Некоторые аспекты становления крупных предпринимательских структур в странах с переходнойэкономикой

Гегемонические позиции крупных предпринимательских структур надо принимать как естественное явление. Потому, что возникает закономерность перерастания мелких предпринимательских структур в малые, из малых в средние, а из средних в крупные. Этот процесс характеризует концентрацию капитала и производства.

Концентрация рынка - определяет уровень доли одной или нескольких предпринимательских организаций, т.е. концентрация быстрыми темпами собирает производство и капитал в одних руках. В результате концентрации наблюдается укрупнение предпринимательских структур и увеличение их удельного веса в экономике.

В результате формирования крупной предпринимательской структуры, слияния банковского и промышленного капитала пред­приниматель достигает нижеследующих целей:

1)  Экономию в результате увеличения масштаба производства и капитала;

2)  Обретение преимущества в конкуренции;

3)  Выход на новые рынки сбыта, устранение торговых и инвестиционных препятствий;

4)  Выход на новые источники материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных и организационных ресурсов;

5)  Снижение риска.

Проводимые экономические реформы в странах с переходной экономикой, предусматривают переход от механизма жесткой плановой экономики с присущим ей единым государственным хозяйствующим субъектом к созданию, хозяйственного механизма с множеством хозяйствующих субъектов опирающегося на рыночные отношения.

В. Ойкен утверждает: «каждая национальная экономика имеет две основные проблемы: 1)управление в сложной взаимосвязанной экономической системе, опирающейся на разделение труда, 2)обеспечение нормального уровня жизни для каждого индивида, в сложной взаимосвязанной экономической системе» (8. с102). По нашему мнению, решение этих двух взаимосвязанных проблем, зависит от нормального хозяйственного уклада в обществе. Эффективные правила хозяйствования, не образуются сами по себе, они являясь продуктом человеческого мышления, должны предлагаться государством.

Отсюда следует, что государство должно быть, в первую очередь, организатором рыночных отношений а затем регулятором экономических процессов. Опыт таких стран как Германия, Швейцария и Швеция показывает, что эволюция социально ориентированной рыночной экономики произошла именно таким образом. Свободная конкуренция, обеспечивая эффективность системы рыночной экономики обеспечивает соблюдение прав человека. Поэтому конкуренция считается величайшим открытием человечества. Экономические субъекты конкурируя между собой, организуют производство и организуя ведут конкуренцию. Конкуренция, в условиях многовариантного развития, предоставляет хозяйствующим субъектам право свободного выбора. В современных условиях, основой социально-экономической       эффективности        и          повышения

конкурентоспособности национальной экономики, является не её либерализация.

Нам кажется, что для этого необходимо: во-первых, развитие инновационного капитала; во-вторых, активное использование потенциала крупных корпоративных структур( они врываются в мировое пространство и являются локомотивом конкурентоспособности страны) , в-третьих, наличие природного ресурсного потенциала, его эффективного использования и повышения профессионального образования общества.

По мере расширения предпринимательской структуры, изменения внутриорганизационных методов и производственных технологий реализуется преимущества крупного производства. Проведение изменений в технологиях, в организации труда и в системе менеджмента, применение новшеств и модернизация материализует эффект экономии соответственно масштабу производства. Эффект масштаба обуславливается тем, что по мере расширения производства основные типы производственных расходов особенно затраты труда постоянные расходы, связанные с созданием основного капитала и его использования - растут меньше, чем размеры производства и поэтому расходы на единицу продукции уменьшаются. Эта ситуация носит всеобщий характер и поэтому она существует и в домашнем хозяйстве, и во всех областях промышленности и услуг.

Специализация и производственная кооперация являются основными источниками эффекта масштаба.

Изменение масштабов производства имеет и отрицательные стороны. По мере укрупнения предприятия его управление все более зависит от иерархических методов. Появление дополнительных ступеней в управлении затрудняет и обесценивает получение нужной информации необходимой для принятия деловых решений. Слабеют стимулы личной инициативы. Возрастают требования к руководству и опираясь на локальные групповые интересы отдельных групп, отделов и отделений увеличивает риск для предпринимательской деятельности. Однако, теория и практика современного менеджмента выявила пути для устранения и ослабления подобных вредных эффектов.

Это достигается путем определения оптимальных размеров предприятий и диапазона управления, использования дивизиональных и множественных организационных структур, а также создание «центров прибыли».

Профессионализм и конкурентоспособность фирмы зависит от способности освоить новые знания в области производства и менеджмента. У хозяйствующего субъекта, который быстро анализирует информацию и делает правильные выводы, преимущество в конкурентоспособности бывает очень высоким. Новые знания постигаются не только за счёт внутреннего потенциала фирмы, они добываются из окружающей экономической среды.

Крупные и гигантские предпринимательские организации успешно используют свой финансовый, организационный и интеллектуальный потенциал для ускорения инновационного процесса. Очень часто, для выхода крупных предприятий на новые рынки сбыта, они путем франшизы и лицензионных договоров передают права на использование своих торговых знаков и технологии производства продукции малым предприятиям.

Для получения доступа к новым источникам сырья крупные компании пользуются различными средствами интеграции. На практике компании, с целью получения доступа к новым источникам сырья, создают совместные предприятия и консорциумы, проводят перекрестный обмен акций и присоединяют к себе добытчиков сырья.

Создание интегрированных предпринимательских структур снижает риск убыточной работы. Это происходит в результате диверсификации деятельности и эффекта синергии.

Известно, что наличие элементов риска и банкротства подтверждает деятельность нормальной экономической системы. Предприниматель должен помнить, что банкротство преследует его как «тень». Страх банкротства заставляет их держать себя в форме, подобно «актёрам» и «спортсменам». Если говорить образно, подобно тому как волк выбирает из стада слабую и больную овцу, банкротство в бизнесе выбирает самые слабые и больные хозяйственные субъекты и выключает их из игры. Малые предприятия с небольшими оборотными средствами более подвержены банкротству, нежели крупные предприятия.

Таким образом, банкротство решает нижеследующие положительные задачи в экономике:

1.  Банкротство выбивает из рынка производителей, которые производят продукцию, пользующуюся наименьшим спросом или вовсе ненужную или заставляет их диверсифицировать свою деятельность.

2.  Банкротство создает благоприятную почву для структурных изменений в экономике. Так, свободные производственные факторы естественным образом переходят из одной отрасли в другую, повышая эффективность капитала.

3.  Несостоятельность деловой организации дает толчок трудовым ресурсам гибко реагировать на изменения. Создает условия их переподготовки и выбора востребованных профессий и специальностей. Каждый работник должен знать, что если он не будет высококвалифицированным специалистом, то он не найдет новую более прибыльную работу.

4.  Страх банкротства заставляет бизнесменов и инвесторов отдавать предпочтение предпринимательскому типу поведения. Этот страх требует от них принятия нестандартных инновационных решений, искать новые производственные и коммерческие идеи, правильно оценивать рыночную конъюнктуру, идти на риск и анализировать еще больший объем внутренней и внешней информации. Для выхода из неопределенных условий и финансовых затруднений они переходят от приростного типа поведения к предпринимательскому, преследуя цель не максимизации прибыли а повышения потенциала прибыльности.

5.  Несостоятельность создает условия для внедрения политики агрессивного маркетинга, более углубленного изучения покупательского спроса и платежеспособности потребителей.

6.  Боязнь перед банкротством создает благоприятную почву для привлечения прогрессивных технологий, приобретению сырья и материалов с дешевых рынков, еще шире заниматься внешнеэкономической деятельностью, изучению происходящих политических процессов на макро уровне, анализу экономических пропорций и индикаторов (уровень инфляции, национального дохода денежной эмиссии и др.)

7.  Несостоятельность также усиливает конкурентную борьбу между отдельными деловыми организациями. Надо отметить, что для увеличения конкурентоспособности продукции каждая фирма должна иметь сравнительное преимущество. Поэтому рыночный субъект кроме ценовых и неценовых форм конкуренции, в борьбе за рынки сбыта и сырья, широко использует механизм франшизы и лицензирования.

Наряду с решением вышеотмеченных проблем, банкротство имеет и вредные стороны. Так, разорение уже сформировавшегося предприятия, увеличивая армию безработных, создает в экономике «эффект домино».В виде цепочки, все предприятия связные коммерческими кооперационными узами с обанкротившимся предприятием сталкиваются с финансовыми затруднениями и ,если, удельный вес этих связей велик, то это приводит и к их банкротству.

Антикризисное управление предусматривает выхода предприятия из кризисного положения, возникшим по объективным и субъективным причинам. Оно объединяет, гарантированные государством, целый ряд логических, причинно-следственных, организационных и методических средств. Сюда входят участники антикризисного управления, цели и принципы, диагностика состояния предприятия, предотвращение неплатежеспособности, санация, реструктуризация, используемые процедуры, методическое и правовое обеспечение, подготовка кадров и социальная защита.

В условиях либерализации внешних экономических связей деление крупного капитала и производства на мелкие части нерационально. Потому, что конкурентоспособность и выпуск товаров на экспорт разделённого предприятия противоречит международной практике. К сожалению, в нашей практике международные аспекты институциональных изменений были учтены в малой мере. Наоборот, в настоящее время, для совершения качественного рывка в конкурентной борьбе в мире произошли новые слияния и поглощения в аэрокосмической, автомобильной и производственной областях.

По мере повышения роли крупных предпринимательских структур, в стране можно переходить от централизованной государственной финансовой системы к нецентрализованной частной - государственной финансовой системе.

В этой системе наряду с финансово-промышленными группами должны занять основные места частные страховые, пенсионные и другие финансовые институты. По мере постепенного увеличения роли независимых интегрированных финансово-промышленных структур в финансировании экономики, государство должно финансировать только работы, относящиеся к общественной категории продукции. Чем меньше будет финансируемых из государственного бюджета областей, и чем больше будет финансируемых независимыми предпринимателями областей, тогда прибыль на каждый инвестируемый рубль будет возрастать. Сейчас главная задача оказывать государственную помощь крупным интегрированным бизнес - группам и вынеся их деятельность за пределы страны, превращать в транснациональные компании. Таким образом, можно повысить конкурентоспособность страны и уйти с аутсайдерских позиций идущего в глобализационном процессе.

В связи с многоплановой деятельностью в различных сегментах рынка у диверсифицированных компаний малая вероятность убыточности в работе.

Предприятия, ориентированные на выпуск одной продукции и участвующие в одном сегменте рынка полностью зависят от конъюнктуры рынка и в случае уменьшения спроса, могут обанкротиться. И наоборот, крупное предприятие, выпускающее широкий ассортимент продукции, в случае уменьшения спроса на какую-то отдельную продукцию, несёт незначительные убытки.

У крупного предприятия имеются широкие возможности перехода с выпуска одной продукции на другую и смены рынка. У него нет проблем с привлечением дополнительных инвестиций и выпуском на рынок новых пакетов акций или получением гарантированных долгосрочных кредитов. Кредитные институты считают для себя честью одалживать средства крупным и гигантским компаниям. А у малых и мелких предприятий отсутствует имущества, под залог которых можно было бы получить хотя бы краткосрочный кредит.

Крупные предпринимательские (деловые) предприятия, выступая как макроструктуры должны служить проводимым экономическим реформам. Успешное проведение реформ требует большого количества финансовых, трудовых, технологических и информационных ресурсов. В первую очередь, страна в качестве потенциального инвестора может привлечь свободные денежные средства граждан, физических лиц и диаспоры.

По нашему мнению, с поставленными задачами могут справиться вновь и иным образом созданные частные и частные - государственные финансово-промышленные группы, стратегические альянсы, концерны, трасты, консорциумы, синдикаты и подобного типа добровольные договорные объединения предприятий. Макроструктуры, связанные с производственными звеньями играют роль «передающего» механизма. Они являются ядром экономического роста. В Азербайджане данное ядро неоднородно и условно состоит из трех уровней: первый уровень составляют крупные бизнес - группы, находящиеся в государственной собственности и работающие в отраслях естественной монополии, такие как «ГНКАР», «A3АЛ», «АЗЕРСУ», «АЗЕРИГАЗ» и т. д.; второй уровень составляют крупные структуры, работающие в различных отраслях, но связные с банковским капиталом (например, « ИМПРОТЕКС», «АТАХОЛДИНГ», «НУРГЮН» и др.); в третий уровень входят мезо - бизнес группы, которые активно формируют рынок в разных отраслях (например, «ТАЙМЕКС», «ИСР», «АЗЕРСУН», «АЗФЕН» и др.).

Общеизвестно что, совместная деятельность интегрированных бизнес групп выходит за рамки рыночных договоров. У межкорпорационной интеграции существуют жёсткие (концерн, траст и др.) и мягкие (ассоциация, стратегический альянс и др.) формы. По своей экономико-правовой природе конструкция ассоциаций и альянсов не содержит механизмов прямого управления производственной деятельностью их членов и контроля за ней.

Как показывает практика, создание «жестких» типов формирований органически вытекает из потребности повышение эффективности управления интегрированными структурами «мягкого» типа путем перераспределения прав собственности. «Именно «жесткие» интегрированные крупные корпоративные формирования позволяют восстановить технологическое и финансово- экономическое единство производства, максимально сбалансировать интересы входящих в объединения предприятий» (1,с.24).

Основная цель интегрированных корпораций - удовлетворение возникших потребностей на продукт или услугу на основе передовых технологий.Эти бизнес - группы создаются в виде вертикальных корпоративных структур, или в виде горизонтальных ассоциативных структур.

Для нормальной конкуренции в наукоёмких областях, достаточно деятельности двух или трех крупных компаний. Большое число производственных оппонентов приводит к ненужным повторяющимся расходам в крупных размерах на научно-исследовательские и опытно - конструкторские работы.

По нашему мнению, государство должно поддерживать малый бизнес и индивидуальную предпринимательскую деятельность в естественных для них областях: в розничной торговле, в сфере бытовых услуг, в производстве товаров народного потребления и других областях.

В постсоветских странах проявились различные, важные общественные подсистемы: социально-экономическая, политико-культурная в т.ч. социально-этическая. Все это, в целом, составляет специальную модель переходного периода. Соответственно, существующие в деловой, экономической среде этические нормы и принципы, пока находятся в стадии зарождения и их тоже необходимо оценить с точки зрения переходного периода. Они состоят из унаследованных от тоталитарного и авторитарного экономического периода стереотипов и заимствованных от западных деловых кругов, но ещё не утвердившихся своеобразных конгломератов поведения. «Плачевное» состояние этики бизнеса в азербайджанской экономической среде, связно с недостатком внимания к этическим аспектам предпринимательства.

«Отсутствие, внимания к этическим проблемам, в политике государства, обязанного регулировать в первую очередь предпринимательскую деятельность и деятельность чиновников еще более усугубляет положение.»(9. с,67)

Этические проблемы находятся также вне поля зрения исследователей и специалистов. Во многих странах этике бизнеса уделяется особое внимание.

Если общество выбрало путь экономических реформ, тогда надо осознать, что реформы - это также реформы нравственности и этики. Низкое качество заключаемых договоров, несоблюдение их условий, кроме ущерба наносимого авторитету бизнесмена, равносильно вытеснению его с рынка.

Корпоративная культура формируется постепенно эволюционным образом в процессе деятельности организации, и выражает представления и опыт сотрудников компании.

Корпоративный дух является основным компонентом деловой культурой современной компании. Взаимоуважение членов коллектива, преданность и лояльность по отношении к компании, заинтересованность сотрудников в общих результатах работы фирмы, дружеские неформальные взаимоотношения сотрудников являются основными составляющими корпоративного духа. Интриги, сплетни, склоки, «вынос ссоры из избы», внутренние групповые и индивидуальные сопротивления оказывают негативное влияние на корпоративный дух компании.

История страны, в которой действует фирма, традиции народа, система ее культурных и этических норм и ценностей создают почву для формирования корпоративной культуры. Национальную специфику корпоративизма одной страны нельзя измерить по критериям другой страны. С нашей точки зрения, в процессе глобализации нельзя полностью адаптировать ценности корпоративной культуры сложившейся в одной стране в других странах и объявлять культурные ценности какой-либо страны целью и высшим достижением тотальной интернационализации. По своему характеру корпоративная культура в различных странах резко отличается. Так, в западных странах самый дорогой и ценный «товар» считается - время. В исламских странах, в Китае и в Японии в основном избегают поспешных решений, хотя и ценят время.

У американцев головокружительный темп жизни. Индивидуализм, энергичность, решительность, рискованность и целеустремленность являются основными чертами присущими американцам. Нахождение кратчайших путей к благосостоянию и денежному обогащению ценятся здесь больше, чем нравственные категории. В Китае и в Японии наоборот, доверяют управлять людьми менеджерам, выделяющимися высоким уровнем нравственности и интеллекта.

У нас делаются попытки с помощью импорта из западных стран основных принципов деловой этики и служебного этикета выстроить корпоративную культуру своих компаний. На деле это приводит к формализации системных элементов корпоративной культуры, которая ограничивается корпоративными застольями по поводу знаменательных дат и дней рождения сотрудников.

Учитывая все это при формировании и развитии корпоративных ценностей важно учитывать:

•  особенности бизнес - культуры, присущие каждой корпорации в рамках одной страны;

•  ментальность культуры- производная климата, особенностей и типа языка , географического положения и истории;

•  общие нормы и компоненты, присущие каждой корпоративной культуры вне зависимости от страны, национальности, религии и специфики той или иной корпорации;

•  отличительную специфику, обусловленную характером культуры, образования каждой страны и науки;

•  черты составляющих деловой культуры, обусловленные типом общества и социально-экономической системы.

В крупных компаниях наиболее часто используется этический кодекс. Здесь находят отражения этические нормативы. Они разрабатываются с целью описания целей организации, создания нормальной этической атмосферы и определения этических рекомендаций в процессе принятия решения. Обычно организации доводят этические нормативы до своих работников в виде печатных материалов. Кодекс может быть также создан для определенных производственных и функциональных подразделений.

Вся это может позволить компаниям опережать своих конкурентов, занимать более прочные позиции на рынке. Но благодаря тому, что бизнес существует в социальной среде, бизнесмены и менеджеры должны оценивать степень моральности своих действий с точки зрения не здравого смысла, а морали. В интересах самого корпоративного бизнеса поступать морально, поскольку тем самым здравый смысл рассматривается как мотив и обоснования организационного поведения.

Список литературы

1.  Гумеров Р. Вопросы развития интегрированных корпоративных структур в агропромышленном комплексе./ РЭЖ 2002 №5-6 с. 24-34.

2.  Ленский Б. В. Транснационализация капитала. Минск, 2001.

3.  Мартин Г., Шуман X. Западня глобализации: атаки на процветание и демократию. М. 2001.

4.  Маслеченков Ю.С., Тюрин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. М ., 1990.

5.  Мельников С.Б. Корпоративизм - российский путь реформ. М.,1996.

6.  Мельников С.Б. Формирование корпоративного управления в России. М.,1993.

7.  Михайлов А.Ф. Крупнейшие зарубежные транснациональные корпорации //www/edudoc.ru.doc.2546 с4.

8.  Ойкен В. - Основные принципы экономической политики., Российский экономический журнал № 8, 1993, стр. 101-107,

9.  Пикрайнен Т., Туринцев Е. - От Макса Вебера к пониманию процесов социальной трансформации в России. Вопросы экономики №7, М., 1998, стр.65-72.

10. Проблемы      усиления роли государства в стабилизации и подъеме экономики. П/р. Архипова А.И. Институт экономики РАН, 2000, стр.251.

П.Чибриков Г. ЮНКТАД о формировании глобального рынка предприятий. /РЭЖ 2001 №8 с. 68-73.