда она полностью ликвидировала производственные линии купленных ею фирм в развитых странах и перевела их в Китай; в случае альтернативного подхода приобретаемые компании иногда сохраняют свои активы в развитых странах и снижают издержки производства с помощью собствен­ных низкозатратных каналов поставщиков; большинство успешных поглощений дости­гают выполнения целей этой стратегии; на­пример, вместе с покупкой немецкой компа­нии REpower Systems индийская фирма Suzlon Energy, производящая электричество с ис­пользованием энергии ветра, приобрела клю­чевые технологии для офшоринга турбин, которые позволили ей конкурировать в сег­ментах энергетического рынка в зоне более высокой добавленной стоимости и получить мощную базу на европейском рынке; компа­ния Suzlon также достигает баланса низкозат­ратного производства путём снабжения сво­его германского подразделения REpower ком­понентами, которые она производит с самы­ми низкими издержками в мире; до поглоще­ния эти компоненты составляли до 80% сто­имости турбин при сборке компанией REpower; осуществив это поглощение, Suzlon планирует расширить свою рыночную долю, географию предложения электроэнергии при дальнейшем снижении издержек производ­ства благодаря увеличению его объёма;
  4. проблемы при проведении слияний и поглощений: существует множество причин неудач при заключении сделок о слияниях и поглощениях; например, в 2004 году китайс­кая государственная компания Minmetals пы­талась приобрести канадскую фирму Noranda, однако сделка не была осуществлена вслед­ствие препятствования Правительства Кана­ды инвестициям с государственным капита­лом; по той же причине в 2005 году китайс­кой компании CNOOC было отказано в по­купке фирмы Unocal.

4. Несмотря на огромную массу дешёвой, а потому неопытной и полупрофессиональ­ной рабочей силы, в интенсивно развиваю­щихся странах имеется серьёзный дефицит кадров, обладающих знаниями о рыночных процессах, протекающих на национальном и международном рынках, а также соответству­ющим маркетинговым и менеджерским опы­том и знанием иностранных языков. Ведущие компании развивающихся стран пытаются решить проблему дефицитности квалифици­рованных работников путём организации ин­ститутской и университетской базы и привле­чения специалистов из-за рубежа. Кроме того, корпорации стран БРИК сами стремят­ся создавать внутренние системы обучения и переподготовки. Некоторые из них содер­жат целые университеты и исследовательс­кие институты.

5. В современных условиях глобальной компанией является экономический субъект, обладающий высокой степенью участия в гло - бализационных процессах, географией тор­говых потоков, производственных подразде­лений и баз поставщиков, а также степенью интернационализации персонала сотрудни­ков. Исходя из этих аспектов, некоторые из компаний стран БРИК уже в настоящее вре­мя имеют индекс транснациональности, пре­вышающий соответствующие значения меж­дународных корпораций многих развитых стран, с которыми первые конкурируют на глобальном рынке. Индекс транснациональ­ности для развивающихся стран оценивает­ся по следующим категориям:


  1. география продаж: на Азию, Европу и Северную Америку приходится приблизи­тельно по 1/3 глобального спроса на автозап­части; например, индийский производитель автозапчастей Bharat Forge, продающий 45% своей продукции в Азии, а остальные 55% в Северной Америке и Европе, обладает более высоким индексом транснационализации, чем его ведущие западные конкуренты[451];
  2. география сети производства и дос­тавки: некоторые из крупнейших корпораций стран БРИК уже встроились в глобальную цепочку производства добавленной стоимо­сти; например, имеется целый ряд китайских компаний, индекс транснациональности ко­торых близок к единице, при этом данный показатель по крупнейшим компаниям разви­вающихся стран выше, чем развитых; кроме того, в настоящее время прослеживается тен­денция к падению величины индекса транс­национальности глобальных компаний раз­витых стран и росту этого показателя для крупнейших корпораций развивающихся стран (табл. 2);
  3. степень интернационализации выгс- шего менеджмента: во многих международ­ных корпорациях развитых стран высший менеджмент состоит практически полностью из представителей страны базирования го­ловной компании; по мере расширения дея­тельности глобальных корпораций развива­ющихся стран и увеличения количества сли­яний и поглощений они создают более ин­тернациональную модель формирования гло­бального персонала сотрудников; например, совет директоров индийской компании Suzlon Energy, которая является пятым в мире про­изводителем ветряных турбин, включает ме­неджеров из Австралии, Дании, Германии, Нидерландов и Северной Америки.

 

6. Выход на глобальный рынок сопро­вождается возникновением большого коли­чества рисков, которые компаниям стран БРИК приходится постоянно отслеживать при дальнейшем завоевании новых рынков. Эти риски включают колебания курсов валют, рост цен на энергоносители и другие ресур­сы, торговые тарифы и квоты и постоянное усложнение глобальной предпринимательс­кой среды:

  1. колебания курсов валют оказывают негативное влияние на те международные корпорации, рост которых напрямую зависит от экспортных операций; например, повыше­ние курса бразильского реала по отношению к доллару США в 2005 и 2006 гг. приводило к сокращению объёма экспортных операций бразильских компаний, включая Braskem, Conteminas, Embraer, Perdigre и Sadia[452]; однако несмотря на это они продолжали наращивать своё присутствие на глобальном рынке;
  2. рост цен на энергоносители и другие видыг сыгрья особенно наносят ущерб тем ин­тенсивно развивающимся странам, которые не обладают достаточным запасом нефти, газа, железной руды, угля и других материа­лов, поскольку низкозатратная стратегия мно­гих из крупнейших международных корпора­ций развивающихся стран зависит от миро­вой цены основных биржевых товаров; кро­ме того, этим компаниям не всегда удаётся
    переложить увеличение затрат на своих по­купателей, поэтому их прибыль снижается; например, с 2002 года рост цен на основные биржевые товары опережает рост экспортных цен азиатских компаний;
  3. торговые тарифы и квоты подрыва­ют конкурентные преимущества по цене всех крупнейших международных корпораций интенсивно развивающихся стран либо пол­ностью блокируют вход этих компаний на международные рынки; например, экспорт­ные квоты, введённые Европейским Союзом и США в 2006 году, нанесли значительный ущерб китайским экспортёрам текстильной продукции, а также бразильским экспортёрам товаров пищевой промышленности;
  4. среда предпринимательской деятель­ности на глобальном рынке постоянно ус­ложняется по мере того, как международные корпорации расширяют масштабы своего биз­неса путём органического роста либо посред­ством слияний и поглощений, при этом по­является всё больше аспектов, которые необ­ходимо контролировать.
Таблица 2

Сравнительная характеристика глобальных компаний развитых и развивающихся стран по структуре отраслей и индексу транснациональности38

Компании развивающихся стран Страна Отрасль Л

Индекс транснац-ти, %

TCL Multimedia Technology Гонконг, Китай Электроника 100,0
Holdings Limit
Lee & Man Paper Manufacturing Гонконг, Китай Целлюлозно-бумажная 99,9
Limited
Want Want Holdings Ltd Сингапур Пищевая 98,8
First Pacific Company Limited Гонконг, Китай Электрооборудование 97,5
Tianjin Development Holdings Гонконг, Китай Диверсифицированная 97,4
Limited
Road King Infrastructure Limited Гонконг, Китай Транспорт 96,7
Datatec Limited ЮАР Компьютерная 95,0
Guangdong Investment Limited Гонконг, Китай Диверсифицированная 94,6
Shougang Concord International Гонконг, Китай Металлургия 94,1
Pacific Andes International Гонконг, Китай Пищевая 93,9
Holdings Lim
Компании развитых стран Страна Отрасль Индекс транснац-ти, %
Barrick Gold Corp. Канада Золотодобыча 94
Xstrata PLC Британия Горная добыча 92
Linde AG Германия Машиностроение 89
Pernod Ricard SA Франция Пищевая 87
WPP Group Plc Британия Бизнес-услуги 87
Liberty Global Inc США Телекоммуникации 85
Vodafone Group Plc Британия Телекоммуникации 85
Philips Electronics Голландия Электрооборудование 85
Nestm SA Швейцария Пищевая 83
Honda Motor Co Ltd Япония Автомобилестроение 82

Несмотря на достаточно высокий уро­вень экономической, финансовой и производ­ственной деятельности крупнейших между­народных корпораций стран БРИК и других интенсивно развивающихся стран, конкурен­тоспособность большинства из них всё еще основана на краткосрочных стратегиях, таких, как ценовая конкуренция, поскольку в долго­
срочном периоде разница в затратах корпо­раций развитых и развивающихся стран бу­дет сужаться. Поэтому уже в настоящее вре­мя на первый план выступает проблема фор­мирования таких стратегий, которые сохра­нят и повысят устойчивость их конкурентных преимуществ на глобальном рынке. Ключе­выми составляющими такой программы раз­вития должны стать:

1)
ускорение процесса дифференциации выгпускаемой продукции: компаниям стран БРИК необходимо постепенно выходить за пределы ценовой конкуренции, поскольку для их вытеснения с международного рынка кор­порации развитых стран могут увеличить объём инвестиций в инновации и осуще­ствить технологический разрыв; в такой си­туации возрастёт время, необходимое компа­ниям стран БРИК для освоения новой тех­нологии и производства аналогичной про­дукции с более низкими издержками, чтобы завоевать такой рынок;

2)
аналитический выгбор места и спосо­ба конкуренции: для достижения успеха ком­паниям стран БРИК необходимо определить группу целевых клиентов, а также предпри­нимательские модели, применение которых обеспечит им увеличение рыночной доли; компании стран БРИК должны также чётко представлять в каких регионах, рыночных сегментах и отраслях они планируют приоб­рести конкурентное преимущество;

3)
образование тесныгх долгосрочныгх связей с целевыгми глобальныгмирынками: ус­тановление долгосрочных деловых отноше­ний с поставщиками, дистрибьюторами и клиентами, создание центров обслуживания клиентов до и после покупки товаров, выпол­нение всех гарантийных условий;

4)
управление торговыыми марками и брэндами на глобальном рыгнке: по мере рос­та размера и статуса компаний стран БРИК на международном рынке им будет необхо­димо постоянно повышать качество своей продукции, чтобы соответствовать междуна­родным стандартам; при этом компаниям придётся постоянно работать в сфере отно­шений с потребителями (PR); успех между­народных корпораций стран БРИК в данном секторе общественных связей будет напрямую влиять на стоимость и популярность их брэн­дов и торговых марок;

5)
обеспечение лидерства на глобальном рыгнке выгсококвалифицированныгх кадров: по­вышение эффективности функционирования компаний стран БРИК зависит от качествен­ного управления персоналом; при проведе­нии слияний и поглощений на рынках раз­витых стран компаниям стран БРИК следует искать способы сохранения ценных сотруд­ников поглощаемых фирм; на своих нацио­нальных рынках они также должны конкури­ровать с корпорациями развитых стран за ква­лифицированные кадры; примером успешной компании в этом отношении является Lenovo Group (Китай), которая пригласила на долж­ность генерального исполнительного дирек­тора квалифицированного топ-менеджера из США и начала глобализацию своей команды управленцев;

6)
управление рисками, которыге несут процессыг глобализации: ведение глобальной предпринимательской деятельности требует гораздо более сложных подходов по всем на­правлениям менеджмента как на местном, так и на национальном, региональном и глобаль­ном уровнях; например, для управления фи­нансовым риском компании расширяют свой опыт в сфере финансов и активов предприя­тия, который позволит фирме минимизиро­вать валютный риск, оптимизировать объём налогов, уплачиваемых правительствам раз­ных государств, и заключать глобальные сдел­ки, партнёрства и стратегические альянсы;

7)
управление приобретённыт глобаль - ныгм конкурентныгм преимуществом: наибо­лее успешными компаниями станут те, кото­рые смогут интегрировать конкурентные пре­имущества нескольких стран БРИК; напри­мер, подобная организация может комбини­ровать эффективные промышленные объек­ты в Китае и аутсорсинг передовых инженер­ных достижений Индии для последующего создания сбытовых и маркетинговых сетей на нескольких международных рынках, получить доступ к финансовым ресурсам и ноу-хау в крупных деловых центрах мира и управлять всей этой системой элементов с помощью гло­бальной команды менеджеров, что позволит ей быстрее расти и справляться с рисками, чем её конкуренты.

В долгосрочной перспективе использо­вание новых и традиционных методов и стра­тегий выхода компаний на зарубежный ры­нок обеспечит международным корпораци­ям стран БРИК стабильное положение в гло­бальной экономике и гарантирует им приоб­ретение конкурентных преимуществ, необхо­димых при соперничестве с корпорациями развитых стран. Кроме того, позиция стран БРИК на мировой арене будет укрепляться за счёт постоянного роста числа крупных пред­приятий, способных вступать в процесс кон­куренции с ведущими глобальными экономи­ческими субъектами. Экстраполируя факти­ческое значение среднегодового роста вало­вого дохода ста крупнейших международных корпораций развивающихся стран, который составил 29% за период 2004-2006 гг., мож­но спрогнозировать, что к 2010 году их сово­купный валовой доход достигнет 3,3 трлн. USD, а к 2015 году - 11,8 трлн. USD[453].